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摘 要：班组是企业管理的最小管理单元,“上面千条线、下面一根针”,就是班组最真实的写照.以河南省正阳县供电公司为例,该公司将建设重点放在了建机制、抓龙头、打基础等方面,力求加强班组建设,促进队伍和谐发展,稳扎稳打,为推动企业科学发展奠定坚实基础.
关键词：班组建设；企业发展；筑牢基础
中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
一、管理目标描述
以建设标准化班组为目标,以打造“国网达标班组”为主线,以推进“六型一化”班组为抓手,以创建“劳模工作室”为载体,扎实开展班组建设.通过建立统一的规章制度、统一的建设标准、统一的建设流程,有针对性地增强班组活力,提高班组员工整体素质.为基层班组打下牢固的建设基础建设,將班组制度贯彻落实到每一环节,进而有效管理团队,提高工作业绩.
二、主要管理做法
1.建机制,形成班组建设工作合力
完善班组建设机制.在建设过程中,首先要明确班组建设的主要目标,在班组内成立建设领导小组,由小组制定相关任务以及建设标准.为了推进班组建设,形成合理有效的专业管理体系,以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、 建设、思想和文化建设六个专业工作组为平台,工会、政工、纪检、人资、安监、生技、农电、营销、调运等职能部室根据各自职责,密切协调,合力推进.二是加强公司领导和班组长之间的交流和互动,机关和基层的关系处理得当,班组建设工作才能稳定推进,和谐发展.三是实现领导和相关部门之间的有效联系,根据班组的实际情况,解决推进过程中遇到的问题,并对建设过程实施合理的管控.四是扩大单位工作的考核范围,使得班组建设和中心工作协调一致,共同推进,这一举措对于最终工作目标的达成大有助益.
2.抓龙头,拓展班组长成才成长通道
选好配强班组长.班组长即是指挥员又是战斗员,在班组建设工作中具有至关重要的作用.第一,在选人组长时,需要听取员工的意愿进行考察,保证选任的 性,公开性和公正性.第二,企业定期对班组长进行培训,根据每个人的实际情况制定培训计划,既能提高班组长的能力水平,还能充分发挥其带头作用,促进班组发展.第三,不断提高班组长的工作积极性,具体体现在政治、经济以及精神三个方面,在党员或中层干部选拔中,优先考虑基层班组长,加大班组长的薪酬及奖金分配比例,开展评先活动,选取优秀代表,为广大班组长群里树立工作目标.
3.打基础,提升班组整体管理水平
夯实班组管理基础.想要提高班组整体管理水平,就要加大基础管理工作的重视力度.一是制定班组建设管理标准,在工作推进的基础上不断加以完善,同时建立了班组建设标准体系,对各个类别的班组专业标准,此外,还要加强工作指导,正确引导班组管理工作的运行方向.二是全面开展班组贯标活动.如“创建标准化体系,争当贯标先锋；创建素质提升工程,争当执行先锋”和创建“工人先锋号”活动.三是提高班组的整体知识水平,力求创建学习型班组,培养岗位人才,以此来推动班组进步.四是培养班组工作人员的安全意识,通过开展一系列的班组安全建设活动,如“无违章班组”、“安全合格班组”等,有效增强了班组员工安全意识,提高了班组安全风险防控能力.
4.强队伍,着力培养高素质技能人才
打造高素质队伍.为了提高班组整体水平,更好的推动班组发展,需要大量的高素质、创新性的人才,就要不断探索符合岗位工作的人才培养新模式.一是充分发挥正阳电力培训中心阵地作用,可以通过职工劳动竞赛的形式,根据班组发展需要,设置相关的竞赛项目,这样一来,每个职工都可以积极参和到其中,对于职工素质能力、操作水平方面的提高具有积极意义.二是建立职工培训新模式,具有针对性的根据职工的实际情况进行培训,增强培训的实用性,不断提高职工的综合素质.三是深入开展群众性经济技术创新活动,不断提升职工的自主创新能力,推进创新型班组建设.坚持开展岗位技能竞赛和合理化建议及QC小组等创新实践活动,对于企业技术进步大有助益,不仅能够使职工水平得到提升,还能提高企业经济效益.
5.促和谐,实现企业和职工共同发展
班组是企业发展的基石.班组的发展对于企业发展有直接影响,两者相互影响,共同发展.首先要做好职工思想政治工作,加强心理疏导和人文关怀,班组要切实为职工解决实际问题,为企业营造出一种良好的工作氛围.二是保证管理工作的 性,坚持“以人为本”的原则,积极推行和落实班务公开制度,在绩效管理方面,保证班组各项工作公开、透明,努力实现班组自主管理.此外,推行班组长轮换制度,为每位职工创造实现自我价值的机会,深入挖掘并最大限度的发挥职工潜能.四是在推进班组建设的过程中,在班组内部开展文化活动,为班组建设增添内在动力.
三、取得成效
1.筑牢基础,提高班组素质
加强了班组长队伍建设和员工队伍建设,改善员工结构,优化了人力资源配置.配备了优秀班组长41名,班组员工中专以上学历达到116名,年龄平均38岁.通过以上措施全面提升了农电规范化、集约化、精益化管理水平,打造了一支“业务过硬、结构合理、素质优良、执行有力”的高素质基层农电队伍.
2.引领示范,发挥品牌效应
扩大集聚效应、辐射效应,建成“刘世珍”劳模工作室,弘扬劳模精神,引领员工战胜苦难、不懈努力、勤勉创新,为企业乃至社会进步提供源动力.除此之外,营造劳动伟大、劳动光荣的良好氛围,鼓励员工,勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动,全面提升班组建设水平.在“刘世珍”劳模工作室的带动下,共建成省一流班组19个,国网达标班组34个,六型一化班组12个.
3.创新创效,提高业务技能
通过技能型班组创建,促进了员工科技创新热情,围绕企业生产经营管理重点难点,开展技术攻关、管理创新、合理化建议、“QC”小组活动、“五小”活动等.每年至少产生、转化一项创新成果.目前班组科技创新转换专利6项,创新成果在工作中运用9项,节约资金60万余元.
4.安康平安,安全局面稳定
全员参和安全管理,督促企业落实各项劳动保护措施,完善风险管理和应急管理体系,提高安全生产“可控、能控、在控”水平,公司也因此获得了许多荣誉,从2011年到2016年,蝉联河南省“安康杯”竞赛优胜单位称号,其中还有两个班组获得了全国“安康杯”竞赛优胜班组称号.
5.搭建平台,促进人才培养
通过班组建设带动一批员工学技术、苦钻研、练内功,促进员工走岗位成才之路,成为职工学习成长的摇篮.目前公司取得高级职称4人,中级职称47人,取得技师29人,高级工313人,员工技术素质普遍提高.
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参考文献：
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