论文强化预算管理提高医院管理水平是关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】预算管理作为医院内控管理的重要内容,是新医改下提高医院管理水平的重要“抓手”,更是深化管理制度改革的重要突破口.本文分析了预算管理在医院管理建设中的作用,以及预算管理中存在的问题.在此基础之上,从强化预算编制、落实预算执行、完善管理制度等方面,阐述了强化医院预算管理的应对措施.
【关键词】医院；预算管理；管理水平；应对措施
一、前言
随着医疗体制改革的不断深入,预算管理在医院管理建设中的重要性日益突显,强调深化预算管理工作的必要性.预算管理是提高医院经营管理水平的重要基础,要求医院应着力于预算管理建设,盘活内控管理,进而更好地适应新的经营环境.当前,医院预算管理仍存在诸多问题,特别是预算编制不科学、执行不到位等问题,弱化预算管理的重要作用.为此,如何适应新的环境、深化内控管理改革,需要医院推进预算管理建设,创设良好的管理环境.
二、预算管理在医院管理建设中的作用
医院在深化内控管理改革的进程中,强调预算管理科学化的重要性.一方面,基于发展的可持续考虑,医院应依托预算管理,不断地提高经营管理水平；另一方面,从改革发展的视角出发,医院应基于预算管理,优化内部管理建设,进而创设良好的发展环境.这就充分体现出,预算管理在医院管理建设中的作用.
1.预算管理是提高医院经营管理水平的重要基础
预算管理是医院财务管理的重要内容,是医院内控建设工作的重点.预算管理能够为医院建立起全方位的管理体系,进而实现有效的财务监控.首先,实施全面预算管理,能够基于医院的战略性发展,实现医院财务管理的创新建设.推行预算能够提高医院的经营管理水平,进而更好地满足医院经营管理的发展需求；其次,预算管理是医院财务监控的重要措施.
（1）预算管理能够在医院经济效益的提高中,发挥积极有效的作用,特别是改善未来的经营状况.
（2）通过预算编制,能够为医院预见诸多潜在的困难及问题,提高医院在经营管理中应对经营风险的能力,构建更加良好的经营环境.
2.预算管理是医院优化内控管理的重要“抓手”
在新一轮医疗体制改革的大背景之下,预算管理能够为医院提供业绩标准,进而强化内控管理的有效落实.在传统管理建设中,更多地强调硬性化管理,弱化了基于业绩考评的工作建设.以预算管理为抓手,能够为医院管理提供业绩考评标准,实现更加科学合理的管理建设.
（1）医院在评价管理中,以预算管理以基础,强调医院在医疗成本及效益中的有效管理.
（2）医院内控管理的改革发展,应突出预算管理的重要作用,为改革发展提供动力.
（3）随着医疗改革的不断深入,强调医院在内控管理建设中,应扎实推进预算管理建设,发挥预算管理在绩效考评等工作中的重要作用.
3.预算管理是协调医院部门沟通的重要“桥梁”
医院管理建设的重点,在于创设良好的内部管理环境,强化各部门的协调沟通.基于预算管理,能够为医院各部门的协调沟通,创设良好的环境条件.在预算目标的引导之下,各部门之间要相互协调配合,才能更好地完成预算目标.以此同时,在医院部门及职工的管理中,明确了目标,强调以目标为导向,强化部门之间的沟通与协调,进而有效地提高医院的工作效率.因此,对于医院而言,预算管理优化了医院的管理环境,为医院各部门的沟通与交流搭建了桥梁.
三、现阶段医院预算管理的现状
医院在预算管理的建设中,强调其重要作用的同时,也要注重预算编制、执行等方面的工作开展.从实际来看,医院在预算管理建设取得了诸多成效,提高了医院的管理水平.但是,医院预算管理中也存在着诸多问题与不足,特别是领导重视程度不够,没有成立预算领导小组,没有实行全员预算,成为制约预算管理作用发挥的重要因素.
1.预算与医院战略发展目标相脱节
预算管理是医院战略性发展的重要支撑,特别是全面预算管理的实施,强调预算应与医院的战略性发展相结合.但从实际来看,医院预算与战略性发展相脱节,弱化了全面预算管理的重要作用.首先,预算管理缺乏足够的重视,管理工作的开展不到位；其次,预算脱离医院的实际情况,进而难以发挥重要的目标导向作用；再次,预算流于形式、浮于表面,难以在医院管理建设中发挥相应的作用.
2.预算编制工作落实不到位
预算编制是预算管理的重要基础,但医院在预算编制工作的开展中,存在编制方法不科学等问题,进而影响预算编制的有效性.一方面,预算编制方法粗犷,简单的数据推算方式,显然难以实现科学的预算编制；另一方面,预算编制缺乏独立性,对经济效益的分析及评价,鲜有体现.因此,预算编制工作落实不到位,缺乏科学合理的编制方法,也缺乏积极有效的经济效益分析及评价工作.
3.预算执行力度不足
预算执行是体现预算管理作用的重要基础,强调有效执行的重要性.但从实际来看,医院在预算执行方面,缺乏切实有效的执行,随意变更等问题,仍然存在于医院的预算管理之中.因此,医院预算落实不到位,预算更多地是应付上级检查、获得财政资金.这样的一种执行现状,显然不利于医院预算管理作用的充分体现.
四、强化医院预算管理的应对措施
为了更好地发挥预算管理在医院管理建设中的重要作用,要强化预算管理水平,以更好地适应新的管理环境.在笔者看来,强化医院预算管理,关键在于强化预算编制,强化预算执行、完善管理制度,进而更好地提高资金的使用效率,提高医院的管理水平.因此,具体而言,强化医院预算管理建设,可从以下几个方面展开：
1.强化预算编制,实现精细化预算管理
在预算管理过程中,预算编制是核心工作.对于医院而言,应强化预算管理的重要性,切实开展预算编制工作.
（1）医院预算编制应与实际相结合,体现医院战略性发展的重要性.医院应推行全面预算管理,實现预算管理的创新构建,更符合新时期医院管理水平建设的需求.
总结:此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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