论文中小企业人才战略是适合人才战略论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人才战略规划开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】本文以中小企业人才战略实施为探究内容,首先对企业人才战略进行了简要概述,然后对具体的战略实施的具体内容进行了深入分析,分别是建立完善的企业员工培训体系、做好新员工的职业规划工作、完善中小企业人才开发机制、加强人力资源信息化建设等.
【关键词】中小企业；人才战略；竞争力；管理
截至2015年12月,我国中小企业数量已突破5000万,中小企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用,随着中小企业数量的增加,每年都会为我国创造大量的就业岗位,进而有效缓解了我国的就业问题.随着时代的发展,企业和企业之间的竞争已上升为人才的竞争,人才是推动企业发展的重要资源之一,所以,人才战略的实施对于中小企业的发展有着重要的意义.近些年来,人力资源管理的相关理论变得越来越丰富,对中小企业的运营发展也产生了较大的影响,本文结合个人多年实践工作经验,就中小企业人才战略实施的相关问题展开讨论和分析.
一、中小企业人才战略概述
中小企业人才战略的实施指的是,中小企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合,依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行,使企业所拥有的人力资源得到充分利用,确保组织的各项战略目标的完成.具体而言,中小企业人才战略的实施包含以下几方面的内容：第一,人力资源规划.中小企业在实施人才战略的前期阶段,必须对人力资源管理工作进行整体规划,在规划过程中,设立长期目标、中期目标等,而且要对企业未来一段时期内对人力资源的需求情况进行预测.第二,企业员工的招聘.人才招聘也属于中小企业人才战略实施的前期阶段,在人力资源规划的基础上,企业应该根据自身的实际需求进行人员招聘和选拔,进而确保企业可以进行有效运行.第三,绩效考核.在企业人员管理过程中,在特定的时期需要对企业在职人员进行绩效考核,通过考核,确定员工对企业的贡献程度,然后根据考核结果对员工的工作进行调整,当然,对表现优异的员工需要给予一定的物质奖励,从而为企业培养更多的人才.第四,薪酬管理.薪酬管理是中小企业人才战略实施的重要环节,薪酬是根据企业员工的岗位工作为其所支付的费用,在薪酬设立时,应该包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金等内容,通过薪酬的调整,可以更好的激励员工工作,使其更好的为企业服务.第五,员工激励.除了上述的薪酬激励之外,在企业员工管理中,还会采取各种可行措施对员工进行激励,通过科学激励,使员工自身目标和企业相一致,进而使员工更好的为企业服务.第六,培训和开发.培训和开发工作的进行是中小企业为了不断提高其员工素质,为企业培养更多的人才,提升企业整体竞争力,进而不断推动企业的发展.第七,职业生涯规划.鼓励和关心员工的个人发展,帮助员工制订个人发展规划,以进一步激发员工的积极性、创造性.
二、中小企业人才战略的实施
(一)建立完善的企业员工培训体系
员工培训是中小企业人才战略实施的重要内容,为此,建立完善的员工培训体系则显得十分必要,对于中小企业而言, 培训体系具有较强的适应性,所以,中小企业可以选择建立 培训体系.具体而言,一级培训体系指的是针对刚入职场的员工所开展的培训工作,通过一系列的培训活动使员工了解公司业务及其工作环境,而且在这一阶段要加强对员工职业道德的教育.二级培训是企业对其不同部门的技术人员进行培训,包括岗前培训、岗上培训、以及岗后培训等.对企业内部人员所具备的工艺及技术进行培训,从而满足企业岗位实际需求,这一阶段的培训工作主要由企业部门管理人员负责进行. 培训指的是企业实际业务操作培训,主要通过师傅带徒弟的方式进行.在进行 培训过程中,每一级的培训都要进行相应的考核,这主要由人力资源管理部门负责进行.另一方面,在培训过程中,还要加强三个方面的培训力度.第一,企业要加强基层管理人员的培训工作,通过开展培训,进一步提高基层管理人员的创新能力、决策能力、沟通能力及基层员工管理能力.第二,要注意加强对技术人员的培训,通过一些列的培训工作,不断提高其理论水平和操作技能.第三,加强企业操作技术人员等级培训,使其不断提高专业素养,不断增强其岗位职责能力.
(二)做好新员工的职业规划工作
首先,要使员工职业生涯规划和中小企业战略发展规划相适应.中小企业战略规划是新员工职业生涯规划的前提,新员工职业生涯规划是员工需求的集中体现,也是发展个人战略的一种方法.中小企业的人才战略规划制定中,需要确立整体发展目标以及在后期发展中应该完成的任务,然后通过对企业现有资源的合理分配以帮助企业不断向目标靠近.其次,加强职业咨询以及人才评测.针对新员工的职业生涯规划,企业应该设立专门的职能部门对员工的职业生涯规划进行专门指导,从而有效提高企业新员工职业生涯规划指导的科学性.为此,中小企业首先应该加强职业咨询,通过咨询,了解新员工的个人特点.不同的新员工会因为其自身具体情况以及所依赖的条件而有所不同,一些员工对企业的岗位工作不了解,还有一些员工缺乏社会经验,所以,必须通过职业咨询,对员工进行全面了解,然后根据其自身特点为其安排适当的工作.
(三)完善中小企业人才开发机制
1、完善中小企业的人员招聘机制.首先,企业必须制定完善的招聘计划,在计划的过程中要根据企业的实际情况对企业的岗位进行科学分析,然后对欲招聘的人员进行简单地要求,在招聘过程中,根据岗位的实际需求,选择最适合的求职者.企业的人员招聘必须符合新劳动法的要求,通过制定完善的计划,力求实现人力资源的优化配置.其次,选人要更加严谨有术.所以,企业在人员招聘时,一定要非常的慎重,严把入关口,通过层层筛选,努力将那些符合企业长期发展要求的劳动者吸收进来,这样可以极大地减少企业的雇佣成本.
2、完善薪酬制度.企业通过建立完善的薪酬体系,既要使企业员工获得报酬的权利被尊重,也要灵活使用薪酬管理权利.为了能够开发更多有用人才,民营企业要对薪酬制度进行灵活设计,可以将企业员工的工资分成固定工资和可变工资,在固定工资不变的情况下,根据员工的日常表现,适当地增加可变工资.企业可以建立符合工资制,在固定工资的基础上,增加绩效工资、提成工资、月奖励等等.
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