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金句
比黑天鹅更危险的是灰犀牛——这种生长于非洲草原、体型巨大、视力较弱、看似笨重的动物,一旦快速奔跑起来,会让人来不及躲避被扑倒在地.
作者：米歇尔·渥克（Michele Wucker）
译者：王丽云
中信出版社出版分类：经济管理
17世纪之前,欧洲人一直认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”因此被用来指代不可能存在的事物.但当澳大利亚发现第一只黑天鹅之后,这个不可动摇的信念瞬间崩溃了.
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》出版后,低概率事件的巨大冲击理论和他本人在2008年金融危机前先知先觉重仓做空、大赚特赚了一笔的传奇事件,使得黑天鹅理论风靡至今.最近的英国脱欧、特朗普当选美国总统,都被视为“黑天鹅事件”.
但在古根海姆学者米歇尔·渥克看来,分析家和决策者甚至连那些可怕的、明显的、高概率的事件都无动于衷、无法防范,对低概率事件就更束手无措了.她认为,比黑天鹅更危险的是灰犀牛——这种生长于非洲草原、体型巨大、视力较弱、看似笨重的动物,一旦快速奔跑起来,会让人来不及躲避被扑倒在地,造成难以预料的损失.灰犀牛式危机,就是指存在你身边,不被察觉或有意忽视的危机.
在2013年1月的达沃斯经济论坛年会上,渥克首次提出了“灰犀牛”这个概念.她解释说,所有灾难的发生,不是因为发生之前的征兆过于隐蔽,而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力.
在为《灰犀牛》寻找案例的时候,渥克发现了更多证据.很多人可能会认为,我们怎么会忽略那些明显的危机事件呢?事实恰恰相反,我们很少会去注意那些可以预期的事件.有时候,灰犀牛式危机越是严重,我们越难看到它的存在,越难逃离它的进攻路线.
如何躲避灰犀牛式危机的袭击?渥克提供了她的“游猎攻略”：承认危机的存在；定义灰犀牛式危机事件的性质；不要静立不动；不要浪费危机；站在顺风处；成为发现、控制灰犀牛式危机的人.
适时的预防可以使局面发生戏剧性的转变,它可以使危机不再继续恶化.换一个角度来看,重大危机发生之前的种种端倪其实也是一次次绝佳的机遇：意识到危机的存在并且能处理得当,这种和众不同的能力会给那些善于思考的人带来丰厚的利润.
如果说 “黑天鹅”挑战我们的想象力和预测力,那么“灰犀牛”则挑战我们的应变力和行动力.在这快速变化的时代,一大群显而易见的灰犀牛迈着沉重的脚步向我們走来.问题的关键不是发生危机的可能性有多大, 而是发生危机的时间节点离我们有多近.
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