论文现代项目管理理论应用是适合现代项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关现代项目管理思维开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】基于“一带一路”战略特点,分析设备监理面临的形势和任务,论述项目群管理、组合管理和战略管理等现代项目管理方法,提出全面项目集成管理理论方法论.
【关键词】项目管理 项目群管理 应用
“十三五”时期我国发展,既要看速度,又要看增量；既要看数量,更要看质量,以实现有质量、有效益、可持续的永恒增长.无论是“一带一路”战略推进,还是国际产能合作,都要经过项目来实施,都要通过项目管理来实现.项目及其管理从宏观上关系到速度和增量、数量和质量、质量和效益及可持续增长的辩证统一,从微观上关系到“一带一路”倡议的贯彻落实、国际产能合作和装备设备走出去.因此,项目管理作为一项管理理念和模式、一种管理理论和方法,应予以高度重视和积极应用.由于“十三五”时期和“一带一路”的项目不仅具有国际化、综合化、巨型化、复杂化等特点,而且类型繁多,性能各异,相互交叉,重叠组合,原有的面对单一项目的常规项目管理模式己不适用,取而代之的是面向多项目管理的现代项目管理模式.设备监理作为为项目管理服务的生产性服务行业,也应该并必须熟悉、学习、掌握现代项目管理理论方法.
一、项目管理概述
项目作为管理的客体,涉及到人、财、物、信息、时间、环境等各种资源要素.管理作为项目的主体,会涉及到管理理论、管理技术、管理实践等.随着时代的进步,科学的发展,认识的升华,项目管理理论方法也在不断演进发展.学术界将20世纪80年代前以投资、质量、进度为目标,以计划、组织、激励、领导和控制为管理职能,以企业目标、经营战略、企业文化、产品服务和过程、利益相关者为主要要素,以项目经理负责制为组织基础的“三控、两管、一协调”式的项目管理称为“单个项目管理”的常规项目管理,而把20世纪80年代后而面向项目群管理（Program Management）和项目组合管理（Project Portfolio Manage-ment）的“多个项目管理”称为现代项目管理.之后,现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合资源管理、价值管理、协调管理、集成管理、战略管理等而又将项目群管理、项目组合管理和项目战略管理（projectStraegicManagement）有机结合,进而发展为面向复杂巨项目的全面项目集成管理方法论.
(一)多项目管理
多项目管理以项目管理为基础,在单个项目上进行常规的项目管理,经过协调统一,共享、调配资源,对产业链上或管理组织中若干有关联的项目同时进行计划、领导、实施和控制,以获取单独管理无法取得的综合效益.项目群管理不直接参和对每个项目的日常管理,其工作侧重于整体规划、控制和协调,指导各个项目的管理工作.由于项目的互斥性、独立性、层混性、相容性、相关性、依存性关系,实践中不仅要管理一个单独项目,而且会出现同时管理多个项目的情况.传统项目管理思想方法己难以应对多项目管理的局面,取而代之的是基于项目优先权、项目类型、项目寿命周期、项目复杂性、项目资源、项目管理技术和项目管理周期等原则而适用于多个项目的计划、领导、控制、协调的项目组合管理.由组合投资理论可知,项目组合管理既可取得满意的综合效益,又能降低项目管理风险.多项目管理通过层次管理来实施,在运营层进行项目管理,以保证各项目目标的实现；在政策层进行项目组合管理,以保证项目和组织战略目标的一致性,使资源配置最优,效率最高；在战略层进行项目群管理,以协调项目间关系.
(二)项目战略管理
为使项目目标和经济发展速度和增量、数量和质量等相统一,和“一带一路”战略目标一致,应把项目和战略相结合,把战略管理和项目管理相结合,在单一项目管理和多项目管理的基础上进行项目战略管理.当“一带一路”的国家、地区、行业、产业、企业等各级组织面临众多项目时,其战略目标及实现必然反映到众多项目上,并体现于项目的相互关系及其实施状态中.由战略管理理论可知,项目战略管理分为项目战略识别、评价、分析和实施四个阶段,其内容包括项目战略目标、市场定位、项目管理方式、项目资源来源和关键性资源扩充、战略目标实施计划等.
二、全面项目集成管理（Total Project Inte-gratingManagement）方法论
（一）全面项目管理（Total Project Management）
20世纪80年代,Erling&Andersen等提出面向目标的项目管理新观点受到世界各国关注.之后,基于实物系统（System）、人员配置（People）和组织安排（Organi-zation）的SPO项目管理方法因社会时代、人们观念、价值观、项目环境、技术水平等的变化开始向系统化、集成化、多元化方向发展.遵循系统论思维,包括全学科、全目标、全过程、全寿命、全主体、全风险、全团队、全生态、全文化的全面项目管理方法框架（见图1）应运而生.全学科指项目管理涉及工程技术、经济管理、数学、人文心理学、系统科學等多种学科基础理论和项目管理知识体系；全目标指项目管理不仅包括投资、质量、进度、安全等硬目标,还包括人员、技能、组织、沟通等软目标,不仅包括定量目标,还包括定性目标；全过程指项目管理涉及项目启动、计划、设计、实施、竣工、投产、运营、结束全过程.
（二）项目集成管理（Integrating Management）
集成管理作为集成和管理的组合,显然既要遵循集成原理,也要考虑管理的基本思想,集成管理要将集成原理和方法运用于管理过程.集成管理不仅取决于集成的目的性、主体性、整体性、相容性、互补性、层次性、普适性、共赢性等特性,而且还取决于管理的自然属性和社会属性、科学性和艺术性、层次性和系统性、确定性和模糊性、普遍性和时空性、组织性和权威性、理性和人性、有效性和目标性、简单性和复杂性、分散性和集成性、理论性和实践性等属性.集成管理通过集成理论、技术和方法,把管理理论、技术（方法）和实践有机结合应用于管理全过程.
四、结束语
基于“十三五”规划,面对“一带一路”项目呈现国际化、综合化、大型化、复杂化、信息化、多样化的特征和态势,常规的传统的项目管理理论方法己难以奏效,力不从心,呼唤项目管理要有新思维、新观念、新理论和新方法.本文论述的以项目常规管理、项目群管理、项目组合管理和项目战略管理相互结合为基础、面向复杂巨项目的全面项目集成管理方法,定会在“十三五“规划和“一带一路”的项目管理中,发挥独特作用,大有用武之地.
参考文献：
[1]（美）戴维·克利兰,刘易斯·艾尔兰.项目经理便携手册[M].北京：机械工业出版社,2002.
[2]吴之明,卢有杰.项目管理引论[M].北京：清华大学出版社,2000.
总结:该文是关于现代项目管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 项目管理理论综述和前沿问题 【摘 要】项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目。
2、 水电工程EPC总承包项目管理理论和实践 摘 要：随着我国经济建设的快速发展，水利水电工程项目也取得了显著成效，其工程项目管理模式也随着社会不断的发展而变化，并出现了许多新型管理模式。本。
3、 项目管理理论在海洋工程项目中应用 （天津天乐滨海国际投资咨询有限公司，天津 300171）[摘 要]近年来，项目管理技术在我国目前的海洋工程建设单位中已经实现了广泛应用，积累了。
4、 项目管理理论在招标投标项目中运用 摘 要 工程的招标投标与项目管理两者的关系是密不可分、相辅相成的。本文将从工期、质量及经济三个方面阐述建设工程招标投标工作对项目管理理论的影响，。
5、 企业多项目管理理论和方法 【摘要】文章针对多项目组合管理的概念和特点、基本的要素及目标进行了简单分析，阐述了几种常见的组合管理模式。【关键词】多项目；组合管理；管理模式。
6、 额度控制在高校项目管理中应用 摘 要：高校按照《高等学校会计制度》的核算要求，需进一步加强预算编制的科学化、精细化，严禁超预算或者无预算安排支出，而天财软件中的“项目额度控制。