论文如何建设电力企业人力资源管理体系是关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源资格证论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在一个企业发展过程中,员工是非常重要的组成部分,若是没有工作人员,那么企业将无法正常运行下去,所以企业做好人力资源管理工作是非常有必要的.电力企业开展的人力资源管理工作还存在一些漏洞,管理体系还不够健全,因此,本文针对如何建设电力企业人力资源管理体系进行了探讨,并提出了自己的见解,以供参考.
关键词：电力企业；人力资源；管理体系；措施
一、当前电力企业人力资源管理中暴露出来的问题
(一)管理理念陈旧
理念是行动的指南,理念对人力资源管理工作的落实有着至关重要的影响,对当前电力企业人力资源管理理念进行分析后可以发现,管理理念较为陈旧,传统管理理念的影响较为严重,在管理中仍然采用粗放型管理方法,这样的管理就导致其作用无法充分地发挥出来,管理效果不是很理想.
(二)薪酬机制应用不恰当
很多人员选择工作需要考虑的条件之一就是薪酬,若是员工付出了很多的努力最终得到的回报和之不相匹配,那么员工工作的积极性就会下降,而员工的消极怠工会导致企业的各项工作效率降低,进而影响企业竞争力的提高.当前电力企业采用的薪酬机制是岗位点工资,此种薪酬机制的适用范围比较狭窄,只适合在某些岗位中应用,但电力企业却将此薪酬机制应用到所有部门,这样就导致很多不适合应用此薪酬机制的部门员工所能获取的经济利益受损,当员工的经济需求无法得到满足的时候,员工在工作中就会产生消极的情绪,对待工作的态度也发生了转变,进而严重影响了电力企业的发展.
(三)绩效考核不够合理
很多企业都有绩效工资,绩效工资是员工每个月完成任务所得到的工资,此工资和基本工资不同,基本工资是固定的,但此工资主要取决于员工能力,所以有些员工的绩效工资较高,但有些员工的则比较少.电力企业在发展过程中就采用了基本工资加绩效工资的工资模式,这样的工资体系可以为企业中有能力的员工提供一个合适的发展舞台,企业可以根据员工绩效多少挖掘出真正有才能的人[1].绩效工资的计算是以绩效考核机制为基础的,科学合理的绩效考核机制对员工绩效工资的获取有着一定的影响,就目前电力企业的绩效考核机制进行分析后可以发现,其中还存在很多的漏洞,绩效考核还不够公正,这样的绩效考核机制就导致很多真正有才能的员工郁郁不得志,最终离开企业,造成了电力企业的人才流失.
二、电力企业构建完善的人力资源管理体系应采取的措施
(一)转变管理理念
电力企业想要更好地构建人力资源管理体系,首先就应该从思想上进行转变,电力企业领导要重新认识人力资源管理的重要性,并对此管理工作进行细致化的分析,明确管理的职能,之后在构建管理体系过程中,相关人员应该采用先进的思想思考问题,要结合企业发展实际情况来构建管理体系,摆脱传统管理理念以及模式的束缚,以一个全新的面貌来开展人力资源管理工作.
(二)对薪酬机制进行完善
电力企业在构建人力资源管理体系过程中,必须要提高对薪酬机制的重视程度,对现有的薪酬机制进行改善,以此来促使新的薪酬机制可以满足不同岗位员工的需求.企业在构建薪酬机制过程中,应该根据实际的岗位工作要求来进行完善,不同岗位员工的工作性质不同,所创造的价值也有所区别,鉴于这样的情况,企业应从实际入手,合理开展岗位薪酬划分,比如说重复性工作岗位可以采用岗位点工资,而技术以及研究岗位则可以采用其它薪酬机制,这样的薪酬机制可以确保不同岗位员工的需求得到满足,进而促使员工提高工作积极性,为企业竞争力的提升奠定良好的基础.
(三)对绩效考核机制进行完善
电力企业中的绩效考核机制是对员工绩效工资进行计算的标准,若是绩效考核机制不完善,那么员工的绩效工资就会出现不平衡状况,进而影响员工的工作态度.面对这样的情况,电力企业在构建人力资源管理体系过程中,应该对绩效考核机制进行完善.企业应该对考核指标进行量化和细化,进而确保绩效考核具有可操作性.首先,应选择合适的考核方法.对员工进行绩效考核不能采用单一的考核方法,要选择先进的考核方法,同时还应该对考核指标进行细化,针对不同岗位要确定不同的考核指标,和此同时,在进行考核过程中还应对员工进行全方位的考核,这样才能保证考核的有效性[2].其次,保证考核的公平、公正.有些电力企业的考核制度较为完善,但是考核的结果却并不公平,导致此种情况出现的原因就在于考核过程中存在不公平性.
(四)完善人才培训体系
在人力资源管理中,不仅是对员工的薪酬、考核等内容进行管理,同时还需要对员工进行培训,以此来确保员工工作水平能够符合各岗位要求.在组织员工培训过程中,为了确保培训可以取得更好地效果,必须对人才培训体系进行完善,按照体系规定来开展培训工作.在构建培训体系中,应该针对不同培训员工团体来确定不同的培训内容和目标要求.比如说,对技术型员工进行培训,培训的主要内容就是相关技术,培训的目标就是让这些技术员工掌握先进的技术,能够熟练并规范的应用这些技术开展相应工作,若是对基层劳动人员进行培训,那么培训的内容就是基层工作内容,要求就是掌握基本的劳动技能.
三、结束语
综上所述,在电力企业发展中,为了促进人力资源管理工作的有效开展,企业必须对人力资源管理体系进行完善,对薪酬、考核以及培训等方面的机制进行优化,以此来确保整体人力资源机制的完整性和有效性.
参考文献：
[1]王军.关于对电力企业人力资源管理中的绩效管理的探讨[J].建筑工程技术和设计,2016（15）：2481–2481.
[2]李英.浅谈电力企业人力资源管理中人才培养的作用及其措施[J].建筑工程技术和设计,2015（17）：1172–1172.
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参考文献：
1、 电力企业人力资源管理的管理理念 【摘要】：人力资源管理既要考虑企业目标的实现，又要考虑企业职工的个人发展，强调实现企业和个人的全面发展。人力资源是企业的核心资源之一，是企业发展。
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3、 电力企业人力资源管理模式 摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产生的各种变化，在此基础上深入研究分析电。
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