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笔者认为,领导干部下基层开展安全检查是促进基层工作的有力手段,对于落实安全责任、营造安全氛围、提升企业安全管理水平有着至关重要的作用.但在实施过程中要避免走形式,做到3个“不掺假”.
首先,检查机制“不掺假”.一是要深入.领导下基层,目的在于熟悉基层情况、听取职工群众意见、发现存在的问题,如果不能真正深入到职工群众中去,就达不到这一目的.因此,领导干部要放下架子,多和职工群众交流,少一些纸上谈兵.二是要常态.领导下基层开展安全检查应作为一项经常性制度化的工作,要常抓不懈,不要总是等出了事故才搞,无事就放松,要做到常态化、规范化、制度化.三是要创新.在做好全面检查的同时,经常开展专项性检查,或通过实行领导“责任田”、联系点等方式开展常态化监督检查,加强对安全生产薄弱环节的分析和监控,堵塞安全隐患源头,实现安全管控目标.
其次,检查方式“不掺假”.“走马观花”式地下基层,不仅难以掌握真实情况,反而会给基层增负担、添麻烦,极易让基层职工反感,埋下应付、麻痹的思想隐患.因此,领导下基层必须要以“不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同检查”的方式开展安全督查和复查工作,针对检查中发现的安全隐患,彻底落实整治,及时消除各类隐患,增强检查实效.同时,要敢于动真碰硬,要深入到安全生产深层次、技术型的检查中,从细微处着眼发现并消除滋生安全隐患的死角.
最后,安全整改“不掺假”.通过领导下基层开展安全检查,不但应发现问题,还应及时解决问题.一方面要强化闭环管理.任何企业、任何人对于每次检查发现的问题都应该引起重视,真正落实整改,并做到持之以恒,杜绝问题重复发生.领导干部要从问题提出、下发整改通知、组织落实整改、验收签字、反馈复查等各个环节严格把关,形成闭环.通过以点带面,在企业内部营造积极安全整改的良好氛围.另一方面要及时给予资金政策支持.对于查出的问题,尤其是需要投入资金整改,或者和生产经营发生矛盾时,领导干部一定要选对“立场”,带头讲“责任”、抓“落实”,切实整改到位.对安全事故、安全隐患、安全责任绝不能心慈手软,要有明确的责任制、问责制,要将责任落实到人.（作者单位：大唐国际北京高井热电厂）
编辑 袁辉
总结:本文是一篇关于掺假论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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