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“湘军”骁勇,以“能打善战”为世人所称道.在东北,有一家国字头的建筑企业就继承了“湘军”的血统,在白山黑水间打响金字招牌.这家企业来自湖南,是世界500强企业中国建筑股份有限公司全资子公司——中国建筑第五工程局有限公司的直属公司,名叫“中建五局东北公司”（以下简称东北公司）.
2010年,东北公司从湖南长途跋涉落地沈阳,经过6年的发展,从一家人才紧缺、资源匮乏、困难重重的弱小公司,蜕变为一家管理先进、技术领先、资金雄厚、团队一流的建筑施工总承包企业.涅[木][般]重生式的快速崛起,原因究竟何在?
“信·和”文化助力企业快速崛起
在中建五局50余年的发展历程当中,逐渐形成了一种建立在企业共同目标和统一价值观基础之上的企业做事风格和习惯,五局人称之为“信·和”文化.随着业务的扩张,中建五局挥师北上,同时也将这种企业文化带到了东北.
所谓“信·和”文化,东北公司员工解释说：“信·和文化的基本表述为‘信心、信用、人和’.”纵观东北公司发展的6年,也是践行“信·和”文化的6年.
东北公司初到东北时,营业额不足5亿元,流动资金不足400万元,这对一个庞大的央企单位来说,连最起码的温饱问题都难以解决.“我们刚来那会儿,为了生存,再小的工程项目也要去接,离公司机关不远的过街隧道,那时我还担任这个项目的项目经理嘞！”现任东北公司副总经理、安全总监、工会主席赵光伟自豪的语气中流露着些许辛酸.
越是困难的时候就越要坚定信心——这是当时东北公司所有员工的统一信念.于是,公司班子高瞻远瞩,确定公司发展核心思想：市场和现场是基础,接好项目,干好工程,践行“信·和”扩大影响力；商务和财务是根本,做到好效益,管好资金,精细管理做强经济实力；人才和团队是保证,育好人才,建好团队,以人为本打造核心竞争力.“三力”指导思想一以贯之,全体员工对公司未来信心十足.目前,东北公司已经成为一家合同额超300亿元、年均产值超30亿元、员工总数超800人的建筑名企.
东北公司对信用的理解,包括企业与社会、业主、下游合作方之间和企业与内部员工之间的两个层面.对社会,东北公司最大的诚信就是遵章守纪,积极履行社会责任,例如在施工时坚持“环保为要”,打造绿色工地,确保发展与环境保护齐头并进.对业主,践行工期、质量、安全的全面履约.对下游合作方,以诚相待,以信为本.“跟着五局东北公司干,我们从来不担心工资发不出来！”一位农民工的朴实话语道出了他对东北公司发自内心的信任.对内,员工的诚信表现为“奉献必有回报”,企业的诚信表现为“付出必有回报”,信用的火种在“员工讲奉献、企业讲关怀”的良性互动中燃烧.
东北公司内部积极奉行“人和”的理念,即“以和为贵”.他们所倡导的“人和”并不是不讲原则的一团和气,而是营造积极、健康、向上的人际环境和公平、公正、公开的制度环境.人际关系上崇尚简单和团结,领导给员工的印象是“没有领导架子”,有困难和基层员工一起冲着上.制度上公平、公正、公开,选拔用人“以业绩论英雄”,人人有机会参加公开竞聘.80后小伙儿代东升就是通过公开竞聘的方式成为项目经理的,如今已经是公司的“明星”人物了.
品质至上擦亮企业金字招牌
东北公司从名不见转到成为东北建筑界的一匹黑马,要从其所承建的工程说起.牛的有辽宁省博物馆荣获国家质量最高奖——鲁班奖,高的有大连星海·凯泰铭座219米,大的有大连红星国际单体40万平方米,奇的有大连一方城堡酒店凿山而建,久的有沈阳阳光100连续承接10个标段.众多精品工程,都彰显了东北公司对于品质的孜孜追求.如今,东北公司已经在东北三省建设了70余项工程,工程累计获奖260余项.
辽宁省博物馆新馆是东北公司承建的代表性工程,位于沈阳市浑南新区,是十二届全运会接待场馆工程,对质量等级要求极高,而且博物馆设计使用年限为100年.为此,东北公司严控质量关,应用了建筑业10项新技术中十大项33个子项,积极进行技术革新、提高科技含量、提升建设品质.该场馆建设期间,项目管理人员没食堂,吃饭靠送盒饭,没宿舍,从项目进场第一天就住进了集装箱板房,干燥的气候加上高强度的工作,嘴唇全部起泡,喝水都疼.员工忘我的付出只为了兑现对工程品质的庄严承诺,“鲁班奖”的获得自然也就顺理成章.
坐落在大连星海广场的一方城堡酒店,美轮美奂,像一颗明珠镶嵌在大连星海广场旁,是全国独一无二的超五星级古城堡酒店.该酒店凿山而建,基础形式多样、主体结构造型繁多、装饰装修设计复杂为保证工程施工质量,需要多工种同时作业,人工配合机械全面奋战才能满足要求,当时外人戏称“城堡酒店的基础施工细致犹如考古一般”.“压力,空前的压力！”时任该项目项目经理代东升回忆起当时的情景依然感慨万千.但就是在这种条件下,公司领导深度参与指导,项目团队顶住重重压力,一路披荆斩棘,以愚公移山的精神干好了这项工程.2015年12月18日传来喜讯,星海湾古城堡酒店项目荣获2014～2015年度国家优质工程奖,这不仅是对工程质量的最高褒奖,也是对东北公司员工品质至上精神的最高褒奖.
位于沈阳市大东区的宝马厂房,是东北公司承建的又一精品工程,这项工程与众不同的是,它的业主是德国人.该项目经理倪乃庆曾用“难以想象”形容业主对工程质量的要求.的确如此,德国人对工艺要求极为严谨,要求也远远高于国内标准.作为项目总工程师的王金男,更是一刻不敢放松.为保证质量的稳步提升,他带领技术质量团队深入现场,攻坚技术质量难题,全面满足业主对工程质量的各项要求.精益求精的质量管理,做到到了质监站、监理单位、业主的好评,在华晨宝马集团质量巡检中,工程质量赢做到了华晨宝马集团业主高层领导的认可,让“挑剔”的德国人竖起了大拇指.
以人为本持续拓展幸福空间
建筑行业给人的第一印象往往是“熬夜加班”“风吹日晒”,“建筑”这个词好像与“幸福感”风牛马不相及.但被问及“在中建五局东北公司工作,你幸福吗?”东北公司员工坚定地点了点头.了解后才知道,东北公司员工的幸福感并不是“空穴来风”.
员工的幸福来自于丰富多彩的文化活动.工作之余,东北公司会为员工组织各种各样的文化娱乐活动.一年一度的“信·和”文化节已经成为东北公司的品牌活动,在每年的10月份,在全公司范围内开展各式各样的文化活动,有趣味十足的小型运动会、有一展歌喉的“东北好声音”歌唱比赛、有为爱连线的鹊桥联谊会、有“说走就走”的集体旅游等.2014年12月,在东北公司自己承建的辽宁省博物馆内,为10对新人隆重举办了集体婚礼,受到了社会关注,也让员工感受到了来自企业的温暖和幸福.
员工的幸福来自于企业的人性关爱.东北公司对员工的关爱,可以用“细致入微”来形容.如每两年组织员工进行一次免费健康体检,员工生孩子会收到企业发放的“信·和”喜金,员工住院公司工会领导会前去慰问,员工有困惑会有“超英爱心疏导室”的及时疏导解决.公司员工龙小连家庭困难,女儿考上大学,公司工会牵头为其筹集学费.公司司机霍玉明父亲重病在身,急需手术,公司工会牵头募捐数万元救命钱.这样的例子,不胜枚举.
员工的幸福来自于看做到见的成长.刚毕业的新员工往往担心自己没人教、没人带,但这样的问题在东北公司做到到了很好的解决.新员工刚进东北公司,企业就会指派经验丰富、品行优良的“前辈”担任其导师,东北公司称其为“导师带徒”,让中国传统的师徒文化在企业里落了地.导师会关注新员工在工作乃至生活上的成长,帮助引导思想、提高业务水平.同时另外配备一名班组师傅,让新员工在工地能实实在在地学到真本事,全面提高业务技能.这样多维度的成长关怀,让新员工快速独当一面.
除此之外,企业的以人为本还惠及了处于社会底层的农民工兄弟,很好地履行了企业的社会责任.东北公司成立了农民工夜校,引导农民工利用业余时间“加油充电”,满足了其对知识的渴望.每逢佳节,公司领导会走到工地,为农民工送去慰问物资,让其感受到来自企业的关怀.2014年,东北公司帮助1000余名农民工集体加入沈阳市农民工工会,让其享受到了工会提供的多项福利.
信和文化、品质至上、以人为本是中建五局东北公司快速崛起、扎根东北的“三大法宝”.东北公司总经理、党委书记聂海波说：“文化是我们的魂,品质是我们的命,人是我们的核心”.寥寥数语,引人回味.工
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参考文献：
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