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这是一个激动人心的时刻——2015年9月3日,天安门广场马达轰鸣、铁甲驰骋,在所有参阅的27个装备方队中,当首发出场的99式坦克以1+2+3+4×3的“箭形”队形轰鸣驶过天安门广场时,充分体现了“陆战之王”锐不可当的气势；当凝结着内蒙古一机集团广大干部职工辛劳汗水和深情厚谊的7型装备产品,以威武雄壮方阵,安全、顺利、高标准地精彩亮相,再次成功接受了祖国和人民的检阅时,守在电视机前观看阅兵盛典电视直播的公司职工们,一双双眼睛闪着激动的泪花,一张张笑脸透出激扬的神采.此时此刻,我们每一个一机人的自豪感竟是那样的强烈,难以按捺的心情竟是那样的澎湃激荡！一机人以强烈的责任感和使命感、以坚持不懈的追求,向全世界展示了我国国防现代化建设的巨大成就,壮我军威,扬我国威.
作为国家特大型工业企业、国家保军骨干企业,内蒙古一机集团始终坚持国家利益高于一切,以服务于国家国防安全、服务于国家经济发展为核心使命,自1958年共和国第一辆主战坦克在公司诞生以来,经过几代人的不懈努力,军品已形成轮履结合、轻重结合、车炮一体协调发展,服务陆、海、空、二炮等多军兵种的研制生产格局,实现了涵盖战斗、保障、火力打击和一体化信息装备的拓展转型,成为国家唯一的主战坦克和8×8轮式战车研发制造基地.
用心造精品
武器装备是军队现代化的重要标志,是国家安全和民族复兴的重要支撑.今年内蒙古一机集团承担了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵、俄罗斯坦克大赛、某重点工程等一系列重大军品任务,面临着政治责任大、生产任务重、质量和安全风险高等严峻形势,给组织生产带来了前所未有的困难.面对繁重的生产任务,为确保阅兵车辆万无一失,公司上下以高度的政治责任感和使命感,超前部署,精心筹划,科学组织,全力保障,狠抓落实,无论从研制、生产、质量、保障等方面都高度重视,按照阅兵活动的要求,全方位为部队提供服务和支持,以确保胜利完成这项光荣而艰巨的使命.
公司专门成立了由董事长、党委书记白晓光,总经理魏晋忠等相关领导组成的阅兵装备保障领导小组,负责此次阅兵任务的总体筹划、组织协调,制定了工作计划、联络协调、安全保密等相关制度,分解落实了工作责任,为后续工作提供了组织和制度保障.与此同时,编制了受阅装备技术状态检查验收标准、保障实施指南和应急保障预案,在阅兵装备保障领导小组的有力领导下,各项工作全面展开.
这项任务能否圆满完成,关系着国家形象、企业声誉,面对系列军品任务生产的艰巨性、复杂性,公司领导号召全体职工要以强烈的责任感、使命感,以决战的姿态和超常规的措施,排除万难,以最充分的准备迎接最困难的挑战,全力以赴打好这一“战役”.
公司从全局战略高度出发,1月23日,专门召开了动员部署会,进一步明确目标任务,落实措施,落实责任,激发干劲.广大职工纷纷行动起来,表示要全力以赴、集智攻关、争分夺秒、按进度要求坚决完成目标任务,向党交出一份满意的答卷.
针对繁重的生产任务,白晓光、魏晋忠等领导深入到生产一线,要求全公司上下充分发扬好敢打硬仗、愈战愈勇的优良传统,做到“立下军令状,制订时间表,明确责任人,落实责任制”,全力以赴、后墙不倒,按计划高标准把装备交付部队.
各承制单位针对复杂生产经营形势,以高度的责任心组织好各阶段的生产,主动承担压力,结合各自实际制订有针对性的计划组织措施,合理安排产能,努力实现在重点上有保证、在难点上有突破、在薄弱环节上有弥补,确保了生产经营任务快速推进.
公司各系统都加强了与生产一线的沟通,做到了解实情、靠前作业、现场办公,及时协调解决科研生产中出现的问题,并打破常规,各项工作不坐等,而是做好详尽的预案,尽力往前赶；科研技术系统抽调精兵强将,组成现场服务队,及时处理生产过程中出现的设计、工艺问题,保证了现场工艺文件的一致性、准确性和有效性；质量系统结合精品工程的推进,突出强调了全过程、可追溯的质量控制,推行了某重点军品生产责任链管理.
广大职工纷纷行动起来,勇挑重担,你追我赶,没有节假日,没有八小时工作制,无论你走进哪个车间、来到哪个机台,到处是机声轰鸣,到处是沸腾的场面；宁静的夜晚,无论是科技楼,还是厂房里,依然灯光闪烁；大家只有一个共同的目标,那就是把为国增光、为企业增荣誉的使命感和责任心,浸透在日日夜夜的时间里、点点滴滴的行动中.
为确保阅兵装备整修和保障按计划、高质量、高标准完成,公司又召开“决战决胜100天、重点工程坚决完”劳动竞赛动员会.广大职工以迎接新挑战、把握新机遇、实现新突破的坚定信心,以时不我待、勇于担责、积极进取的精神状态再一次投入到全面打赢攻坚战中,确保了阅兵装备正式交付接装部队.
全心做保障
三军列阵,铁甲生辉.为确保装备顺利通过天安门广场,公司把保障任务分为三个阶段进行,从3月份到6月份为基础保障阶段,6月中旬到7月底为集中保障阶段,8月份为全练保障阶段.
3月初,各参阅部队开始阅兵训练工作,公司及时派人到各受阅部队训练现场,对部队保障人员进行培训,指导部队对车辆进行正确的维护保养与检查.公司先后派出20余人次,为参阅部队提供了前期训练保障.针对装备在前期训练过程中发生的产品质量问题和官兵使用问题,组织相关技术人员进行认真分析,查找原因,制订整改措施,确保每一个问题都做到归零管理.通过磨合,装备的状态逐步趋于稳定,官兵的技术趋于成熟,为后期进驻阅兵村打下了坚实的基础.
在阅兵装备保障的各个环节中,现场技术保障无疑是重中之重.公司从技术部门和生产部门选拔了25名政治合格、技术过硬的骨干作为保障队员,带着公司的殷殷重托,带着为国争光的强烈愿望,进驻阅兵村.
根据兵器工业集团公司和军方的统一部署,技术保障队按照军方确定的训练计划,制定了详细的装备技术保障计划,及时与兵器工业集团公司和受阅部队沟通,了解训练情况,及时调整计划,尽力满足部队训练技术保障的需求.为使技术保障更有针对性,保障队成立了四个保障组,按照预先编制的受阅车辆技术状态检查验收标准,积极配合受阅部队的保障人员开展工作,并建立了专门问题处理渠道,切实做到工作有依据,项目有检查,责任落实到人,处理问题不过夜,确保受阅装备始终处于完好状态.为确保装备备件的及时供应,公司一方面提前做好备件的储备,另一方面及时组织生产和采购.在各方面的共同努力下,公司所有阅兵保障所需备件均能按时交付技术保障队.
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参考文献：
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