论文关于铁路运输企业成本控制精细化管理相关是关于本文可作为相关专业铁路运输论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文铁路运输费用查询论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：在我国经济快速发展的时代背景下,我国的铁路运输行业在新时代中的发展逐渐壮大,成为经济建设中的主力军,而在铁路运输行业中占据核心地位的项目工程成本管理则是铁路运输行业中利润的主要来源.所以,项目成本管理至关重要.但就我国铁路运输行业目前的形式而言,在项目成本管理方面还缺乏成效,也存在着不少问题.本文就是在这样的背景下,探讨成本管理在铁路运输工程项目中的应用.
关键词：成本管理 成本估算 成本预测 成本控制
铁路运输施工项目成本指的是,铁路运输施工企业在完成了铁路运输施工的项目之后,所消耗的各种费用之和,它不仅包括在施工过程当中,消耗的生产资料,还包括支付体力劳动者的费用.铁路运输项目施工成本包括直接成本,也包括间接成本.
直接成本是铁路运输施工的实体费用,有材料费,机械费,以及其他费用.间接成本指的是,组织和铁路运输施工项目在该项目上的管理费用.按照施工关系分析构成的组织形式,包括固定成本,也包括变动成本.固定成本和完成工作量的大小没有关系,但是,变动成本会随着施工量的多少增加.
对铁路运输施工项目的成本进行控制,简单地说,就是在施工的时候,采用必要的手段对劳动资源消耗进行组织的一个过程,也就是对生产活动中消费的物质资源,人力资源等进行调节,纠正发生的偏差,把各种的生产费用,降低到成本之内,最大限度的减少成本.因此,铁路运输施工企业单位应该将控制项目成本作为重点.
一、铁路运输施工项目成本控制意义
铁路运输施工项目的特点是一次性,因此,在施工进行中,降低成本的多少,对于项目能否获得经济利润,有很大的关系.因此,不管是企业管理,还是项目管理,都要做好成本控制工作.而且,一定要做好.铁路运输施工项目成本控制意义有下面的内容.
铁路运输施工项目成本控制也体现了项目的工作质量.降低铁路运输施工项目的成本,也意味着节约了物质成本和人力成本.说明了不浪费材料,也提高了劳动生产率.所以,控制铁路运输施工项目的成本,可以暴露铁路运输施工项目生产经营活动中存在的问题,从而采取相应的对策,最大限度的节约资源,降低成本.
铁路运输施工项目成本控制有利于铁路运输企业树立责任感.铁路运输企业在施工过程中,需要对施工的质量,施工的日期,以及成本做好约束.控制相应的成本,企业就不会滥用资金,对于企业的工程实施也会更加认真负责.
铁路运输施工项目成本控制也在间接增加企业利润,扩大社会积累方面,起到了很大的作用.因为铁路运输施工的成本越低,而收入是一定的,这样就可以获得高利润.铁路运输施工企业也将施工作为了主营产业,所以,施工的利润也是盈利的主要来源.因此,降低了施工成本,也是实现高盈利的关键.
二、铁路运输施工项目成本控制的内容
（1）对成本进行预测.主要是对未来的成本水平和发展情况进行描述.成本预测是成本管理的重要环节.
（2）对成本进行计划.以现有的生产资料和成本资料作为基础,结合相关的施工进度,对期间的铁路运输施工项目的成本水平做好安排,这也是铁路运输施工项目成本管理的目标.
（3）对成本进行控制.对影响铁路运输施工项目成本的因素做好调解,采取有效地解决方法,把实际施工中的消耗控制在合理的范围内,然后及时的进行反馈,看各种费用是不是符合相应的标准,然后对计划成本和实际成本的差额进行分析,减少浪费的现象,总结经验.控制成本,最终实现降低成本的目标.
（4）对成本进行核算.这是成本预测,编订成本计划,以及控制成本的信息来源,也是在进行成本分析时,所需要的依据.这是一种新型的核算方法.如果能够大力推广,就可以对铁路运输施工项目的成本进行合理的计划.从而对降低施工成本,起到积极的影响.
（5）对成本进行分析.也就是对影响铁路运输施工项目成本的不确定因素进行分析.一种是市场经济因素,另一种是企业经营的因素.它们也可以揭示企业经济的变化情况及原因.
（6）对成本进行考核.考核包括对成本管理的体系以及运行情况进行考核.这也是对铁路运输施工项目过程的控制,所以,考核的过程也是全过程的,而不是最终的考核.考核结果要有赏有罚.这六个部分是相辅相成的关系.计划以预测作为支撑.计划也是在预测的基础上的补充.核算是对成 否实现的最终检验.如果目标没有达到的话,就可能会有两个原因.一种是决策有错误,另一种就是在执行计划的时候,出现了一些问题.只有对成本进行分析之后,就能了解失误的原因,这也是实现决策目标的手段.
三、铁路运输项目成本控制的原则
(一)全面控制原则
对铁路运输施工项目进行控制,是实现全过程控制.也就是从投标开始,经过施工准备,对其中的各个阶段,各种经济业务,都要纳入到成本控制的范畴之中.第一,成本控制工作要伴随着施工项目的各个阶段,不能疏漏,也不能一会紧一会松,这样就可以控制好铁路运输施工项目成本.第二,成本控制要考虑到整个项目的总成本.这样才能对每个阶段的资金费用做好预算.从而充分利用好现有的资源,减少浪费情况.而且,保证了施工的质量,减少了维修的费用.
(二)动态控制原则
也就是中间控制原则.对项目成本实行中间控制是很关键的,这是因为施工阶段的成本控制,只是根据上级的要求,来确定成本目标,制定好控制成本的方案.而到了竣工期的成本控制,已经没有办法扭转局面.如果成本亏损,也已经成为了定局,无法纠正.
(三)责任,权利相结合
在施工过程中,要落实好每个人的责任,大到项目经理,小到施工人员,都要落实好自己的责任,从而形成责任控制脉络.另外,各部门在控制责任的时候,还要享有控制成本的权利,也就是在控制权利的范围内,决定好应该怎样进行开支,以便对项目的成本进行控制.最后,就是调动每个成员的积极性,项目部可以制定好奖惩措施,和工资挂钩.施工人员在做事方面也会更加上心.
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参考文献：
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