论文以互联网思维推动企业文化策略探究是大学硕士与本科思维毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写思维方面论文范文。
摘 要：在“互联网+”时代,如何发挥“互联网+”思维加强企业文化建设,增强企业文化内生力、创新力,推动产业更新换代升级,更好地优化资源配置,成为企业管理的重要任务.“互联网+”思维的特质就是突破超越,企业文化创新发展涉及到形式、内容、建设主体和过程、传播方式和方法.“互联网+”思维对于企业文化创新发展有着重要推进作用.
关键词：“互联网+” 思维 企业文化创新 重要意义 创新策略
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）06-271-02
当今世界,网络信息技术高速发展,改变着社会原有的生产生活方式,社会治理、企业管理和思维方式,也对企业理念,员工思想行为产生了深刻影响.壮大互联网成为世界各国谋求新发展和竞争新优势的重要战略方向.第十二届全国人民代表大会第三次会议上,李克强总理在政府工作报告中提出了要制定“互联网+”行动计划,为企业的发展指明了新的发展方向和新机遇.在“互联网+”时代,如何发挥“互联网+”思维加强企业文化建设,增强企业文化内生力、创新力,推动产业更新换代升级,更好的优化资源配置,成为了企业管理的重要任务.
一、“互联网+”思维对企业文化创新的重要意义
时代在发展,传统企业文化建设对于企业发展的推进作用已经严重不足,运用“互联网+”思维创新企业文化建设有着必要性和重要意义.首先,“互联网+”时代,企业发展速度快,技术更新迅速,信息传递的速度也今非昔比,用“互联网+”思维去做企业文化建设更有利于适应企业的发展变化的步伐,更能开拓员工的视野,与时俱进的企业文化才能更好达到以文化人的效果；其次,当下企业大军的中流砥柱是80后的一批人,90后也正如雨后春笋冒出,成为新一代的主力.80、90后是沐浴在互联网的阳光下成长起来的,这些员工的综合素质、知识储备结构、自我表现力和自我意识较强,追求自由、创新和个性发展,因此对企业的文化提出了新的挑战,用“互联网+”的思维创新企业文化才能适应新一代员工的工作需求和企业归属感.
二、“互联网+”思维推动企业文化创新策略
“互联网+”思维的特质就是突破超越,企业文化创新发展涉及到形式、内容、建设主体和过程、传播方式和方法.“互联网+”思维对于企业文化创新发展有着重要推进作用,以下就如何运用“互联网+”思维推动企业文化创新做进一步探究.
（一）领导要高度重视,做实“互联网+”的宣传与培训
企业文化的创新推进必须要有高层领导的支持,顺应“互联网+”时代的发展趋势,领导干部要带头学网、懂网、用网,企业的发展,企业文化的进步都离不开互联网新思维.目前有的领导干部对互联网新媒体不热衷,觉得都是年轻人玩儿的新花样,听不懂看不惯；对“互联网+”这种新型业态也不热心,也不知道怎么+,+什么,为什么+.有的即便是采用了互联网工具,但并没有互联网思維.思路决定出路,没有“互联网+”的新思维,就不可能有“互联网+”的新实践.许多企业实践证明,推动“互联网+”在企业文化中的发展,关键还是领导层思想观念和思维方式要转变.只有学会用互联网思维,创新企业经营,创新企业文化,才能用互联网更密切联系群众带好员工队伍.
因此由单位一把手牵头,建设熟悉并能运用“互联网+”的领导团队、管理团队.由不同部门的负责人担任团队的主要成员,先对领导团队、管理团队这批人进行培训,让企业的干部队伍先掌握互联网知识和技能,然后将,建设“互联网+”思维习惯潜移默化的带入工作中,形成由上而下的示范引领作用,与此同时,抓好各个层次人员互联网知识和技能的培训普及,做好“互联网+企业文化”在单位落地生根、开花结果.在培训内容的选择上,既要从基础上普及知识,又要从企业发展实际出发,区分层次,突出重点,急用先学.培训方法可以多种多样,内请、外聘、网络课程、大讲堂、班前会、视频会、微信公众号等,利用各种宣传媒体普及“互联网+”的知识和技能,营造学习“互联网+”的浓厚氛围.在学习培训方面,人力资源部门可以建立一种长效机制,将员工互联网的知识、能力和职称、薪酬、待遇等挂起钩来,激发学习“互联网+”的主动性.
(二)更新观念,与时俱进,树立互联网新思维
面临新形势、新任务、新要求,作为企业宣传文化的一员新兵,不能凭以往的老底子、老思路、老套路来应对,必须运用新思维、新理念、新手段,才能做好新常态下的宣传思想文化工作,掌握舆论领导权、管理权和话语权,为经济社会发展营造良好氛围.
互联网思维既有新内容,又有对原有思维的强化和发展.对企业和企业文化而言,笔者认为以下几点比较重要.一是用户至上的思维.企业要“以用户为中心”,时时处处从用户角度去考虑问题.二是持续创新的思维.要重视经营生态和跨界创新,不断寻求新的增长点.要从数据中找出需求点、痛点和创新点.三是党的群众路线的要求.企业要更加尊重信任、关心依靠员工,更注重平等的、的、互动的方式开展工作.四是开放协作共享的思维.要充分利用外部资源,实现企业从“公司生产”转向“社会生产”,以博采众长、互通有无、资源共享.五是扁平化管理的思维.随着互联网与企业的融合,必须有扁平化的思维,以快速有效的管理与沟通,使企业在市场竞争中立于不败之地.
(三)搞好互联网平台建设,加强对新兴媒体的引导和管理
首先,要抓好平台和新媒体建设.在“互联网+”模式的深刻影响下,运用新媒体做好企业文化,紧扣生产经营,以微博、微信等新媒体平台为依托,以微视频、APP、微电影、三维动画等新媒体产品为切入点,积极探索增强企业文化宣传工作效果的新途径,为企业创新发展营造良好的环境.
其次,要充分发挥平台和媒体的作用.平台不仅要有好的形式,更要有好的内容.要有领导主抓、部门主管、专人负责,有精干的编辑和庞大的通讯员队伍,有员工的广泛参与.
再次,要加强引导,规范管理.微信群已经成为企业思想文化信息的重要集散地,成为影响员工和企业发展的重要源头,成为企业文化的重要阵地.要加强对群主的引导,发挥党团员、模范人物、各级管理人员的作用.引导新兴媒体传播正能量,减少负作用,严密防范网络犯罪,维护企业的和谐稳定.
(四)坚持与时俱进,推动互联网时代的企业文化创新
传统意义的企业文化从精神层、执行层、物质层三个方面为企业塑造了独具特性的文化形象,推动了中国企业的快速成长.但是在市场发挥决定性作用的互联网时代下,企业文化不仅局限于三个浅层次的文化,企业文化一定是与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新的文化创新体系.
企业领导者必须更新观念,转变思想,深刻认识互联网时代的本质特征,建设体现时代特征的企业文化.从企业员工构成特点出发,坚持以人为本,用员工更易于接受、喜闻乐见的方式,把企业文化充分融入企业管理的方方面面,调动每一位员工敬业爱岗、甘于奉献的自觉性.互联网时代的到来,呼唤创新企业文化,我们只能跟上时代而不能被时代所淘汰.
参考文献：
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[5] 苏敬勤,林海芬.管理创新研究视角评述及展望.管理学报[J],2010（9）.
（作者单位：中航工业金城南京机电液压工程研究中心 江苏南京 211106）
（责编：李雪）
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参考文献：
1、 新形势下国有企业文化建设策略探究 摘要：新时期我国国有企业既面临着发展的最佳时期，也有许多掩藏困难的威胁，文化软实力虽不能立刻给企业带来物质性利益，但是却是企业必须发展，抢占市场。
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