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近日,金箭印刷科技（昆山）有限公司新一代印刷ERP项目验收会成功举行.金箭印刷科技（昆山）有限公司厂长施闵岚,北京悟略科技有限公司（原北京北大方正电子有限公司印刷ERP事业部）总经理陈俊江、项目经理刘尚伟等出席会议.
金箭印刷科技（昆山）有限公司由台湾金箭印刷事业有限公司于2003年创立,总投资1750万美元,是一家从事印刷设计、加工的专业研发制造企业,拥有一流的设备、专业的技术及管理人员,坚持“品质至上,精益求精”的质量政策.自成立以来,金箭印刷始终以市场、客户为导向,在业务、规划和人员数量上都得以飞速发展,市场占有率不断扩大,产品质量深受客户赞誉.
会上,金箭印刷科技（昆山）有限公司总经理施闵岚高度肯定了和悟略科技的合作,同时他还表示,ERP系统的成功实施,得益于双方的紧密配合,而方略ERP系统的成功上线更是给金箭带来了很大的变化,管理水平显著提升.北京悟略科技有限公司总经理陈俊江对金箭ERP系统的成功上线表示祝贺.
此次方略ERP系统的实施采用大流程的办法,根据目标、流程、数据三方面的要求进行调整规范,为企业各个部门都带来了新的变化.如采购课,现在可系统地进行采购控制、价格控制、物料出入库控制以及未结算出具核对；仓储科取消了手工账,实现了物料出入库控制,便于控制,值得一提的是,做账人员从3人减为1人.
在销售管理及成品管理流程方面,ERP可确保生产、入库、发货有据可依,库存实时准确,成品收发可及时找到库位,订单多余的库存能及时体现并在下批订单生产数量中扣减,减少了库存积压和浪费.在生产管控流程方面,取消了手工开作业单、手工计算物料消耗以及手工计算作业标准用时；取消手工排产,避免手工录入排产信息容易出错及效率低下的问题；取消手工日报,通过机台实时反馈,及时了解作业进度信息；为车间生产持续改进提供了决策支持.值得一提的是,排产人员由4人减为2人（开制100个工单的时间由原来的4人、4小时,减少到现在的2人、40分钟）,且出错率极大降低.车间每天处理日报的时间也由原来的3～4个小时,减少到了现在的10分钟.
此次在金箭印刷成功上线的方略印刷ERP系统可为不同产品类型、不同发展阶段的印刷企业提供针对性的解决方案.借助信息管理技术,帮助印刷企业在实施各种应对挑战的策略时,极大地提高成功率及效能的发挥.以集成化的方式,提供整合的企业资源规划方案,帮助印刷企业提高资源的利用效率、消除重复工作,降低单位成本,获取竞争优势.
无疑,ERP系统的成功上线使金箭印刷的管理水平再上了一个新台阶,相信在科学的信息化的管理方式下,金箭印刷定能再次实现新一轮的发展.
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参考文献：
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