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企业的边界是由企业家的眼界决定的.企业家不仅要看得远,还要看得深.赢家所信奉的基本法则是,今天很残酷,明天更残酷,后天比明天还残酷！
宋末明初,顺德的先辈们根据当地地势低洼、水渠多的特点,垒土为基,蓄池养鱼.但是,当鱼塘越修越多之后,造塘养鱼这项活动的比较优势就开始慢慢消失.那么,怎样做才能超过别人呢?一些充满智慧的顺德人开始在基边种桑,以桑养蚕,再以蚕屎喂鱼,又以塘泥作为桑树的肥料.一种良性的生态循环经营模式逐渐形成.“桑基鱼塘”这一独特的经营模式使得顺德的蚕丝业和丝织业得到了空前的发展.鼎盛时期,顺德的植桑面积达60多万亩,织机达6000多台,织丝工人多达20多万名,年产值超过1000万银元.“羊城50%的银行家、55%的金融资金来源于顺德”,顺德成为令世人惊叹的“南国丝都”、“广东银行”.
然而,以“桑基鱼塘”为基础的顺德经济最终走向了衰落.回顾历史,顺德人到底输在了哪里呢?答案就是眼界.当时,由于做什么都不差钱,顺德人对西方的工业革命和纺织工业现代化的影响力是无暇关注的.因此,当一种新的、性价比更高的纺织品漂洋过海而来时,“南国丝都”几乎立即就走向了衰败,建立在其上的“广东银行”也随之落幕.
一位研究广东经济史的朋友说过：以顺德人的财力和能力,顺德本来是最有希望成为中国甚至全球的现代纺织基地的.但最终顺德与这一历史机遇擦肩而过.眼界所限,当时的顺德人没能走出“南国丝都”的格局,没有及时拥抱现代纺织工业的新技术.
在车、马都未曾出现的年代,人们只能迈动双腿去交流;同时,信息传递的方式也非常有限,因此,人类只能在狭小的圈子内活动,形成相对封闭的部落经济圈.部落内部的经济形态以自耕自足为主,对外交易活动很少.此时,保证部落生存和发展的,就是赢家.
后来,车、马、舟等代步工具出现了,人们的交往范围扩大到百里千里之外,能接触的圈子也较过去大了许多.交通、物流的发展推动人类社会的车轮向前滚动,拉开了地区差异及兼并割据的大幕.此时,比你的邻居强大你就是赢家.
再后来,火车、轮船等更为先进的代步工具出现了,人们的交往范围和交易范围开始跨区、跨国、跨洋.在各类经济活动中,“比较优势”这只无形之手推动各国和各地区再一次地进行专业分工.此时,有比较优势者就是赢家.
今天,人类跨入了21世纪.计算机的普及、光电传输的发明、互联网的应用为我们开启了一个全新的时代.全球一体化、资源市场化成为这个时代的经济特征之一.任何一家企业都只是全球经济体系中的一个细胞.此时,没有全球视野,很难持续经营.
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参考文献：
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2、 边界在消失，内容营销可这么玩 互联网思维不仅打破的是行业壁垒还有思想壁垒，跨界、融合种种新鲜的内容营销玩法在过去的一年里不断上演，缔造了一个又一个重量级案例，2015“金成奖。
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