论文加强政府招投标环节风险控制具体是适合风险控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关风险控制措施包括哪些开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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摘 要：加强风险控制是政府招投标过程中的重点内容,然而现阶段,政府投标环节中还存在各类风险问题,对风险的深入分析,并加强风险控制,已经成为了促进政府招投标顺利开展的关键.
关键词：政府招投标 风险问题 控制对策
当前,随着我国建筑市场的快速发展,招投标形式已经成为了各项工程广泛采用的一种手段,对加快社会经济持续健康发展具有重要的现实意义.而政府部门应发挥自身在社会建设中的职能,不断强化工程建设力度,有效防范投标风险.
一、政府投标环节存在的风险问题
所谓风险,就是在特定条件下和特定时间内产生的不确定影响因素.风险通常有三种类型：一,真风险；指的是实际一定会发生的风险,可事先做好防范准备.招投标时,对报价编标后,有中标的可能,也有不中标的可能,此类风险实际一定会发生.二,可能出现的风险；举例说明,在中标工程施工阶段,可能业主付款不及时而引起的风险.三,主观风险；主要是凭空想象出来的.如工程承包中关于反制约和制约的对策,有的人总是害怕对手用制约策略对自己造成不利,却没想到自己也可以通过反制约的策略维护好自身利益.
(一)决策风险
工程投标人在决定承包项目或进入市场过程中,应充分考虑项目承包后或进入市场后会发生哪些风险隐患,并制定相关决策,需要注意的是,决策制定前,应落实各项工作,但各工作中均潜藏着诸多的风险隐患,如资金不到位等.
(二)信息方面的风险
无论是西方国家还是我们国家,大概每天都会发布工程招标信息.虽然多数招标信息都具有很高的真实度,但有没有追踪和捕捉意义还有待商榷.有的工程投标人常常为了尽快走出困境,非常急切的想承包到工程项目,所以放弃了选择权,见标就投.这样就算最后中了标,承包的项目也可能无利可图.
当前,社会中存在诸多的虚假信息,比如,有的工程项目还未筹集到建设资金,就有一大批贩卖信息的人将此项目夸得极为美好,进而骗取项目承包商的信息费.还有部分不法分子制造虚假资料,成功骗取了一些还未进入市场但迫切想要功成名就的承包商,以从中获取不利之财.将不存在的项目描绘的生动形象,不断诱惑一些涉世未深的承包商,最后的结果可想而知,赔的精光.
(三) 方面的风险
在商业交易中发挥着重要的作用,然而通过 交易不可避免的会产生风险问题.最近几年时间里,总是有很多人为了自身利益,通过一口流利之齿,不断的诱惑着双方进行交易.对于交易双方发生的损失和自己不相干.出于对自身利益的考虑,想尽一切办法,游走于多人之间.所有中间人都信誓旦旦的承诺会帮承包商拿下项目,善良的承包商在不知缘由的情况下花费了大量的佣金.
二、风险控制对策
风险通常涵盖了主观判断和客观存在两方面的因素.如果主观判断和客观存在间存在的差异小,那么风险相对也小；如果主观判断和客观存在间的差异大,那么风险相对就较大.虽然政府招投标环节中会出现诸多的风险因素 ,但只要有足够的主观意识,降低差异率,积极应对客观变化,就能将风险控制在可控范围内.通过一系列有效的风险措施,减少政府的预期损失,从而改变风险.
(一)注重因势利导,有效控制风险
由于风险具有可变性,应根据科学规律,进行合理引导,通过转移风险、分散风险来实现预期的效果.实际工作中,应承揽大量的项目,这样不仅能防止由于项目的单一而引起巨大的风险,而且采用转包或者分包的方式可对风险进行分散,和各分包商共同承担风险.通过这样的手段,风险降低的同时还激发了各层面的工作热情.工程投标中如果出现业主资金得不到保障或标价太低等风险问题,应通过分包手段将风险降到最低.凡是资金得不到保障的项目,承包商应拒绝承包.
对项目进行投标报价时,应关注不可预见费.工程施工过程中,由于预先制定了各类风险控制措施,实际发生的风险费可能低于不可预见费的比例,将之前潜藏的风险一部分转换为利润.
(二)报价风险的控制对策
决定政府投标报价的因素尤为关键,但并非唯一的标准,政府可采用各类有效的手段来获取项目的承包权,不过不能通过盲目压价或不压总价来所得.履约期限内,经常有许多变化发生,所以加强事前预测,能够防范部分工程的风险.由于报价失误而引起损失的风险,应从业主违约的情况出发,对业主提出实现难度高同时又合理的要求,以索要一定的赔偿.
(三)工程量清单的项目和计量规则不相一致
主要体现在两方面：一方面,工程量清单的项目、内容无法和计量规则成功匹配,因此在投标报价时经常存在理解上的错误.另一方面,业主在制定招标文件时未涉及相关的计量规则及技术要求,项目承包商自行按提供的招标图来计算自身的工程量.上述两类问题的存在,是导致报价失误的重要因素.
（四）投标施工组存在的风险
工程投标过程中,要求施工单位科学编制施工组织设计,同时考虑好以下两点：一,为了确保能够中标,不敢突破招标指导性的施工组织,引起不可估量的损失.举例说明,在路桥工程中,招标指导性施工组織有大概一万吨的辅助钢结构,于是,投标施工组织就将目光转移到其身上,结果总共投入了3.2万吨.二,投标实施性施工组织的编制经常被忽视,再不然就是相关人员数量不足,再不然就是编制人员缺乏丰富的经验,出于中标的目的,不断的简化施工方案,而中标后却发现自己运行的施工方案不具备实践操作性,根本达不到实施性的要求,进而带来严重的损失.
（五）科学合理评估自身具备的能力
对自身的风险承受能力进行科学合理的评估,承担风险的主要目的是为了实现更多的利益.如果失多于利,那么风险承担就毫无意义.如果效益庞大,但风险带来的损失没有能力承受,不要硬着头皮承担.总而言之,对项目投标报价时,必须做足准备,构建一系列有效的减少报价的对策.唯有如此,才能稳占市场.
总结:本文关于风险控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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