论文Zara为例快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件是关于对写作时尚论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文时尚基本论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,而“快时尚”已成为时下年轻人在服装选择方面的标准.以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的Zara的成功,有赖于其垂直一体化的供应链模式.然而,在生产继续扩大的状况下,随着用工成本、土地和原材料价格等成本的不断上涨,原有供应链模式的主导地位受到了严重威胁,如何在不影响竞争优势的情况下合理安排垂直一体化和外包就成了Zara所面對的主要问题.本文从分析Zara现有的供应链战略出发,运用RFM分析法阵判断不同的目标应采取何种策略以实现在不削弱原有竞争优势的情况下实现利益的最大化,而这一问题的解决也势必会为我国服装零售企业的成长带来帮助.
关键词：供应链；垂直一体化；外包战略；层次分析法
一、相关概念与理论基础
层次分析法（Analytic Hierarchy Process,简称AHP）是通过把与决策相关的部分元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量相结合的分析的一种决策类型的方法.通过将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则的顺序分解成不同的层次结构,通过对判断矩阵特征向量求解得到的结果,计算出每一层的各要素对上一层次各要素的优先权重,最后再加权确定总目标的权重,最终结果最大的可以视为最优方案.这里的“优先权重”是一个相对的量,它仅用来表明各方案在某一特点的评价准则下的优越程度的相对量.
二、Zara公司与服装行业简介
1.Zara公司的现状及其成就
Zara是Inditex集团下的西班牙著名品牌.母公司Inditex自2001年5月首次发行股票后,便成为了西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商,在全球52个国家拥有2000多家分店.Zara是其旗下所有品牌中最成功的,其经营模式受到各界学者专家的广泛关注.Zara的本领在于它可以在2周内将完成的服装配送到全球的时装公司,LV资本公司的前任CEO丹尼尔.R.皮特,这样评价“Zara可能是世界上最具创造性和发展前景的零售商”.
2.纺织、服装行业的特殊性
与其他行业相比,服装行业的特殊性在于其并不存在明显的规模效应,尤其是有很多细分的服装行业中.对于服装行业来说,无论如何都应满足消费者对高质量服装的要求,显然这样对公司利润值的提高有更大作用.因此高质量服装对生产过程的柔性和较快的反应速度有较高要求.然而生产过程中存在的机械化、重复化的工作,例如原材料的加工,机器织布、剪裁,准备的时间以及过程并不十分重要,而缝纫、标牌及其他后续工作主要依靠人力,是一项劳动力密集型的工作,需要很多小型企业和人员参与.
正是因为如此,所以工资水平对服装行业的采购决策尤为重要.除了工资水平之外,我们还应考虑其他相关因素,比如生产时间、原材料的质量和可获得性、专业水平、税率、成本和汇率风险以及社会责任等.
3.现实上的困难
Zara在选择是进行内部生产还是外包时主要考虑以下要素：产品投放时间、专业水平、生产能力、顾客满意度等,以此来确定不同产品生产应采用怎样的供应链战略.如果决定内部生产,会直接从仓库领用布料生产；如果没有现货,则可以选择采购已经完成染色的面料,或采购原纱染色后再投入生产.那么可能存在以下状况：公司内部工厂不能提供满意的价格和质量或者时间受限,那么采购人员将通过外包来进行采购.Zara在西班牙约50%的产品经由内部工厂生产完成的,剩余50%的产品由其他供应商协助完成,在这些供应商中,70%处在欧洲地区,剩余的主要分布在全球各地.
而现在,随着欧洲土地、劳动力、资源成本的进一步上升,欧元区压力加大,其实是在工资相对较低的葡萄牙北部和地中海沿岸也使利润逐渐缩水.这样看来,劳动力资源丰富、原材料价格低廉的东南亚地区是否是合理的外包加工地点呢?随之而来的仓储、物流和配送等方面的问题又是否会削弱原有的垂直一体化战略的竞争优势呢?在下一部分,将会利用层次分析法来探讨这一问题的答案.
三、层次分析法对战略的选择
1.构造判断矩阵
层次结构虽然在一定程度上反映了要素之间的关系,但在决策者的心里,它们各占有一定的比例,因此准则层中各准则在目标衡量中所占的比重并不相同.在确定影响某要素的条件在该要素中比重时,很难把这些比重轻易的量化.除此之外,当一个要素受到较多条件影响时,很难周全的考虑到全部的影响因素,因此,可能会对结果造成一定的误差.我们应根据不同的行业特性来构造矩阵,充分整合来判定要素影响值的大小.
在实际对Zara进行分析时,我们按照服装行业对生产的分类来分析：
*高质量服装的生产.主要是时尚类服装,比如女士外套.这类服装看重的是生产质量和工人的专业水平.
*中等质量服装的生产.这类服装对时间和时尚的敏感程度较低于高质量服装,不同的制造商之间生产出来的服装区别不太大,如开襟衬衫.对于质量和专业水平的要求低于高质量服装.
*低质量服装的生产.这类服装和大多普通商品相类似,通过价格和数量竞争占据优势,比如T恤.
为了方便计算,这里我们就以高质量服装为例来研究,所以我们目标层就定位成满意的高质量服装的生产.现在要比较时间、成本、专业水平和顾客满意度这四个因子对目标层影响的大小.
2.矩阵赋值
首先,在时间上,我们不仅要考虑制造的时间,还要考虑运输上的时间,而时间这个因素对于成本来说显然是明显重要的.女士外套、男士风衣这一类型的高质量服装必须抓住消费者的需求和时尚的潮流,这样才能在上市的时候实现更高的顾客满意度.显然,选择内部生产的时间要远短于其他两种方式,尤其是选择外包到亚洲.相对于成本来说,时间占据更多的优势,所以与成本这个因素相比,我们为时间重要性赋值5；由于是高质量服装,所以对技术水平要求也会很高,我们认为其重要性是同等的；高质量服装的价格较贵,收益高,为了能够保持对顾客持续的吸引力,顾客满意度是要考虑的重要因素.
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参考文献：
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