论文强化物资采购管理，降低企业采购成本是关于本文可作为相关专业物资采购论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文中国石化招标采购网论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：企业物资采购活动是企业经营活动的重要组成部分,作为企业管理者,做好采购环节的管理工作,不仅能够降低企业运营成本,增强企业竞争力,还可以更好地为企业创造良好的外部发展环境,同时通过规范企业采购管理,还可以预防采购人员经济犯罪等现象发生,所以,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,提高企业竞争力,也应该引起企业管理者的高度重视.
关键词：企业采购；采购成本；强化管理
中图分类号： F253 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-53-2
1 企业采购管理概要
目前为止,由于社会在不断的进步,市场经济发展日益加快,各种竞争和挑战向企业慢慢袭来,其中企业的物资采购管理工作相对明显.物资采购管理一般会涉及多个方面和程序,例如计划、采购以及储备等各方面的管理工作.首先,物资供应的起点说的就是计划管理,也是物资成本的第一步；采购管理环节的关键和重点就是要做到降低物资进价、控制成本；其次储备管理的目的,是指在库存量能够和企业的生产需要相满足的情况下,和此同时能够实现最小化的库存,争取做到零库存管理模式.如果企业对物资采购做不到有效的监督和控制,那对企业来说不仅会带来难以估量的损失,甚至会产生难以补救的资金流失.因此,在管理物资采购的相关环节上,以成本管理、资金管理为重点才是企业应该关注的,最后使企业效益增强,充分降低企业的运行成本.
2 降低企业采购成本的重要目的
实现企业利润的最大化,是企业经营管理的主要目的,通过对企业整个持续经营过程的观察,收入减去成本则是利润,因此成本就是决定企业利润的根本因素.
企业成本的主要构成中,重要的组成部分就是物资采购成本,这些对企业利润的产生息息相关.
现在来看,每个企业无时无刻都面临日趋激烈的市场竞争,同时产品技术层次也在不断飙升,所以,控制企业的采购成本,对企业的经营业绩是非常重要.
一般情况下,企业采购成本在降低1%的同时就能使企业利润提高5%～10%,甚至利润幅度提升空间更大.
现代企业的物资采购管理,采购企业所需的各类物资首先面向市场按时、按量、按质、低成本,其借助于采取有效、科学的管理方法,对于库存适当调节管理,合理安排购进物资数量,进而使物资采购成本最大限度的减少.
3 当前企业物资采购管理面临的现状
未建立有效的采购信息搜集机制,对市场动态一知半解,大多数企业在经营活动中,只关心本企业生产方面的信息搜集,却忽视了对企业需要物资在市场上的价格动态,对所采购物资价格信息只是从物资供应者口中得知,由于某些物资收到季节等周期性的影响,价格也会有所变动,这时候供货商提供的物资价格信息就不一定准确,从而导致采购成本提高.
缺乏有效的监督机制.物资采购：指的是直接以货币为基础一种商品交换模式,由于采购部门可以掌握大量资金的使用权限,所以必须对采购部门采取有效的监督措施.但目前来看,大多数企业的物资采购往往掌握在一个部门,或者此部门的几个人,甚至掌握在单独某一个人的手里,往往采购计划会由一人制定,最后物资又由一人去采购,在这方面的监督和制约机制明显缺乏.目前很多企业在这方面的监督和控制是不健全的,至使有些采购者在采购过程中受到利益的诱惑而出现吃回扣的现象,以次充好,或者加大采购量,导致物资过多产生浪费,甚至个别采购者出现贪污等经济违法犯罪行为,导致物资采购不能有效的得到控制.这不但破环了企业形象,而且在无形之中使企业生产成本增加了.
物资管理模式落后.传统落后的管理模式已经完全不能适应现代企业管理需要,还会导致混乱采购行为发生,增加企业成本,减少利润大,从而使企业效益大大降低.在过去的物资采购过程中,经常以“便宜无好货”为借口,忽视了对采购成本的控制.企业管理者忽视了对采购过程控制,使得采购业务以事后分析和讨价还价为主,而极大忽视了监控采购过程以及选择供应商.
4 强化企业物资采购管理的有效途径
4.1 制定企业科学可行的物资采购计划
物资采购计划的制定,要充分预算企业物资需求,制定出恰当的物资采购数量、品种、到货时间以及预算价格等行为,是对企业需要物资的有效配置.通过采购预算来对企业采购进行量的控制,是一种科学合理的理性管理行为,避免盲目采购发生,只有制定出科学的物资采购计划,才可以使所采购的物资恰好的供应,避免了物资浪费,为企业节约了成本.
4.2 采购业务规范化,择优、合理、经济地选择供应商
①想要使物资采购部门走上规范化、法制化的轨道,公司就应该积极制订物资采购管理制度,完善物资采购过程中一些必要的程序,制定一系列的法律和章程,使采购工作严格遵守,而且违者必究.②建立公开透明的物资采购决策,建立相关的管理制度,把握本公司购销管理的实质性, 第一采购部门采购之前,首先要提供两家以上供货单位的信息资料,切切实实做到货比三家,对物资采购计划和价格以及其票据的审核加以加强,对采购过程的动态进行实时监控.③为了避免发生不合理的采购行为,也为了降低储备资金的占用.物资采购部门应该做到公开供货单位和渠道；公开采购数量；公开采购人员名单和采购的价格；以及物资质量、验收标准、合同条款和交货期限.在群众的监督之下进行采购,使采购过程清晰可见.
4.3 运用现代化信息技术强化市场信息管理
企业管理者必须建立企业市场信息机制,利用现代化信息技术手段,比如建立电子商务物细信息供应平台,加强企业人员培养,以便于对企业人员准确及时地把握好最新的市场动态,实现工作效率的提高.同时,注重对市场物资信息的观察,同时强化监督机制,做到对市场信息实时监督,及时准确了解物资采购信息,为企业物资采购提供准确可靠的采购信息.
总结:本文关于物资采购论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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