论文大数据时代医院财务信息化建设是适合信息化建设论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关信息化建设期刊开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：为了顺应新时代的发展趋势,更好地推进医院财务信息化建设,提高医院运营管理水平,本文结合财务信息系统在医院发展的现状,分析了存在的问题和不足,并从平台建设、信息集成、观念转变、人才培养、内控完善、业财融合等方面提出了对策和展望.
关键词：医院；财务；信息化建设
互联网大数据时代给传统的会计工作带来了巨大的挑战.医院财务信息化建设是发展的必然趋势,也是医院实现精细化管理的必经之路.实现医院会计信息化,有助于财务人员及时、全面地了解会计信息,提升医院服务效率,提高管理决策水平和综合竞争力.
一、现状
自20世纪90年代中期,医院财务信息化建设开始启动,在30余年的探索与发展中日臻成熟.以收费管理为核心的收入管理系统与医院业务管理系统逐步融合,其应用范围覆盖了医院工作的各个方面,为财务人员参与管理决策提供了重要的信息基础.然而,医改的深入发展,对医院的精细化管理提出了进一步要求,医院信息化建设的问题与不足也日渐显露.
（一）医院自身认识不足.部分医院未能完成从传统的财务会计到管理会计的思维转变,对财务信息化的认识仍停留在简单的会计电算化层面上,不能充分发挥信息系统的优势；部分医院急于求成,系统设计脱离实际,未能得到有效运用,无法从根本上改善效率低下、工作繁重的局面.
（二）各部门信息系统彼此割裂,难以进行及时有效的信息交换.目前大部分医院的财务、人事、科研、采购等职能部门,均基于自身需求采用不同的信息系统,数据口径不统一,缺乏规范的信息编码,需进行一定的整理与加工；信息化建设缺乏整体规划,各平台之间未建立接口,相关信息不能及时、全面地共享,形成“信息孤岛”,造成重复劳动和工作效率的降低.
（三）系统功能不够完善.医院作为公益性事业单位,其业务具有特殊性,需借助HIS系统（医院信息化平台）完成对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、分析工作.由于各家医院的管理方式不同,HIS系统多基于不同需求定制,不具有普遍适用性；财力、人力投入的有限,技术人才的匮乏,日常维护的滞后,导致系统功能不够成熟,仍存在导入、筛选、核销、分析等大量需人工完成的工作.
（四）专业人才的缺乏.现有的财会人员缺乏计算机领域相关知识,难以摆脱传统的思维模式与工作方法,新政策推行困难；财会人员专业水平有限,以传统的会计核算作为工作重心,难以对大数据进行分析整合,提炼有效信息；在软件开发层面,技术人才匮乏,过度依赖外包,造成医院在前期开发与后期维护上的被动.
（五）未建立科学有效的内控机制.操作权限分配不合理,一人兼任多岗,岗位长期不变；相关操作未留下记录,监控力度不足,登录密码简单,审批授权宽松,给内部控制带来重重隐患.
二、对策与展望
（一）改变观念.院领导应高度重视,加大投入,为财务信息化建设提供软硬件保障；财务人员应端正态度,转变角色,充分发挥会计信息系统的作用,将工作重心从账务核算转移到分析决策上；广大职工要认真学习,积极配合,通过网络报销等途径提高参与度,进一步优化业务流程.
（二）打破“信息孤岛”.要在不同系统之间建立接口,如财务与人事,职工属性的变动可关联薪酬的变动,职工部门的变动可关联所在部门开支的统计、成本的核算；财务与科研,能直观浏览科研经费使用和结余情况,及时更新使用进度；财务与物流,物资采购、入库数据能在财务系统中直接取用,自动生成会计凭证,有利于对应付账款进行分析和监控,控制医院的资金流向.通过信息的高度集成,实现信息流、物流、资金流的整合,减少重复录入和审核环节,提高医院的运营管理效率.
（三）完善操作平台.加大对前期开发、后期维护的投入,积极引进人才,成立专门的管理运营团队,将信息系统的开发维护作为常态化工作.结合日常工作,從需求出发进行系统设计,实现网络报销、银企直联、往来账自动核销、凭证自动生成、报表自动汇总及合并、财务指标计算分析,利用大数据技术提取有用信息,从单纯的记录和存储信息,到利用信息为管理和决策服务.开发移动端,结合影像系统,实现财务全程电子化管理,提高工作效率,降低管理成本.为财务人员和开发团队建立交流平台,及时反馈使用中存在的缺陷与漏洞.同时,完善配套软硬件设施,提升系统的稳定性与兼容性,保证数据安全.
（四）提高财会人员的综合素质.既包括专业技能的培养,要结合日常案例,定期开展业务学习,提高现有会计人员的计算机操作水平和分析决策能力,组织编写操作手册,实现业务的标准化、规范化.也包括职业道德的教育,要培养会计人员的职业责任感,树立爱岗敬业意识,促使他们自觉维护会计信息的安全可靠.
（五）建立健全内控机制.合理分配操作权限,实现不相容岗位分离,并进行定期轮岗；基于内控需求进行系统设计,完善网络监控机制,建立操作员日志,使操作有迹可循；建立严格的内部授权审批制度,对数据的导入、输出与修改分级设置权限；建立归口部门责任制度,实现全面预算控制；针对内部控制的薄弱点,加强内部审计与监督工作.
（六）逐步实现财务共享.实现财务人员共享,一个财务人员处理多个财务主体的日常核算工作；实现报账共享,借助影像系统,实现网络报账,完成多个主体的报账审核工作；建立财务共享中心,将财务人员集中并进行专业化分工,提供标准化财务服务,实现财务职能的分离.由财务共享带动业财融合,最终实现人力资源、集中采购、信息技术的大共享.
参考文献：
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参考文献：
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