论文关于人力资源优化途径刍议是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：人力资源作为企业发展的第一要素,其作用发挥的好坏将直接决定企业未来的的发展.而长期以来我国企业在人力资源发展方面通常以加薪、被动学习等方式为主,极大降低了企业员工的积极性.笔者认为要加强企业人力资源的管理,首先应充分认识到人力资源优化对企业发展的重要性,并从员工培训、企业文化建设等方式为企业人力的优化奠定基础.
关键词：人力资源 要素 途径 文化建设
人力资源作为以劳动者的数量和质量进行表示的一种资源,对经济的发展有着关键的作用.现代管理大师彼得·德鲁克则认为：“企业只有一项真正的资源：人.管理就是充分开发人力资源以做好工作.”因此,对企业来讲,如何做好对人这个资源的管理和优化,是提高企业效益的关键问题.
一、人力资源优化对企业的重要性
人力资源作为企业发展的第一要素,通常认为对生产力的发展那起着决定性的作用.而企业实施人力资源管理的主要的目的,是将企业所有的人力资源都吸引到企业中,调动企业员工工作的积极性,为企业的战略实现奠定基础.当代企业的管理其本质就是对人的管理,因为人作为知识、信息、技术等的载体,是企业最为宝贵的人力资源.因此,企业之间最终的竞争,其实质就是人和人之间的竞争.著名钢铁大王卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王.”卡耐基的话则充分显示出人才的重要性.但是当前我们在人力资源管理中存在着管理粗放,因循守旧等问题,大大耗损了企业内部的资源,加重了企业的成本.因此,必须加强对内部人力资源管理的优化,从而合理配置企业内部的资源,提高企业自身的运营效率,提升自身的业绩水平.而企业只有不断的完善人力资源管理的方式,才能在市场经济中处于不败之地.
二、人力资源管理存在的问题
1.管理工作呈现出部门化
当前,在企业管管理中,特别是人力资源的管理中存在一个共性问题,那就是在人力资源管理方面,公司领导通常将人力资源认为只是人力资源部门的事情.而对于企业人力资源管理来讲,其存在公司管理当中的每个角落,每个部门的经理,首先应该是一名出色的人力资源经理.同时,人力资源经理则起着一个协调和组织的角色.
2.缺乏对员工需求的深层次挖掘
在人力资源工作中,很多的部门经理和企业对人力资源的开发只是浅尝辄止,对员工的开发仅仅在基础的需求层面,而忽视对员工更为深层次的挖掘.而对企业来讲,深度挖掘员工需求恰恰是吸引员工的一个重要因素,如在该公司中是不是有施展自己才能的舞台、领导是不是对自己的工作有正确的评价、事业是不是有发展的空间等等.
3.培训形式化
在培训中,一味的安排对员工的培训,但是忽视培训给员工带来的效果.很多的企业认为只要出钱给员工进行培训,这种观点是对员工培训的一种非常肤浅的认识.由此在实践中,很多的人力部门没有认真的考虑员工的需求,没有对员工进行深入的分析,同时在企业中没有制定长远的发展计划.而有些企业则将培训看成员工的福利,也没有对后续的培训效果进行评估,从而不能对员工进行绩效考核,不能确认员工对新技能的把握程度.
4.忽视对内部潜力的挖掘
当前,很多的员工只重视外部招聘,忽视对内部企业人才的挖掘和培养,而往往将企业的发展寄托在外面招聘的人才中,希望其能带领员工和公司走出困境.对于公司内部的员工来讲,其和公司共同成长和经历,对公司的业务和文化有着更为深层次的了解和认识,对公司的忠诚度也很高.往往公司领导层忽视这点,而将希望寄托在外部的人才.这种方式不仅会助长员工的消极情绪,同时也会使得公司文化越来越淡.因此,加强对公司内部员工潜力的挖掘,培养更多公司内部员工是当前的重点.
三、实现人力资源优化的途径
通过对人力资源重要性的分析,可以看出加强其优化对提高企业经济效益具有很大的价值.而企业作为一种可持续和资本性的资源,只有依靠加强人才管理,充分发挥人才的智力因素等,从而为企业的变革提供驱动力.因此,企业必须要构建人力资源管理制度,加强对人力资源的优化,才能完成上述目标.
1.转变思想是人力资源优化实现的基础
对企业来讲,要提高企业经营效率,首先必须要转变思想,转变对人力资源进行优化的认识.任何的企业都离不开人才,如果任何的一个企业没有高素质的管理人才和专业的技术人才,即使拥有再先进的设备,都不可能生产出优秀的产品.美国著名的前IBM总裁曾经说过：“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智,企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力.”因此,再好的企业都必须要有人才作为支撑.而转变思想,加强对人力资源的优化,是提供这种支撑的基础和保障.
2.营造良好的氛围是人力资源优化的前提
人力资源优化的目的是通过对人力资源配置,使得每个员工能在各自的岗位中发挥自己最大的潜力,从而提高企业工作和运营的效率.但是,在我国企业中存在的重视学历、轻视能力的问题,或者文凭决定一切的社会,愿意在社会中学习各种技术的人变得越来越少.同时在企业中管理部门护士对人才队伍的建设,或者通过资历、年龄等论高下,导致在企业中人们不愿意刻苦钻研技术.这些种种的都给企业人力资源的优化埋下了伏笔,但同时也提供了机遇.因此,在企业中要树立能力是第一位的概念,鼓励广大的员工加强专业的学习,从而为人力资源优化奠定基础.
3.加强对员工的培训是重要手段
在人力资源管理中,培训作为提高员工技能的一个重要方式和手段,被广泛的应用.通过加大对员工的培训提升员工的综合素质,同时构建一种更加科学、合理的机制,使得员工在工作中能够得到长远的进步和学习,实现对自身企业人力资源的优化配置.同时,在加强培训的同时,还必须探索从在制度、方法、策略等方面进行探索,不断在培训中加入新的元素和技能,做到点面兼顾、突出关键、着重处理薄弱环节,由此让不同岗位的员工能够感受到处处要学习,时时要培训的观念.
总结:本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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