论文建筑招投标风险分析和应对是大学硕士与本科风险分析毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写风险分析方面论文范文。
摘 要：部分工程的招投标实施过程很不规范,管理上也存在诸多不足,不仅增大了招投标风险,对于市场秩序也产生了消极影响.因此,探讨建筑招投标风险及其应对措施是十分必要的.本文从我国建筑业发展现状出发,对建筑招投标中的风险及防范对策进行了详细分析,并结合相关实例作了说明.
关键词：建筑工程；招投标风险；应对措施
1.前言
建筑工程与我国经济发展有着密切联系,而招投标则关系到建筑市场秩序.为了提高市场调控能力,近年来我国在推进体制改革的过程中,也加大了对招投标问题的重视.鉴于这个环节极易滋生腐败问题,国家对招投标流程及实施均实行了严格要求,监管力度在不断加大[1].招投标风险对工程效益的影响不容忽视,要想维持市场秩序、规范招投标过程,在现实中就必须清晰认识招投标风险,并加强防控.
2.建筑招投标风险分析
建筑招投标风险来自多个方面,其中既有环境风险、实施风险,又有招投标双方自身原因导致的风险.所以,对于招投标风险,可进行分类探讨.
2.1外部环境导致的风险.建筑招投标风险具有多样性、不确定性、复杂性等特点[2],其中,尤以不确定性最为突出.一般来讲,建筑招投标中来自外部环境的风险,包括这些内容：一、法律风险.此种风险可归入操作风险的范畴,指的是法律环境改变以及企业执行法律带来负面影响的可能性.此种风险的产生原因分为企业内因与法律环境外因,另外,法律不完善也会增大此种风险.二、经济风险.政策调整、工程师行为、物价变动等均会加大此种风险.三、自然因素导致的风险.此种风险指的是恶劣天气以及周围环境影响项目建设的可能性.
2.2项目实施风险.此类风险的分析对象涵盖了工程建设的各个阶段,是基于项目建设全程的一种风险分析.此类风险涉及项目建设过程中可能会面临的所有障碍以及意外事件,具体来讲,主要包括下述几项：一、项目可行性分析阶段的风险.这一阶段的风险来源有目标确定、可行性分析等,直接影响到项目决策的科学性.二、设计阶段的风险.这一阶段的风险来源有工程设计、新技术应用、施工工艺、工序安排等.三、招投标阶段的风险.这一阶段的风险包括范围不清、工程量计算有误等.四、施工阶段的风险.施工过程中的风险来源于施工技术应用、工人行为、现场管理等各个方面.五、竣工阶段的风险.
2.3招标企业导致的风险.招标单位是建筑招投标的重要参与者,同时也是其中的主导者[3],对招投标秩序有着极为重要的影响.部分企业在招标过程中,存在无视法律规定违规操作的行为,给投标企业正常参与投标产生了负面影响,干扰了市场秩序.比较常见的招标违规行为包括化整为零、暗中勾结等,这些行为导致公平参与成为了空谈,严重影响建筑业的健康发展.另外,还有一部分招标企业为了推卸责任,故意将一些可预见的风险转嫁到投标企业的身上.但是很多投标企业往往是能忍则忍,并不会对此提出异议.这种情况下,投标企业受到的是不公正待遇,招投标秩序做到不到保证,最后中标的企业不得不面临一些“额外风险”,而这些风险本来不应由其承担.
2.4投标企业面临的风险.一般来讲,在参加投标之前,投标企业会对此次中标的几率进行预先评估,同时,为了保证自身利益,也会对此次中标给自己带来的益处进行考虑.上述工作都是参与投标前必不可少的,且需要由专业人员负责实施.若企业缺乏专业团队或评估手法不当,就会造成盲目投标,且很难应付各种风险.除此之外,投标文件方面也存在一些风险,比如,编制不合理、缺乏创新点等.
3.建筑招投标风险应对措施探讨
以某项已获得招标资格的工程为例,在项目招投标过程中,招标文件要求以固定总价合同的方式承包.A企业经过激烈的竞争后,获得了此项工程的建设资格.A企业中标后,通过与招标方的谈判,以670万的合同价承包了此项工程.考虑到该工程结构与施工环境均无特殊之处,再加上对施工地点比较熟悉,A企业就省略了现场勘察这一部分的工作.同时,由于工程工期只有几个月,A企业认为材料变化可以忽略不计.所以,A企业在没有经过勘察和调研的前提下,就同意了此项合同.在这样的情况下,A企业需要承担的风险有：工程量可能存在错误；单价计算存在不准的可能；设备可能会涨价,增加施工成本.所以,在招投标过程中,必须重视加强对风险的防控.
3.1做好招标文案,强化合同监管.招标文案是建筑招投标过程中的一项重要文件,其中应对评标标准、工程任务、施工要求等进行明确规定.为了保证招标文案的规范性,完善过程中应以保证施工秩序为基础,对涉及的各项开支进行科学估算,为保证工程效益奠定基础.另外,在招投标环节,也要重视强化合同监管,防止违规、违法行为,确保各方的正当利益不受侵害.在签订合同和确定承包形式的过程中,中标企业切不可掉以轻心,必须对工程建设情况进行科学评估,以降低后期施工的风险,保证自身利益.
3.2加强对风险因素的管控.为了降低工程建设风险,就要重视加强对各项风险因素的管控,提升风险识别和预测能力.加强风险因素管控,不仅要求对投资、合同进行管理,还要求做好协调与信息管理等工作.具体措施包括下述几项：一、招投标过程中,投标企业应全面分析建筑招标要求,明确工程情况以及投标要求.同时,还要结合自身实力,对投标风险进行预先分析,合理确定自身是否应参与投标.若综合分析结果显示自身具备投标实力,且具有一定的中标可能,那么,企业就要据此制定科学的投标策略.二、对各种技术文件进行综合分析,确定材料采购初步方案与施工计划.三、在签订合同的过程中,应保证双方义务与责任规定明确,且对双方均有益处.
4.结语
招投标是工程建设中一个非常关键的环节,也是控制工程造价的重要手段.为了规范招投标过程,我国近年来加大了对腐败问题的惩罚力度,相应的法律法规也在不断完善.但在这样的情况下,部分工程的招投标中却仍然存在诸多问题.为了尽量降低招投标风险,在现实中应重视加强对各项风险进行分析,制定有效的防控策略.
参考文献：
[1]游毅.建筑施工企业招投标风险分析与对策研究[J].工业C.2015,（49）：196.
[2]李阳.工程量清单模式下的招投标风险控制研究[J].经营管理者.2012,（10X）：202.
[3]宋正英.试论施工企业招投标风险与控制措施[J].经营管理者.2012,（07X）：168.
总结:本论文为您写风险分析毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 一带一路倡议预期管理、风险规避战略应对 外交学院亚洲研究所。通信作者及地址：苗吉，北京市西城区展览路24号；邮编：100037；E-mail：miaoji@cfau edu cn 本文。
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