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在4月14日之前,朱志军挺喜欢用网易严选的.
直到这位创业者发现,网易严选上一款毛巾与自己的品牌最生活相似度极高.这款阿瓦提毛巾,还在显著位置标出了“G20专供同款”字样.
一个月后,朱志军在写给网易严选的公开信中提到,最生活才是G20专供毛巾,并指出网易严选存在抄袭嫌疑.
这封叫做《致丁磊：能给创业者一条活路吗?》的公开信,很快得到网易严选的回应.但并不是朱志军期待的方式.
网易先是用《我有一个创业者的故事,你想听吗?》一文,把双方拉入“互相扒皮”阶段.接着,又在同门师兄网易云音乐上,发布单曲《网易严选退钱了》.歌词直言不讳地提到“毛巾碰瓷事件”和“网易严选毛巾还要降价”.这首歌的曲子,是邓丽君《夜来香》同款.
那条同款毛巾,仍然在网易严选首页的显眼位置.
同款、某某制造等
同款,是个含糊的词,既是也不是.
除了“同款”,网易严选上还有一些商品标明“MUJI制造商”“新秀丽制造商”“Coach制造商”.这些商品的价格,基本不到原品牌的一半.
Coach制造商的商品中,最贵的一款牛皮商务公文包售价为499元.即使是在美国奥特莱斯卖场,这个价格也只能买到Coach最小款钱包.
有媒体曾报道,MUJI/无印良品母公司株式会社良品计画（以下简称无印良品）在网易严选上,随机购买了以“MUJI制造商”名义销售的商品,并向合作工厂进行了“是否曾生产了该产品”的问卷调查.最终,除1家工厂外,均回复“并未生产过该产品”.
这仅有的1家工厂,也并不知道,自己的产品将会以“MUJI制造商“的名义销售.销售中的商品,也并没有按照无印良品的方式进行设计、生产.
如今,“MUJI制造商”的产品,仍然在网易严选上,紧挨着“G20专供同款毛巾”.
制造商困于渠道
这个因为乌镇互联网大会期间,丁磊的大咖晚宴而出名的电商平台,一直都面对着外界关于“山寨”“抄袭”的质疑.网易严选则一直强调,自己是“ODM（原始设计制造商）模式的电商”.用网易CEO丁磊的话说,“OEM是品牌设计了,制造商生产.ODM就是制造商去设计生产,然后网易严选进行销售.”
在1年以前的阿里巴巴投资者大会上,马云也提到过OEM.
“大品牌通常用很多OEM,中国有全世界最多的OEM,他们没有渠道,但忽然他们发现可以通过互联网卖产品.生产正品和仿品的可能就是同一个工厂,他们的产品不见得比正品差,同时有更好的价格.他们面对的不是知识产权问题,他们面对的是新的商业模式问题.”
马云这段话,曾被指责是在为假货横行的淘宝辩解.但马云点出了问题的另一面：人们一直在心疼的“中国制造”,比起品牌,更缺的是渠道.
做个冠名、砸个广告,请个代言,几个月下来,品牌多少能有几分样子,好歹也能听到一些响声.但做渠道,一年半载可能都没有动静.品牌是为了促进动销,但如果连渠道的货架都摆不上去,产品要如何动销?
过去100年,渠道就是话语权;未来20年,这个情况也不会有大的改变.今天的渠道有两种：传统渠道和互联网渠道.
传统渠道就是KA、shopping mall、夫妻店、各级城市经销商、批发市场等互联网渠道就是淘宝、天猫、京东、网易严选等电商平台,朋友圈也在成为一种渠道.
MUJI把店开在shopping mall,他的制造商只能把产品放在网易严选.
这是渠道能力决定的.
制造商在供应链上再强势,都无法将这种力量延续到渠道中.格力在供应链上有绝对的控制权,可当年在国美还是要受气.受了气,格力出走国美,自建渠道.直到今年2月,格力和国美才握手言和,重新站在一起.
这是两种不同边界的能力.
渠道无力的行业冠军
如今,在网易严选的网站上,那条“G20专供同款”毛巾已经降价到12.9元一条.因为之前的风波,这条毛巾已经在网易严选上销售一空.网易严选打出了“紧急调货100万条”的宣传,进行毛巾预售.
脱销商品不涨价 ,反而降价.网易严选的逻辑,或许是“我有渠道我不怕”.
这条G20同款毛巾的生产商孚日集团,不仅同时是网易严选和最生活的制造商,也是国内最大家纺生产商,2006年A股上市,2009年的代言人就已经是林志玲.2016年,孚日集团营收为43.75亿元,净利润3.78亿元.
孚日集团自有的“洁玉”“孚日”品牌,在国内毛巾市场上占有率分列第三、第四.即使身为国内最大家纺产品生产商,也已经有了较成熟的品牌,在孚日集团2016年的年报中,仍然特别提到：“公司发挥优质供应商的ODM优势,通过‘网易严选’‘米家’（最生活）等精选电商销售产品效果非常好.”
在孚日集團看来,这是自己拥有的最有力的渠道.
今天在京东上买一条孚日毛巾,你仍然得等上好几天,眼看着毛巾从山东潍坊慢慢送到你手里.如果孚日选择把毛巾放进京东分布全国的仓库,用京东的物流体系,商品早已可以实现隔日达,无需让用户再等上三五日.
这不仅仅体现了渠道能力的高低,也体现了渠道意识的强弱.
从渠道流量到渠道数据
网易之所以敢说“严选”,正是因为手里有网易邮箱、网易云音乐、网易新闻等这若干强流量产品.
过去,有门店的地方就是渠道;
如今,有流量的地方就是渠道;
未来,有数据的地方才是渠道.
数据将成为第一生产力.
总结:本论文可用于网易论文范文参考下载，网易相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 丁磊丁家猪和疯长网易市值 传闻多年，丁磊养的味央黑猪终于面世了。从11月25日到11月27日，三头网易味央黑猪正式亮相网易考拉黑五大促。从竞拍页面来看，味央黑猪肉一整头的。
2、 网易边界 今年的乌镇互联网大会上，网易CEO丁磊“春风得意”，还特意为网易即将上市的“丁家猪”站台。向来低调的网易，基本属于“闷声发大财”类型。在过去的。
3、 YHOUSE陈阳为新中产严选吃喝玩乐 创业对于陈阳而言是一个被动的选择。在这之前，“名校复旦毕业的精英”“百万年薪投行金饭碗”——她身上的标签已经足够满足一位20多岁的女性立足社会。
4、 网易和用户做朋友 用户可能每天都接触到新的产品，怎么让用户的关注停留在我们产品的身上？营销的目的，就是要让产品价值最大化地流动起来，通过不同的途径，以不同的方式，。
5、 网易VIP邮箱邮箱中头等舱 “世界杯期间，网易VIP邮箱为用户送上超贴心的管！家！美！女！叫！早！有甜美的管家叫您起床看球，还不快来预约？”6月14日，巴西世界杯开幕第二天。
6、 网易云音乐×农夫山泉:乐评老套路，乐瓶新玩法 上半年，网易云音乐的“地铁乐评”事件取得巨大反响，不仅在社交媒体圈刷屏不断，更引发许多品牌效仿跟风。或许是以UGC的呈现方式让它尝到了甜头，8月。