论文施工企业项目成本控制是关于对写作成本控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部）,是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存和发展.而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.
本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.
[关键词]施工企业；项目成本；控制；成本管理
一、施工企业项目成本控制概述
1.施工企业项目成本控制的内容和特点
施工企业项目成本控制,指在施工企业项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.
2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的
目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益.因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径.施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.
二、施工企业项目成本控制存在的问题
1.工资含量超支问题
项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成,人工成本在招投标综合单价中比例一般在15%-25%左右,当然人工费用比例随项目的项目工期、施工环境、机械化程度不同而有所不同.项目部都会对矿建队制定人工费的考核办法,在正常施工过程中,考核办法能够正常进行,有时进度没有达到时,存在借支工资的现象,有时因为甲方原因或者地质客观情况的影响,施工进度就会受到严重的影响,甲方对这一部分的补偿可能迟迟不给结算,但为了维持队伍的稳定,就得补贴一部分工资,造成工资的超支.
2.材料管理制度不健全及不重视材料管理制度
材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等.由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例,一般情况为30%-50%,因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位.在实际施工过程中,大多数项目部在购入大额材料时,无计划的采购现象比比皆是,或采购计划非常随意,结果往往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息,也不懂采购材料的资金成本,从而使项目部购买了大量的高价材料.
3.机械设备完好率、利用率低,使用费高
施工机械费占施工企业项目总成本20%--30%左右,因此,对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节.造成机械使用费成本偏高的原因很多,归结起来有：第一,盲目投资,不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备,致使投资无法取得实效,无法收回投资设备成本,项目完工后造成设备闲置.第二,企业缺乏计划管理和统筹调配机制,同一企业内部无法实现资源共享.
4.间接费用控制不力
间接费占施工企业项目总成本10%左右,间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等,其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控.一方面有的项目部在劳动力使用上,存在不按岗配备人员,两人能完成的工作安排三人,尤其是设置管服人员上面,为了照顾关系,安排一些不对专业的人员上岗,存在人浮于事的现象,从而人为的扩大人工费开支.另一方面非生产性支出的数额大, 办公费、差旅费、及业务招待费所占比重越来越大.
三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策
成本的事中控制是加强成本管理,降低工程成本的关键环节,除了建立成本控制责任制外,还需从以下几个方面实行控制.
1.人工费的控制
重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象.另一方面完善和加强项目部对队的考核,并且严格执行.对存在借支工资的,一定要及时收回.
2.材料费的控制
材料价格控制包括：①买价控制.通过对市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料并公开采用招标方式；建议大宗材料的采购由总公司控制,按照项目部所在地集中的地方,建立供应站,有供应站统一采购材料,由总公司统一支付材料费,这样既能及时提供材料,又能降低材料采购价格.②运费控制.合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本；③考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备.
材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度,并对各班组建立材料考核制度,每月依据预算材料定额,各班组只能在规定限额内领用,如超出限额领料,要分析原因,对于班组施工浪费的,扣罚班组奖金,对于施工工艺差错造成材料超支的,及时采取纠正措施,调整工艺；对于材料在一定范围内节约的则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料,减少材料的用量.
3.机械使用费的控制
主要从三个方面入手：一是项目部根据自己的施工生产特点,从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械,对那些使用时间较短的特种施工机械,可以采用从外部租用的办法,减少成本支出.二是加强对设备及配件的采购和管理,大型设备一定要由公司统一进行招投标,机械配件是机械设备的易损件,更换频繁,对机械设备应严格按安全操作规程操作,严禁违规作业,保证其正常寿命,对正常机械配件的更换也应加强审批和监控,避免“水分”开支,增加成本；三是实行计划管理和建立统筹调配机制,对企业内部或项目部的设备实行统一调配,实现资源共享.
4.间接费的控制
间接费用项目繁多,稍微放松,极易失控,因此要精简项目机构,避免人浮于事,行政办公用品,一律要有计划采购,一律要登卡使用,项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度,按照组织设计原则,因事设职、因职选人、各司其职、各负其责,降低管理人员的费用；当前,特别应控制的是项目部的招待费,要根据工作制定招待标准并严格控制.
参考文献
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参考文献：
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