论文房地产企业并购重组中风险防范之我见是关于对写作并购重组论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文并购重组的股票论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：近年房地产企业并购案例时有发生,通过将房地产企业规模化后,能够加深房地产企业对市场的影响,同时能够扩大经济效益,因此针对房地产企业并购重组过程中所存在的问题必须要加强研究.房地产企业的发展牵涉到多个产业链,同时在产业链中占据核心地位,对国民经济的稳定有着十分重要的作用.本文对房地产企业并购重组的动因进行深入分析,同时对房地产企业并购重组的主要形式进行阐述,对房地产企业进行并购重组存在问题的原因进行深入分析,从而制定出一系列的优化措施,降低房地产企业并购重组过程中遭遇的风险,从而规范房地产企业并购重组流程,促进房地产市场稳健发展.
关键词：房地产企业；并购重组；风险防范
一、 房地产企业并购重组的优势
（一） 降低外部竞争压力,提升自身实力
房地产市场竞争一直竞争激烈,尤其是其中大型和中小型企业的实力差距较大,而且国有房地产企业的资金实力也是要远胜于民营房地产企业.而其加上房地产市场宏观调控,房地产企业将会面临更加大的生存压力,而且大吃小的兼并收购情况时有发生,利用并购重组能够增强自身实力,而且巩固房地产市场的地位,同时将房地产市场内部的不良竞争有效降低,使得房地产市场能够更加规范化的发展.从万科和深铁的合作来看,其能够有效的对房地产企业龙头地位进行巩固,将业务范围不断进行拓展,提升房地产企业市场以及竞争实力,最终扩大房地产市场.
(二) 强化资源配置,增加经济效益
目前我国的房地产市场已经达到存量房的阶段,而且去库存的概念也逐渐的适用于楼市当中,也是政府对房地产市场进行宏观调控的重要环节.从目前的房地产市场架构来看,多数房地产企业的运作都存在问题,要想确保其高质量运营的房地产企业是十分少的,所以通过房地产企业并购重组能够对落后的房地产企业进行淘汰,但是又通过并购重组将资源进行有效整合,不会形成浪费,落实房地产企业发展模式和战略调整的升级,最终形成房地产企业多元化发展的道路.目前从房地产企业通过并购重组规划化运营后,已经产生了以分享老龄化为核心的养老地产布局,以分享城市化为核心的商业地产布局等等新型的战略转型布局,通过这些布局能够加大房地产企业并购重组的经济效益.
(三) 形成规模经济,使得融资约束限制减少
随着国家加强对房地产市场的宏观调控,房地产企业在金融市场上的资金借贷已经受到更多的限制.在限制贷款的压力下,中小房地产企业的发展步伐极为缓慢,其融资战略通常会受到极大的限制；因此只有通过房地产企业并购重组的形式形成较大规模的房地产企业,从而提升资信资质,才能够达到降低金融市场上借贷的压力.而且通过并购重组的方式能够引入资本,极大的缓解房地产企业沟底、建房的资金压力.同时也能够将融资渠道有效进行拓展,为房地产市场资金的融贷提供保障.
二、 房地产企业并购重组的主要模式
(一) 大型房地产企业的战略合作
房地产企业开发的重要前提就是土地运作,而且我国土地政策改革要求降低存量土地囤积,充分的提升土地利用效率,对房地产企业的发展来说是不利的,由于土地囤积的减少,土地价格将会上升.所以大型房地产企业之间就运用战略合作的形式能够提升购地资本,降低资金规模的限制,而且通过优势互补,将资源配置更加优化.
(二) 大型房地产企业跨规模并购
房地产市场中,中小房地产企业的生存发展压力是最大的,大型房地产企业通常会通过并购重组中小房地产企业来拓展房地产市场,而且能够迅速的抢占二 城市的市场,快速的进入小型房地产市场.而且通过大型房地产企业的并购重组也能够降低中小型房地产企业由于资金不足问题致使土地被收回的风险,而且也能够推动中小企业的健康发展.
(三) 房地产企业多元化并购重组
房地产企业在具有较强的资金实力后,其通常会将投资目光放到房地产企业之外的领域,积极的进行业务的拓展,形成多元化的房地产集团,诸如万达、万科、复星等等,其都是房地产企业通过并购重组形成多元化发展的重要案例.而且通过多元化并购重组,不仅能够将房地产企业所拥有的资源进行最优化配置,同时也能够增强房地产企业的盈利能力.
三、 房地产企业并购重组过程中需要警惕的重要问题
(一) 宏观经济和金融市场的政策
房地產企业是我国市场经济中十分重要的企业,因此宏观市场经济调控环境下的各种不确定性极易对房地产企业并购重组产生影响.而且目前我国经济正处于结构改革和产业优化升级的关键环节,使得市场环境日益复杂,而且由于政府对房地产经济泡沫的恐惧,不能够对其放松警惕,最终使得对于房地产市场的发展调控力度不断加强.所以房地产企业在并购重组中倘若对宏观调控政策缺乏了解,不仅会无法发挥出并购重组的优势,甚至还会遭受宏观调控政策的制裁,制约其发展,同时也增加房地产企业的法律、运营等各种风险.
(二) 项目管理问题
房地产企业的并购重组项目是繁冗复杂的工作,其项目规模大、金额高,而且由于房地产企业自身拥有一定的项目,相关的项目管理问题也会给房地产企业带来不小的损失.而且一旦无法对房地产企业的项目管理进行有效的解决,就极易形成资源的浪费,无法进行优势互补,也无法将资源的整合优势发挥出来.因此就对房地产企业的项目管理提出更高的要求.
(三) 内部整合困难
房地产企业并购重组的过程中,必定会对房地产企业的各项规章制度进行调整,所以其必定会面临各种内部整合问题.主要就是管理模式的转变会给原有房地产企业人员形成一定的抵触,同时也需要花费一定的时间来适应新的管理模式；还有就是企业目标的转变,无法快速的接受新的企业文化,而且由于企业文化的冲击会使得人力资源整合方面有所欠缺,会消耗大量管理人员的时间精力.
四、 房地产企业并购重组的优化策略
总结:本文关于并购重组论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 民营企业应收账款风险防范和管理分析 【摘 要】 本文主要是了解应收账款风险对民营企业的影响，分析民营企业的应收账款风险产生的主要原因，并对民营企业的应收账款管理中存在的种种问题进行。
2、 企业并购重组绩效 【摘 要】 企业间并购重组追根究底仍然是一种市场行为，不同社会环境和产业背景都会对其产生巨大的影响。作为发展起步较晚、不够成熟的我国企业并购市场。
3、 施工企业工程项目财务风险防范 【摘 要】本文首先分析了施工企业工程项目财务风险管理的必要性，进而分析了施工企业工程项目财务风险的因素构成，最后提出了施工企业工程项目财务风险管。
4、 企业并购中财务风险管控策略 近年来，得益于我国国民经济持续健康发展及資本市场规则的完善，越来越多的企业通过并购的方式进行规模扩张和产业链延伸。并购正成为企业快速占领市场、提。
5、 企业并购重组中税收筹划 企业的并购重组对企业扩大生产规模、实现又好又快发展和提高企业的整体水平有重要的意义。经济全球化的发展、经济体制改革的深化及市场经济的成熟化极大地。
6、 中国企业海外并购面临特有风险防范策略 【摘 要】 中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机，并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险，这三种特有的风险会对。