论文热电企业库存优化管理问题是关于本文可作为相关专业热电论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文热电机组论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：随着时代的发展,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键,而库存管理在供应链管理中占有重要地位.运用了供应链管理的整体思想,分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题.通过对一些热电企业的调查研究,发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题,并对这些问题提出了相应的解决对策.最后,得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论.
关键词：热电企业；库存；优化管理
中图分类号：F25 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.08.019
1 热电企业库存优化管理的意义
对于热电企业来说,煤炭、石灰、盐酸、碱、聚合氯化铝、氨水等是生产过程中不可缺少的原材料.这些原材料必须保证一定的库存,热电企业才能正常地进行生产运作.但物资的库存量往往是个很难控制的环节,库存量若太大,则会导致资金和仓库的占用率高,造成资源浪费、资金周转慢等问题.如果库存量太小,则容易导致生产中断等问题,从而造成收益的减少.更重要的是,企业若因为生产的中断而导致订单无法完成,则会使信誉度大大下降,影响企业今后的生存与发展.因此,库存管理的优化对热电企业来说非常重要,它直接关系着整个企业能否正常运转.如今,一些小型的热电企业都是根据以往的发电量以及管理者的经验来确定各种原材料的库存量的,并没有使用科学的方法来优化库存.因此,库存管理的优化成为当前热电企业面临的主要问题.
库存的优化对于热电企业来说有许多重要的意义.库存的优化能使企业保证有一个安全的库存量,缓解经营过程中不可预料的问题.库存的优化也能适当地避免几次价格上涨的问题.当企业预期原材料的价格要上涨时,就会在合适的范围内,适当地多购买一些原材料,从而节约一些资金.对于热电企业库存优化管理问题的研究,目的在于使热电企业既可以保障正常的运转,又可以加速企业资金的周转,节约库存环节的成本,提高总资产的利用率,从而优化整个采购、储存、生产和销售的过程.对热电企业库存优化管理问题的研究,最终的目的是在保证生产稳定的情况下,让企业的流动资金维持良好的循环,降低企业的生产总成本,给企业带来更多的机遇和收益.
2 国内热电企业库存管理的现状
由于我国经济发展与发达国家相比起步较晚,因此发现热电企业库存管理问题也较晚,当前我国主要从供应链管理实际角度的局部问题展开分析,忽视了从战略上的供应链管理库存等问题的探究.因此,我国供应链管理还需要进行进一步的深入研究.
库存量的高度在供应链管理模式中发挥重要作用,其不仅与单一部门的成本有着密切联系,而且还与整个热电企业的供应链管理息息相关.因此,深入分析供应链环境下的库存控制问题具有重要意义,以此为解决库存滚利中的不足奠定基础,为提高整个供应链的运作效率,达到整个企业的运作优化提供保障.
我国的热电企业库存管理方面还存在着诸多问题,大部分热电企业的库存管理方式还需要进行改善及创新.从实际情况来看,当前我国热电企业对于库存管理系统还不够完善,同时在诠释库存管理价值方面缺乏相对完整的概念.较多热电企业在应用库存管理模式上仍旧传统,虽然有的企业运用了数字化的管理模式,但在实际操作中依然无法摆脱人工操作,这给热电企业库存管理效率带来一定影响,且极易导致各种问题的发生,不利于热电企业的稳定发展.由于库存管理问题关乎热电企业的长远发展,与热电企业经济效益有着密切联系,所以热电企业必须对库存管理问题有足够的重视.因此,对供应链管理下热电企业库存管理优化问题的研究有着重要的理论和现实意义.
3 熱电企业库存管理存在的问题
3.1 没有安全库存
国内一些热电企业,尤其是一些小型的热电企业都没有设定安全的库存量,这导致了这些热电企业在生产过程中手忙脚乱且耗用了许多不必要花费的资金.热电企业若是没有安全库存则很难应对市场需求的增加.为了使企业能正常运转,决策者不得不临时向供应商购买原材料.供应商若在此时加价,企业购买原材料又迫在眉睫,这就导致了企业多耗用了一笔不必要花费的资金.但是,影响不仅如此.我们知道,一般热电企业在进口煤炭这些主要原材料的时候都会选择海运,因为海运的运费相对于其他运输方式较低且运量很大,但缺点就是运输慢.热电企业若是在时间紧迫的情况下购买煤炭等原材料,则需要选择公路或铁路运输,这就使企业在运输方面又耗用了一笔不必要花费的资金.
3.2 库存量过大导致资金周转不灵活
有一些热电企业的采购部门不从整体出发,没有考虑整个公司的资金占用状况,在供应商低价的时候购买了大量的原材料,导致了企业库存量过大.企业库存量过大就会直接导致企业库存成本变高,资金周转不灵活.资金周转不灵活,就会带来企业难以应对临时状况的问题.严重时,还会导致整个企业面临破产的风险.还有一些企业为了防止市场需求突然变大,就选择盲目地大量储存原材料.这不仅导致了资金占有率变高,还面临着原材料变质的风险.热电企业的原材料储存对环境的要求相对较高,就拿煤炭来说,空气的干湿度对煤炭的质量有着很大的影响.若空气的湿度过大,就会使煤炭的含水量变高,这样的煤炭燃烧后释放的能量就会降低,导致企业达不到预测的发电量.
3.3 市场预测的准确性差
目前,大部分中小型热电企业对于市场需求的预测都是根据以往的发电量大致估计出来的.这种估计可以在短期内维持企业的生产运作,但不利于企业库存与资金的优化.热电企业市场预测的准确性差就意味着预测的销售量过大或者过小.如果把销售量预测得过小,企业的原材料库存则会偏少,这就导致了原材料的数量跟不上生产,企业决策者就需要快速进口新的原材料.在这个过程中,企业不仅会陷入慌乱,也会因为临时进口原材料而产生额外的费用.如果把销售量预测得过大,企业的原材料库存则会偏多,这就导致了库存成本的增加,也会使资金周转不灵活.所以,市场预测的准确性直接关系着库存量的多少以及资金占有率的大小.市场预测做得越准确,企业的整体资源就能更加优化.
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参考文献：
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