论文基于企业财务控制视角下事业单位财务管理分析是适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理课程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要事业单位的财务管理和企业财务管理有着不同的目标,企业在对财务进行管理的过程中,主要考虑的是成本的约束.然而,事业单位在对财务进行管理时,却没有成本上的约束.这也就间接的导致事业单位的财务管理出现各种问题.基于这一现象,本文从企业和事业单位财务管理中存在问题着手,对事业单位财务管理思路进行研究.
关键词企业财务控制；事业单位；财务管理
财务管理的组成主要包括三个部分,即财务预算、经营预算、资本预算,在这其中,财务预算具有重要的地位和作用.我国企业的财务管理以获得自身最大利益为主,而事业单位的财务管理主要是合理运用资金.下面,将从以下几点进行简要介绍.
一、企业和事业单位财务管理比较
企业财务管理的主要目标是学术界研究最多的话题,即利润最大化.因为,利润是企业所剩余产品的价值体现,利润获得的越多,企业的财富也就会越多.对于企业来说,财务控制的核心就是通过对自身资金的运作和约束,来增强企业盈利,进而为企业获得较多利润,在市场环境中有着自己的一席之地.
对于事业单位来说,财务管理的主要目标则是合理运用资金,提高资金使用率.因此,可以将事业单位的财务管理目标定义为：借助制度等各种手段,通过规范其组织机构行为,提高资金使用率,以便确保事业健康发展目标实现的活动.
二、事业单位财务管理存在问题
(一)管理职能弱,资金使用率低
事业单位的基本职能,导致它不能完全市场化,部门之间的预算不规范,相互挤占经费.并且,费用支出也没有一定的规律性和计划性,又或者是所谓的定额支出只是单纯的流于形式.另外,事业单位的财务部门在对经费进行管理的过程中,往往是事后才进行预算,没有采取有针对性的措施对资金使用前和使用中进行合理控制,也很少对资金的使用率进行核算.因此,间接的导致资金的使用率较低.
(二)预算编制不足
就目前而言,我国的预算管理还是将投入控制作为管理模式.这一管理模式,致使事业单位在对预算进行编制时相对粗糙,内容也比较简单.其中最具有代表性的就是对年度预算进行编制前期,由于没有对全年的工作进行详细规划,再加上有新项目时没有对年初经费进行预算,致使其失去原有的约束,使自身单位面临着巨大的资金压力.
(三)缺乏约束力
从现如今的事业单位管理来看,预算分配和管理仍然停留在较为粗放的水平,还没有将管理体制整理清楚.因此,也就在支出管理和监督考核方面缺乏相应的约束性.同时,使用经费过程中所产生的社会效益,也同样缺乏考核,进而间接的增加了经费的随意性使用.
三、财务控制的主要方式
(一)预算控制
预算管理是财务管理中的核心思想.事业单位的预算是各项事业发展的财务体现,也是政府对资源进行合理分配的重要表现形式.因此,预算管理是对事业单位进行财务控制的主要手段.通过对其管理方式进行相应的改革,不但能够增强预算管理的合理性,还能够增强政府部门对财务进行执行和控制的能力.同时,事业单位还应该加强内部管理,将预算划分到各个部门,从而实现总体目标.
(二)收入控制
事业单位对经费的筹集,是财务管理的重点,也可以说是起点.在事业单位的财务管理过程中,收入控制起到重大作用,它决定着预算和支出的有效性.
(三)制度控制
制度作为一种行为规范,在事业单位的财务管理中起到重要作用.虽然事业单位的财务制度比较广泛,但主要核心制度主要包括两大体系：一是预算管理制度,另一个是财务支出制度.
(四)支出控制
支出是单位对财务进行管理和控制中的重中之重,因为一旦支出超过所能承受的范围,就会造成严重影响.资金的分配和利用主要针对的是公共支出管理的核心问题.如果说预算主要控制的是资金的分配方式,那么,确保其是否有效利用的则是支出控制.
(五)技术控制
事业单位的技术控制一般情况下都是通过控制作业来进行的.它的意义主要就是通过对业务程序的改革,来增强该业务的可控性能,使业务运转能够更加具有科学性,从而达到控制的最终目的.
四、提高事业单位财务管理手段
要想提高事业单位财务管理手段,就应该适当的借助企业财务管理,并对事业单位的各个活动进行经济性、效率性、效果性分析.所谓的经济性也就是从事某一项活动并使其质量达标的背景下,所消耗的最小投入；效率性是指投入资源和各种服务之间的关系；效果性是指目标的实现程度和现实取得成就之间的关系.
具体来说,借助企业财务管理理念,改善事业单位的财务管理,必须从改进其管理模式出发,从控制支出逐渐转变为绩效.从单一支出向全面管理转变,从单一控制向内部激励的绩效管理转变.
(一)加强预算控制
预算控制主要是指财务人员通过财务法规、制度、目标等对资金的运作进行指导、监督,以便确保能够实现该预算目标.财务管理过程中,如果只是单纯的进行预算,却没有的对实现该目标的行动进行控制,就会致使其出现失控现象.也可以这样说,预算能够为财务控制提供可靠依据,而控制则是预算落实到底的重要保证.
(二)财务控制要求
一方面,事业单位的财务控制必须遵循一定的市场经济规律,同时还应该引入竞争机制,实现资金效益最大化.另一方面,为了能够在竞争激励的市场经济环境下有着良好的发展,就必须将自身所依赖的思想摆脱,建立属于自己的约束机制,并同时进行激励控制.
(三)预算控制层次
事业单位的预算主要分为两个层次：第一层次是财政部门预算,他属于外部控制；第二层次是事业单位管理人员对内部进行的控制,属于内部控制.虽然在预算过程中,不能将外部和内部偏废,但就现如今的事业单位来说,外部控制则显得尤为重要.财政部门是政府专门对资产进行管理的部门,通过财政手段可以直接进行预算.内部控制充其量也就是对执行过程进行控制,一个预算如果在过程中没有得到有效控制,就不会实现自身目标.资金的浪费、挪用等,都会成为必然发生的事情.因此,内部控制也应该得到广泛关注.
总而言之,要想更好地对事业单位财务进行控制,就应该借助企业财务控制手段,只有这样才能实现事业单位财务管理目标.当然,上述所讲相关内容还不是很完善,这就需要在以后的工作过程中,相关人员和工作学者可以不断对其进行研究,从而借助更多财务管理方法进行管理,在促进事业单位财务管理有效性的同时,促使其健康发展.
五、结语
综上所述,面对竞争如此激烈的市场环境,要想有着自己的一席之地,就应该在扩宽管理渠道的同时,对自身财务进行合理控制,只有这样才能实现目標.当然,具体财务管理还是应该根据实际情况,以便提高管理能力的同时,赢来更多经济效益.
参考文献：
[1]吕赛君.基于企业财务控制视角下的事业单位财务管理分析[J].现代商业,2008（32）
[2]赵小玉.事业单位财务管理的问题及对策刍探[J].企业家天地（理论版）,2011（06）
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参考文献：
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