论文铁路非运输企业员工培训现状和是关于员工培训方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工培训心得体会总结论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]随着经济的飞速发展,铁路企业的硬件设施基本上都能满足客人的需要,人才才是铁路企业竞争的核心,员工的培训和管理则是获得铁路企业优秀人才的根本性措施.我国大多数铁路企业的员工流动性较大,如何针对铁路企业员工进行培训和管理是诸多铁路企业面对的难点问题.为此本文选择铁路企业如何做好员工培训作为研究对象,对于铁路企业的发展有着重要的意义.
[关键词]员工培训；铁路企业；人力资源
目前,人才竞争是铁路企业面临的不可忽视的竞争.如何吸引并留住人才,提高人才素质并形成适合人才成长的环境是现代铁路企业人力资源管理中的重要方面.为此,铁路企业人力资源管理工作急需解决的问题是如何充分发挥人才的创造力和潜力,使人力资源不断地升值.
1.员工培训概述
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现.
2.铁路企业员工培训现状
铁路企业使用人力资源是为了实现其战略发展目标.人力资源的教育培训是为实现铁路企业的经营管理战略目标服务的.
2.1人才队伍整体素质不高
有统计数据显示,大多数铁路企业中现有中专以上学历或初级以上职称的人员只占从业人员的5.5%左右.如在铁路企业中,其中大部分为科教文卫等专业,占70%左右,金融、法律、保险等保险行业相关专业的人才明显不足.而复合型人才,熟悉多种铁路企业务的人才,善于经营管理的人才就显得更加稀缺.由此可见,大多数铁路企业从业人员整体素质偏低,优秀人才极其缺乏.
2.2人力资源管理理论和员工培训相脱节
从人力资源管理理论的角度来看,铁路企业人才战略的基本出发点是根据铁路企业短中长期发展目标,从整体上进行人才库发展目标的规划,制定的实施方案和措施也应该和之相对应,从而寻找出铁路企业和人才共同的发展结合点,最后,将上述执行方案有计划有步骤地进行贯彻实施.然而,我国大多数铁路企业的人力资源发展战略和科学管理方法相脱节.
2.3对人员教育培训重视程度不够
目前,大多铁路企业的经营管理者受传统经济体制下形成的重视物质资本投资、轻视人力资本投资的陈旧经营管理思想的影响,对人才的教育培训重视程度不够.这部分管理者将人员教育投资视为一种费用性消费,或者一种投入产出比极低的负效用投资,这将对国内铁路企业员工教育发展产生严重制约.
3.铁路企业如何做好员工培训
铁路企业可以通过教育和培训的手段对人力素质进行提升,从而使人力资源成为可再生的资源.为了使员工能够增长处理决策所需要的知识和经验,并建立一个进行思考的结构框架,同时向员工传授公认的解决问题的方法,以及向员工灌输其决策所依据的价值观等,铁路企业需要对员工进行培训.从这个意义上来说,铁路企业的培训是一种组织影响方式.这种方式是以从内向外的形式来影响组织内部成员的,也就是说培训的结果会使组织成员将培训知识的吸收转化为自身素质的提升,最终依靠自己进行独立思考,做出满意的决策.
3.1新员工入职培训
人力资源培训和开发可以增强企业的竞争优势,当今社会的竞争其实最核心的内容应该就是人才的竞争,人才已经作为一种非常重要的资源在企业的竞争中发挥作用,而企业拥有了高素质的人才也就拥有了更多的发展推动力,优势的人才可以为企业提高创新的技术和管理,高效的工作绩效,让企业在的市场竞争中提高自身的核心竞争力.为此,铁路企业新员工培训的目标是使新员工进入正式工作岗位之前能够完成自身的一个“铁路企业化”,这是一个使新招聘进来的员工熟悉和适应新工作环境的过程.这此过程中,员工需要掌握必要的岗位工作技能.在新员工培训上花费较多的时间、精力、人力、物力和财力是件非常值得的事,它将对新员工未来的工作态度和生活方式产生重要的决定性的影响.
3.2在职人员培养
在进行在职培训之前,应首先对铁路企业的在职培训需求进行综合评估分析,根据目前铁路企业现有需求,指定培训内容,最后再确定什么类型的在职人员需要接受什么类型的在职培训.为受训员工设定的培训目标必须具有一定的难度和挑战性,使其接受完培训并完成目标后产生一定的成就感.在培训开始之后,要将培训后希望受训员工达到的理想状态和成功标准告诉他们,并注意在整个培训过程中对其进行激励.培训时要多采用案例教学和榜样示范等方式来加强技能学习记忆的效果,使受训员工产生对榜样的认同感,有学习和效仿榜样的行为冲动,从而加快培训接受速度,取得更好的培训效果.如取得晋升或调岗资格的人员,企业给予机会参加短期轮岗或到其他岗位挂职,以便掌握新岗位必备的专业技能和业务知识,从而更顺利的投入到新的工作中去.
3.3岗位能力培养
随着世界经济一体化,经济市场的竞争日趋激烈,福州蒙兴公司要想在这样激烈的市场中占有自己的一席之地,持续发展,前提是必须要全面提高企业员工的整体素质,无论是老员工还是新员工,管理人员还是普通员工,都必须适时进行知识和技能培训.因此,企业必须要对员工岗位能力培养给予必要的重视.岗位培训就是指使铁路企业员工了解自己所在岗位工作的特性及其在铁路企业中存在的意义,从而达到培养他们的职业自豪感和对本职工作的热爱,以及职业责任道德意识,强化他们做好本职工作,为客户、为铁路企业和为社会服务的观念.员工做好本职工作,为铁路企业社会提供服务,是最起码的职业道德.对于铁路企业员工来说,做好本职工作的最高宗旨,就是将最好的服务提供给客户,为铁路企业和国家不断创造财富.而职业自豪感可以极大地鼓舞铁路企业员工的士气,唤起崇高的服务奉献精神,是铁路企业文化建设的重要组成部分,它是将员工积极的工作热情变成铁路企业经济效益的不竭源泉.
总结
综上所述,铁路企业加强教育培训,提高铁路企业人力资本素质,真正建立起雄厚的铁路企业赖以长期稳定发展的人力资本基础,是值得所有国内保险铁路企业关注的问题.开展多层次、多形式、多渠道的铁路企业教育培训,铁路企业有效地加大人力资本的投入,将对铁路企业可持续发展起到至关重要的作用.
参考文献
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总结:此文是一篇员工培训论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 如何提高企业员工培训有效性 摘 要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业要想取得发展，必须提高对人才的重视，提高企业员工的整体素质，进而从根本。
2、 论企业员工培训中存在问题分析 摘 要 众所周知，如今世界已经迈入了知识经济时代。而知识经济时 展的主要动力是知识创新和技术创新。而人是知识的掌握者与传承者，不言而喻，在。
3、 物业服务企业员工培训职业成长规划 【摘要】在当前形势之下，物业服务企业需要做好员工的培训工作，为企业员工制定企业切实可行的职业成长规划，从而为企业的发展奠定良好的基础。本文从员工。
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5、 企业员工培训问题 摘 要：随着我国市场经济向纵深发展，全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的竞争就是人才竞争，如何通过员工的培训住人才是企业。
6、 我国企业员工培训问题和 我国企业员工培训问题有多种多样，而且日新月异，伴随着我国经济的快速发展，全球化、信息化也会基本普及全球的各个角落，那么企业的生存发展必然会随着科。