论文铁路运输收入内部控制环境分析是关于对不知道怎么写铁路运输论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文铁路运输费用查询论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要 一家企业想要长久发展,就应该拥有一套合理的管理方法,只有通过正确的管理手段,企业才能获得最大的收益.对于铁路运输行业来说,其管理流程比较烦琐,而我国从最早的铁道部演变为总公司之后,需要面对更大的考验.通过市场化的管理手段,企业才能长久发展.铁路业的经济来源是其延续发展的基石,在良好的内部企业环境企业氛围下,只有厘清责任方的义务,企业才能拥有较强的竞争力,而内部环境是企业实力的一个重要表现形式.本文从铁路运输企业收入内部控制的基本原则、环境因素和措施展开了讨论.
关键词 铁路运输收入 内部控制 环境分析
一、前言
铁路运输行业的发展和民生问题直接联系在一起,而市场经济的高速运转更为铁路的发展带来了挑战.企业如何改變管理方式,从而实现企业经济效益的增长,是每个企业都需要认真考虑的问题.而拥有一套切实可行的内部收入管理制度,是确保管理信息公平、公正的重要方法.此前,我国颁布了许多规章规则,对内部控制环境的要素进行了划分,如机构设置、企业文化等.通过这样一个框架模式,企业以此为准则,将权利和职责进行划分,能够提高企业的管理控制意识,让企业的内部控制环境处于合理的发展状态中.
二、铁路运输企业收入内部控制的基本原则
(一)严格风险评估原则
铁路企业要想在市场中立于不败之地,需要积极地融入市场中,时刻保持投资的想法.企业只有进行正确的投资,才能提升企业的竞争力.而运输管理方面的收入是铁路行业的主要收入来源,企业在进行投入资金环节的时候,还要把风险性考虑在内.[1]不能因为企业中某个人单方面喜欢某种项目,就仓促、冲动地进行投资,这样可能会产生很大的风险,最终导致财政危机出现,使企业运输收入不景气,造成一系列严重的后果.
企业打造一支优秀的管理财务团队,需要多设立几个会计的职位,并严格落实财会制度的管理条例.优秀的管理团队对企业资金的正常运转有很大的帮助.相关人员在对各个部分收入有明确记录的前提下,能够让钱快速回到账户中,能够向管理者及时反映每个环节的具体情况,能够为风险评估带来很大的帮助.
(二)完善收入控制的自我测评系统
内部控制的每个流程都有对应的要求,然而企业内部的相关人员是否严格地贯彻落实了这项措施呢?控制落实的结果怎么样呢?对于这种情况,就应该拥有一套完善的自我评价流程反馈体系.要想使内部控制管理方法在整个企业都得到落实,要严格遵照规章制度和一定的法律法规流程,企业中的每一个员工都应该献出自己的一分力量.[2]而每一家铁路运输企业都需要有一套完善的监督流程,这样才能够防止出现财务漏洞、发生恶劣的欺骗行为,才能让企业中的员工不产生违法乱纪的行为.只有企业的内部环境稳定,企业才能够获得比较可观的收入.
三、铁路运输企业收入内部控制环境因素的探讨
(一)企业文化
企业文化包含许多方面,包含企业的各种理念及规范,以及思维、行为的方式.对于这种精神力量,优秀的企业文化能够营造良好的人文环境.它对员工的影响主要有三个方面：一是能够增强员工的道德素养,员工对行为准则的坚守就是被公司文化氛围感染的体现；二是能够增强员工的思想文化素质,对于培养团队凝聚力具有重要的作用；三是能够增强公司的凝聚力,让公司员工在价值认同上都具有一定的联系,具有连接沟通的作用.
(二)员工诚信
在运输收入的体系中,职员既是控制的对象,又是被控制的对象.每个员工的工作内容都有明确的规划,员工的知识和技术储备决定了其能否胜任这份工作,而自律精神和责任感则决定了员工完成这项工作的效果.一名员工拥有诚信的品质,才能够确保企业内部控制目标的完成.[3]
四、加强铁路运输企业收入内部控制环境的措施
(一)加强企业文化建设
建设良好的企业文化,是企业实现内部控制环境的必然举措.企业的运输环境因素包括两个方面：其一是人,包含各个部门的管理人员,以及各种观念体系；其二是政策方面的要素,包括企业是否建立了奖励和惩戒制度,这些制度是否能够落实.铁路运输行业需要保持以人为本的经营理念,充分考虑员工各个方面素质的培养,培养他们对铁路行业高度的认同感,能够合理运用内部制度,遵守行业内部的规则.合理的奖惩制度能够调动员工的工作积极性,加强企业的文化建设.[4]
(二)强化对运输收入进款的内部控制
员工对运输收入进款内部控制的理解,是一个循序渐进的过程,员工对其理解的程度越深刻,内部控制的成效就越显著.因此,在内部控制团队的建设过程中,员工要有一种主动学习的观念,学习一些自己不明白的知识,更新自己的知识库,不断提高自己的综合素质.学习的过程,不只是员工学习知识的过程,而是其更新知识观念的过程.在内部控制的具体流程中,公司的管理人员要制订一定的行为规范,加强对企业员工的培训,顺应铁路运输体制的发展,使其能够融入新的潮流,使内部控制能够真正强化.
(三)建立完善的运输收入管理体系
从2005年开始,铁路运输管理进入了一个新的发展阶段.就每家铁路运输企业来说,其应该不断完善自己的管理体系,清楚每个部门中的工作人员具体的工作范围,以管理的最基础环节为切入口,保证运输管理流程的顺利开展；根据分级的运输管理要求,将运输收入的重点往下方移动,让相应的车站管理人员也有一定的管理权限,而对于每个级别的管理人员,都应该有相应明确的职责要求.企业要将运输收入管理活动置于内部控制之中,严格把控重点流程.其一,对于票据要实行严格的检查监督管理流程,防止因票据被盗或者丢失而造成无法挽回的局面.其二,对于资金方面的问题,要合理控制运输过程中资金的核对,防止少算、多算情况的出现.其三,对于职责的限定范围,每个机构级别相应的工作人员都应该有清楚的权利和责任限定范围,这样一来,就能够减少管理失控的现象,使企业处于一种稳定的发展状态.[5]
五、结语
铁路运输企业要想长期稳定地发展下去,就应该保证公司的内部环境处于稳定的发展状态,其内部环境应该安全有序.任何一个企业的最终目的都是想获得可观的收入,运输企业在管理收入的时候,需要把握好内部环境,获得最大的运输收入效益.而良好的企业内部环境,需要企业中每个员工的共同努力,从每个人做起,企业员工之间互相监督,这样每个人的能力就都会得到有效增强,运输收入就能够拥有完善的管理环境.
（作者单位为济南铁路局收入稽查处）
参考文献
[1]邓楠.新时期铁路运输收入内部控制环境的合理构建[J].财经界（学术版）,2017,12（03）：47+49.
[2]高建永.铁路运输企业内部控制审计研究[D].西南交通大学,2015.
[3]罗敏.快速康复外科理念在妇科手术中的应用和展望[J].实用医学杂志,2012,28（01）：12-13.
[4]贾秀山.铁路运输收入内部控制环境的探讨[J].新会计,2010,12 （08）：23-24.
[5]岳超.基于经营效益理论的铁路收入内部控制研究[D].湖南大学,2013.
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参考文献：
1、 我国国有大中型企业内部控制环境 摘要：随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高，内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、。
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