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仲春三月初,记者一行从西安出发,慕名来到陕西省铜川市的新型现代化煤矿——陕西陕煤铜川矿业有限公司玉华煤矿.
玉华煤矿隶属于陕煤化集团铜川矿业有限公司.作为国家“八五”期间重点煤矿项目,陕西省“八五”和“九五”重点工程,设定矿井生产能力150万吨.1991年12月24日开工建设, 2002年8月通过国家计委竣工验收,正式投入生产.2005年1月至2007年12月,铜川矿务局投资对玉华矿井下的原煤生产系统、运输系统和地面生产系统进行了扩能改造,设计能力300万吨1年.全矿拥有职工2000余人,其中管理人员106人,工程技术人员69人,其中高级工程师5人,工程师27人,技术力量雄厚.玉华煤矿井田位于焦坪矿区东北端.周边铁路、公路,十分便利.玉华煤矿先后荣获全国特级高产高效矿井、全国“双十佳”煤矿,全国煤炭单位文明矿、全国职业安全健康先进单位、国家级安全质量标准化煤矿,全国煤炭系统思想政治工作先进单位等数十项荣誉称号.
从西安出发经过两个多小时的驰行,我们来到了铜川西北37公里处凤凰山下的玉华煤矿,经过深入采访,我们对玉华煤矿取得辉煌业绩赞叹不已,对玉华煤矿干部职工拼搏和奉献精神产生了由衷的敬佩之情.
銅川,是一座历史悠久的煤城.亿万年的沧海桑田,使铜川这块土地蕴藏了巨大的能源.2016年玉华煤矿的干部职工们,闯过严寒,迎来万紫千红的春天,创造出新的成就,书写下这块热土上新的美丽华章.
一年来,在严峻考验和巨大压力下,全矿干部职工奋勇拼搏,取得了亮丽的业绩.安全顺利实现“零”事故目标,原煤产量再创新高,掘进进尺完成10672米,比计划多完成672米.产品综合售价211.13元/吨,比计划增长16.62元/吨,同比增长30.98元/吨.原煤完全成本158.35元,同比下降61.82元.营业总收入6.58亿元,比计划增收0.99亿元,同比增收2.14亿元.企业利润比调整计划后多盈利3500万元,同比增盈2.6亿元.职工收入同比提高了4783元.
2016年,玉华煤矿深度剖析安全管理,积极探索创新管理方法,开辟安全发展之路.玉华煤矿在管理上不断创新,增强了发展活力,生产经营效益不断提高.
理念创新,厘清发展思路.他们外出对标学习开拓思路,举办“玉华大讲堂”理论武装,在安全、质量标准化方面确立的新理念、新思路.坚持“典型引领、示范带动,精品创建、以点带面,对标提升、全面推进”的原则,组织管理人员先后到黄陵、彬长、蒲白等兄弟先进单位进行了参观学习；创新推行以“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”为主要内容的安全质量标准化检查新模式,实现了标准化现场管理动态达标；完成标准化工具房、职工休息室及水仓装饰亮化工程6处,建成了2406人车场、食品超市、井下标准化卫生间以及2408综采工作面、2403系统掘进工作面等多个精品、亮点工程；将洗煤车间质量标准化工作纳入矿井整体安全质量标准化工作管理范畴,全面提升了矿井安全质量标准化工作水平.在公司季度检查中始终名列前茅,被集团公司树评为2016年度安全质量标准化先进矿井.坚持把政治理论学习放在突出位置,充分利用中心组学习、“三会一课”、玉华大讲堂等阵地,采取多种形式,有重点地组织学习了党的十八届五中、六中全会精神及 系列讲话等内容.先后组织党员干部集中学习、专题讨论72场次,撰写各类理论文章、学习体会195篇.强化舆论宣传,先后制作、编辑、播出广播节目96期稿件1100余篇,电视节目50期稿件120余篇,矿网站编发各类稿件1896篇.全年对外发稿量在公司基层单位中排名第一.
制度创新,提供保障支撑.他们围绕安全生产经营,建立完善的新制度、新办法,在提高单产水平方面创新推行实施的新举措.突出超前预防、过程管控安全工作重点,采用物探技术探明采掘区域水文地质构造情况,通过测压技术探明煤层瓦斯赋存情况,强化矿井“一通三防”、防治水超前治理；采取知识竞赛、组织闭卷考试等方式,扎实开展新《煤矿安全规程》学习,进一步提升了广大干部职工的安全意识和能力；对照新规程新要求、结合新问题新情况,修订出台了《作业规程及安全技术措施贯彻制度》、《双休日安全管理规定》等制度,切实夯实了安全管理基础；大力推行现场岗位作业过程控制管理,积极承办了矿业公司现场岗位作业过程控制经验推广会,加强放假收、开工及辅助单位、零散工种的安全监管,实行矿领导和机关科部室包保区队、业务科室双休日专项安全检查等制度,全面提升了企业整体安全管理水平,被评为2016年全国特级安全高效矿井、陕煤化集团公司2016年度安全质量标准化先进煤矿、陕煤化集团公司2016年度安全生产先进单位、铜川矿业公司2016年度安全生产“先进单位”,矿综采队被团省委、省安监局联合授予第九届陕西省“青年安全生产示范岗”荣誉称号.按照“统筹谋划、精心组织,畅通系统、强化协同”的原则,通过定期召开采煤专题会综合分析研判,调遣三个掘进队分担综采队工作压力、提供后勤保障；推行主煤流系统影响超过1小时实施责任追究管理举措,降低机电设备故障影响；为综采队派驻以生产副矿长为组长,由生产、动力等业务科室负责人组成的工作组,强化统筹协调和服务；根据下半年以来,市场略有好转的形势,及时制定出台保勤激励和完成任务单项奖励措施,常态化开展慰问、为生产一线职工鼓劲打气活动,畅通机电、运输、运转、选运等井下、地面原煤生产环节系统,集全矿上下合力,组织原煤生产.克服了地质变化、煤仓垮塌等不利因素,在减人提效、276个工作日、全年放假47天的情况下,7、8、9连续三个月,日产均在万吨以上,创造了建矿以来历史最好原煤生产纪录.
科技创新,推动改造升级.他们在保障矿井安全生产、提高原煤生产能力、提高企业综合盈利能力方面推广应用的新技术、新设备.安全高效完成了2405工作面回撤和2408工作面安装,实现了生产接续的有序衔接；争分夺秒、攻坚克难,保质保量按期完成了井下主煤仓垮塌抢修,保证了正常原煤生产；加快重点工程建设进度,完成南北风井瓦斯抽放系统集控改造、副井底 水泵房集控改造、胶带运输自动化安装、副井首绳更换工作；2403工作面内圈系统已经形成,后沟回风立井工程项目顺利开工建设,南翼总回及回风大巷正在施工.完成矿用广播通信系统、无线通讯系统安装和井下语音广播系统改造；钻孔代替高抽巷、采面回风巷埋管抽放瓦斯等重点技术创新项目进展顺利.根据国家和省、市政府的要求,开展了环境影响现状评估,解决了矿井产能和环评不符问题.综采队、选运区优化岗位管理,开展技术革新,强化系统检修,提高正常开机率,单产水平不断刷新历史记录.洗煤车间通过小改小革,降低消耗提高煤质；销售部现场跟班,煤矸分装分运,原煤发热量保持在5200大卡以上,精煤发热量保持在6000大卡以上,实现了提质增效的目标.
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参考文献：
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