论文国企如何加强财务风险过程管理是大学硕士与本科财务风险毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务风险是什么方面论文范文。
摘 要：随着 企业全面风险管理指引的下发,各国企内控制度日趋完善,各领域专项治理取得了一定成效,但依法从严治企的任务依然艰巨.创新风险管理技术和手段,构建多层级、全方位风险防控体系,大力提升财务风险管控水平显得尤其重要.本文以国网黑龙江省电力有限公司为例,从构建多层防控体系、实施财务风险全过程闭环管理内涵和特点,以及主要做法、实施效果等角度进行论述.
关键词：国企 财务风险 管理
近几年,随着 企业全面风险管理指引的下发,各国企内控制度日趋完善,各领域专项治理取得了一定成效,但依法从严治企的任务依然艰巨.从内外部监督检查情况看,一些国企经营中还存在一些不规范的现象,反映出会计基础工作不够扎实,内部控制制度执行方面仍存在偏差,事前事中事后财务监督体系不够完整,风险防范意识不强,习惯性违规违纪时有发生,个别问题性质还比较严重.因此,创新风险管理技术和手段,构建多层级、全方位风险防控体系,大力提升财务风险管控水平显得尤其重要.
通过优化内部控制机制、健全财务内控制度,强化财务稽核功能,完善财务评价体系,构建以风险管理为导向、以实际经营管理业务为切入点、以信息技术为支撑、以内控制度为保障、以评价稽核为手段,从财务向业务延伸的分层、分类创建财务风险防控体系,从而为国企的持续健康经营提供坚强支撑.
一、构建多层防控体系、实施财务风险全过程闭环管理内涵和特点
(一)内涵
以提高风险监控效率、提升财务风险防控能力为目标,做好财务风险事前、事中、事后控制,实施财务风险全过程闭环管理.事前控制是通过编制全面风险管理报告,总结上年风险管理经验和不足,识别、评估当年风险,分类制定风险应急预案和管理措施；实施重大财务事项报告制度,及时化解重大财务风险.事中控制是深化细化财务在线稽核规则库,扩大在线稽核覆盖面,扎实推进常态化在线稽核项目；制定《日巡查月报告制度》,各单位稽核人员对当日发生的经济业务当日稽核,当日稽核发现的问题当日整改.事后控制是开展专项稽核,现场检查,补漏拾遗；充分利用信息技术手段,创建检查问题整改跟踪信息平台,强化检查成果运用,建立长效管控机制.
(二)特点
1.创新财务风险实用管控手段,实现财务风险分层分类管理
首先构建风险管理模型、探索风险导向型稽核模式,然后对财务风险实行分层、分类和集中管理,较重大风险隐患企业总部集中管理,建立重大财务事项报告制度进行及时有效管控；日常理财活动风险通过创新和丰富稽核手段、将常态化在线稽核和日常风险巡查高效融合,达到防控关口前移目标,自下而上、层层抓落实,不但提高了稽核工作效率,而且提升了基层单位依法治企的自觉性和风险防范意识.
2.创建检查问题整改跟踪信息平台,实现检查风险及时闭环管理
随时将内外部检查、专项治理、日常风险巡查等发现的问题提交跟踪整改信息平台,在线监控问题整改工作.建立人机共管机制,使每一个问题始终处于在线监控状态,实现问题跟踪管理精细化,达到“三不放过”目标,即大小问题均不放过、整改不彻底不放过,问题反弹未问责不放过.
二、构建多层防控体系、实施财务风险全过程闭环管理主要做法
(一)做好事前控制
以编制全面风险管理报告和建立重大财务事项报告制度为基础,做好事前控制.
1.编制全面风险管理报告,对风险实施计划管理
全面风险管理报告由财务部门牵头,各职能部门分工协作,公司系统全员参和.报告全面总结上一年全面风险管理工作,研判当年风险管理总体形式,收集辨识风险信息,实施风险评估,对重大风险关键成因进行量化分析,制定风险管理工作计划、措施和重大风险应急预案.
在风险管理实施过程中,按照风险管理计划和措施,分步实施,全程管控,责任到部门、到岗位,施行问责制,使全面风险管理工作落到实处.
2.实行重大财务事项报告制度,严格控制较重大财务风险
制定《重大财务事项报告管理办法》明确重大报告事项的内容、报告程序和责任,并在报告的基础上定期或不定期对所属单位进行约谈,传递了财务管理责任,形成了财务风险的齐抓共管的有利局面,有效地管控了较重大财务风险.
(二)强化事中控制
加强常态化在线稽核,扩大稽核覆盖面,建立日巡查月报告制度,施行问责制,将财务风险防控关口前移,实时防范日常理财活动存在的风险,强化事中控制.
1.大力加强常态化在线稽核
从在线稽核规则中选择实用性强且能及时发现会计核算差错或账务处理遗漏的稽核规则,在财务软件系统中配置作为定期稽核任务,每月结账前系统自动运行对所属单位当月数据进行在线稽核,所属单位对稽核发现问题明确整改责任人,及时将问题解决在当月,不留遗患.省公司对各单位定期稽核工作加强监督和考核,并吸取各方建议,使常态化在线稽核项目在日常实践中不断更新、补充和完善.扩大稽核覆盖面,使在线稽核单位由公司所属电业局扩大到所属各单位,在线稽核覆盖率达到100%,稽核任务完成率、发现问题整改率均为100%.
2.建立落实日巡查月报告制度
制定财务稽核日巡查月报告工作制度,制度适用于公司所属全资子公司、控股子公司、分公司、代管农电企业和公司拥有控制权的其他单位,将日常财务稽核制度化；稽核内容涵盖经济业务全部,列示风险巡查提纲,重要风险控制点158个；当日发生的经济业务,当日稽核,当日发现问题,当日整改；按月形成日常稽核报告,单位主管财务的领导在报告上签字,若以后内外部检查发现问题,单位主管财务领导承担连带责任；稽核报告作为会计档案管理,归为会计报告类档案,按期转入档案馆,保存三年.
(三)重视事后控制
开展专项财务稽核,检查会计资料的真实性、合规性、完整性；创建检查问题整改信息平台,举一反三,防微杜渐,完善管控要素,形成财务风险管控长效机制.
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参考文献：
1、 企业财务风险管理和控制 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。财务风险不可能完全消除，但可以通过分析产生风险的原因，。
2、 健全财务管理机制实现财务风险控制 摘要：企业是以營利为目的的组织，在发展过程中十分注重追求经济利益。而企业财务管理是企业在整个经营当中的财务活动，与企业管理之间是一种相互依存的关。
3、 新时期医院财务风险管理 摘 要：本文从新时期医院财务风险影响因素入手，提出了一些财务风险创新管理策略。关键词：医院；财务风险；创新管理在医疗体制改革进程快速推进的背。
4、 集团公司财务风险管理 摘 要：本文针对集团公司的财务风险管理展开思考，通过介绍集团公司财务风险管理概念及特征，分析集团公司财务风险管理存在的问题，并提出优化具体措施。。
5、 规避财务风险企业成本精细化管理策略 摘 要：全球经济一体化的市场环境下，企业要应对各种各样的风险，在机遇和风险并存的形势下，企业的财务管理要根据现代形势，进行合理而高效的财务风险控。
6、 保险公司财务风险管理控制 摘 要：随着经济的快速发展，财务风险管理成为各个领域企业发展面临的重要课题。对于保险公司而言，作为一种金融企业，其面临更多的财务风险问题，因此，。