论文矿山企业管理模式和现代矿山企业管理方法是关于本文可作为相关专业企业管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文现代企业管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要 随着经济的发展与社会的进步,各行各业的发展水平得到进一步的提高,但也在一定程度上加剧了市场竞争.在这种背景下,矿山企业若想在激烈的市场竞争环境中稳步发展,就必须对企业的管理模式进行改革与创新,与现代先进的管理方法进行有机结合,对企业成本以及生产经营模式进行管理,促进矿山企业社会效益与经济效益水平的提高.本文通过对矿山企业管理概念与重要性进行分析,进而对现代矿山企业管理模式与管理方法以及管理的意义进行阐述,以供参考.
关键词 矿山企业 管理模式 管理方法 重要性 意义
一、引言
由于矿产资源开采环境比较复杂,对开采技术水平有着较高的要求,在进行矿产资源开采的过程中,除了会受到自然、地质遗迹、气候环境的影响外,企业的内部管理模式也发挥着至关重要的作用,其不仅对企业的生产经营的安全性有着直接的影响,而且还与矿山企业的发展息息相关.因此,矿山企业相关管理人员必须对企业管理模式的建立给予足够的重视,以实际情况为主要的出发点,研究与企业实际需求相符的现代管理模式与管理方法.
二、矿山企业管理概念与重要性
(一)矿山企业管理概念
矿山企业管理,实质上是根据矿山地质条件以及生产技术特点对矿山经营状况进行研究的学科.矿山企业管理包含多种学科性内容,不仅涉及对人员的管理,还涉及对经济与技术的管理.与西方发达国家的矿山企业管理相比,我国矿山企业在管理方法以及管理技术上相对比较落后,使得矿产资源回采率水平低下.因此,研究出与我国矿山企業发展相适应的管理模式是目前矿山企业的主要课题.
(二)提高矿山企业管理水平的重要性
企业的管理水平对于企业的生产效率有着直接的影响.从矿山企业目前的管理现状上看,在企业内部由于受到多种不利因素的影响,管理手段相对落后,难以发挥出真正的管理作用.因此,为了能够在一定程度上确保矿山企业资源开采在安全有序的状态下进行,必须提高企业的管理水平,由于管理贯穿于矿山企业生产与经营活动的始终,在管理方法的制定上必须以企业的实际情况为主要的出发点,制定科学合理的管理方法.在激烈的市场竞争环境中,企业对每个生产经营环节进行有效的管理,完善企业的管理制度,才能进一步提高企业的市场竞争力.
三、现代矿山企业管理模式与管理方法
随着矿山企业市场竞争越来越激烈,在企业内部,传统的粗犷式的企业管理模式难以与市场发展需求相适应,为了企业能够长期可持续发展,必须摒弃传统以成本管理为主的模式,必须在此基础上对管理模式进行改革与创新,寻找一种新兴的现代矿山企业管理模式,从而促进矿山企业社会效益与经济效益的提高.
(一)简要介绍现代矿山企业管理模式
为了促进矿山企业稳定发展,必须降低企业投资成本,改变企业科学技术管理理念,创新企业管理模式.本文将从以下几个方面对现代矿山管理模式进行介绍：第一,系统性专业人员管理模式.所谓系统性专业人员管理模式,主要指的是在矿山企业管理模式中,企业建立专业的网络以及人员系统,企业内部全体人员需要严格遵循系统的、全面的以及有效的管理组织网相关规定.第二,有组织、有计划的管理模式.在管理过程中,矿山企业必须合理构建安全组织管理机构,并且对人员进行合理的分工,其目的主要是为了在矿山企业生产以及经营活动开展过程中,对各种安全事故进行有效的预防,一旦发生安全事故,能够采取合理的应对措施.第三,安全投资与相互协作管理模式.为了降低投资过程中不必要的经济损失,企业必须在安全投资管理模式的基础上对投资量进行研究,重点是对矿山企业贡献率与减损效益之间的关系进行研究,使矿山安全管理模式能够得到经济理论的指导.同时,矿山企业相关管理人员也必须加强对其他国家先进管理理念进行学习,掌握最先进的管理方法,根据企业的实际情况进行合理的引导.
(二)现代矿山企业管理方法
1.精细化管理模式.在矿山企业经营与生产过程中,采用精细化的管理模式,能够对企业的成本投入与支出进行合理的控制,在此基础上对相关的业务流程进行规划,明确企业人员的职责范围,从而使企业每个环节的成本资金得到更好的运用与控制.同时,在矿山企业内部必须树立起先进的精细化管理理念,遵循效益优先、严查细管、简约务实以及办事勤俭的管理理念,并且将这种管理理念融入企业员工实际工作过程中,更好地规范企业员工的日常行为.
2.实施全面预算管理理念.矿山企业在实施精细化管理理念的过程中,必须将全面预算放在重要位置,明确企业管理理念以及生产经营特征,建立起相应的预算管理部门,其主要职责是负责企业的考核、执行以及预算工作,与财务部门协同合作,根据实际的需求对资本成本进行合理的调整.
3.对业务流程与制度进行规范化管理.企业必须对自身的业务流程进行规范,从作业链源头抓起,根据企业管理以及价值链的需求,在企业内部建立起规范的责任制度,在此基础上,将企业业务流程分为生产、业务以及管理三个主要类型.其中,规范业务流程能够为企业管理制度的实施奠定一定的基础,从而使矿山企业能够达到降低生产经营成本、提升企业经济效益的目的.
4.全面建立信息管理控制体系.信息管理系统作为企业各项规章制度以及行为管理规范的主要信息发布平台,此种信息平台的建立为企业成本控制起到一定的促进作用.在企业内部,可以根据自身的实际需求情况,找到有效的控制方法,建立起多层次的管理体系,将逐层报告的方法纳入管理体系中来,找准控制的着重点,找出相应的改进策略,支持企业的成本管理.
四、现代矿山企业管理方式制定的主要意义
在市场竞争如此激烈的社会背景下,现代矿山企业管理方式的制定能够在一定程度上提高企业的生产经营效率,企业在精细化与定量化管理模式的作用下,与现代管理理念进行有机结合,对企业的生产计划以及成本进行有效的监督与管理,使得企业资源能够得到合理的优化配置,促进企业整体效益的提高.
五、结语
在矿山企业发展过程中,只有根据自身发展的情况对企业进行精细化管理,创新企业发展模式,才能使矿山企业在激烈的市场竞争环境中抓住机遇,实现健康可持续发展,为社会与国家作出更多的贡献.
（作者单位为广东省大宝山矿业有限公司）
[作者简介：韦安宜（1981—）,女,广西宜州人,本科,工商管理中级经济师,主要研究方向：精细化标准化管理,降低成本消耗.]
参考文献
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