论文美国通用电气公司创业传统塑造分析是适合不知如何写美国通用方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于美国通用电气论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：创新驱动是新常态下从供给侧推进国民经济转型发展的重要力量,创新型企业是实施创新驱动战略的关键主体之一,创业创新传统是创新型企业的基本特质,是企业创新发展的根本驱动力.通过分析通用电气公司两家前身企业—爱迪生公司和汤姆生·休斯顿公司的企业家精神和公司高层创新组合的塑造,可以从历史发展的纵向角度发现通用电气这家具有代表性的创新型企业创业创新传统的培育与构建过程,分析关键历史人物的企业家精神和总体制度与文化的塑造历程,从而汲取实践经验,为我国实施创新驱动发展战略,发挥创新型企业主体能动作用,提供一定的启示作用.
关键词：通用电气；企业家精神；创新组合；创业创新传统；创新发展
一、 前言
2014年9月,在OPEC工商领导人峰会上,习近平总书记系统阐述“新常态”,指出中国经济进入“新常态”的几个主要特征：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动.这其中,经济结构优化升级和创新驱动,正是党的十八大以来对实施创新驱动发展战略形势与目标的进一步明确,而经济增长速度转换,则是进行结构性改革和履行创新驱动战略的外在表现.“新常态”论断认清了当前经济发展形势,洞察问题所在,指明供给侧改革是创新驱动的重要突破口,而供给侧改革正是为科技创新和万众创业创新构建良好制度环境的重要途径,是国家创新发展中有效发挥创新主体能动作用和多主体系统联动效应的重要驱动力.创新型企业是实施创新驱动战略的关键主体力量之一,有效发挥其主体能动作用,离不开企业家精神和创业创新传统的护佑.奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》中系统论述了企业家精神的重要作用,指出正是企业家重新调配整合资金、人力、物力、组织经验等资源,对循环流转的经济状态进行“创造性毁灭”,实现经济量与质的新跃升.他在其后又进一步论述了企业创新能力的重要作用,将企业家精神制度化于企业中,凸显出创业创新传统和环境的重要性.他山之石,可资殷鉴,通用电气公司生发并助力第二次工业革命时期美国经济崛起历程,在美国国家创新体系中发挥了重要的主体能动和系统调动作用.企业家精神和创业创新传统,正是通用电气的关键创新能力之一,激励并护佑其130余年的创新发展.这一传统的塑造来源于两个方面,一是爱迪生等创业先辈的企业家精神和作为,二是在创业阶段企业创新组合的形成.两者相互促进,共同锻造了通用电气创业创新传统的根基.
二、 创业先辈的企业家精神
通用电气创业创新传统的塑造可以追溯至托马斯·爱迪生的创业时代,爱迪生不仅是伟大的发明家,更是具有市场洞察力、意志坚定、敢于冒险、拥有极强商业组织和运营能力的企业家.他将应用于工商业和大型场所的弧光灯进行“亮度”切割,发明出白炽灯,这是可以和乔布斯开发个人PC机两相媲比的革命创举.
爱迪生是举世著名的发明家,除开发白炽灯系统外,还拥有留声机、电影制作等多项重大发明成果,先后成立或参与组建过电力照明、留声机公司等几十家将其发明成果商业化普及的企业.爱迪生为电话和电报行业开发过很多关键技术组件和新式通讯产品,曾经营制造企业为通讯企业供应关键部件.在电话和电报行业积累的开发、生产、组织管理与商业经验,为他投入白炽灯系统运营做足了前期准备.
爱迪生将天然气照明企业的技术体系和运营方式锁定为白炽灯系统商业化运作模板.他致力于开发系统性白炽灯照明设备,设计出新型高效的发电机,以抵消白炽灯的低效发光,保证流经白炽灯电流的稳定性,确保照明质量.另外,白炽灯和弧光灯的消费结算方式不同,弧光灯系统的客户主要是工商企业和市政部门,对用电费用的收取多采取一揽子年付或月付方式,而经营白炽灯业务主要和大众消费者进行交易,他们的用电时间缺乏规律性,费用收取需要更加精细的结算方式.这些技术与市场问题的精心考量和周密策划,展现了他将技术、市场、商业运营等相结合的企业家精神与能力.到组建通用电气前,爱迪生集团已成为美国电力行业主导企业之一.爱迪生的企业家精神是通用电气创业创新传统的关键来源.
和爱迪生一样,汤姆生·休斯顿公司（T-H）的创始人之一伊莱休·汤姆生也是发明家兼企业家一身的电力巨擘.他的发明专利数量仅次于爱迪生.汤姆生开发出当时最优良的弧光灯系统,致力于发明成果的商业化普及和技术创新.当投资公司缺乏进取精神,不能配合其发展战略时,汤姆生收回专利权,寻求志同道合的合作者,与企业家查尔斯·科芬一拍即合,成立T-H公司,开启光电帝国的创业历程.到1892年,在规模相当,业务相近情况下,T-H利润率高于爱迪生公司一倍,成为最具创新力的电力制造企业.汤姆生也是通用电气企业家精神和创业创新传统的重要来源.
科芬是通用电气企业家精神的代表,创新创业传统的关键奠基人.在进军电力行业前,他是美国林恩鞋业集团最具创新精神的企业家.他开拓全美鞋业大市场,采用最先进的生产设备,实现规模生产,创新鞋类产品,积累了巨量财富,为T-H的创新发展准备了充裕的资金.1893年经济危机冲击下,科芬构建职能制组织结构,整合爱迪生公司和T-H资源,改革财政制度和营销策略,力挽狂澜使公司渡过危机,企业家精神再次得到展现.
爱迪生、汤姆生、科芬等创业先辈为通用电气注入了企业家精神基因,企业家精神和创业创新传统激励着历届企业领袖的创新作为.创新创业传统驱动通用电气工业研究实验室的创立和成功运作,实验室首席领导惠特尼集科学家和企业家精神于一身,并深受爱迪生的激励,延续发展了通用电气企业家精神和创新创业传统.总裁杰拉德·斯沃普开启“良性循环”战略,发轫消费类电气业务,革新了美国家居生活,开创众多产业机遇.他首创美国产业界员工福利保障体系,使员工共享发展成果,极大激励了全公司通力协作的创业创新环境.他积极构建与美国劳工界的合作关系,参与美国政府战后国际重建计划,为公司发展创造了良好的外部环境.总裁拉尔夫·科迪纳塑造事业部制结构,构建职业化管理制度和管理人才培养计划,激发企业家精神,全面塑造创业创新环境,最大限度发挥企业创新能力.伊梅尔特踵事增华,其企业家精神和作为主要表现在“绿色创想”伟大工程和对工业物联网的推进等.在新一轮技术革命蓄势待发的全球发展新机遇期,企业家精神和创业创新传统驱动通用电气延续其史诗般的创新发展传奇.
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参考文献：
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