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摘 要：当前的经济全球化,是过去几十年来世界范围内的技术进步和各国经济变革的综合反映.伴随着经济全球化的发展,必然有一些老的企业倒闭破产,一些新建企业应运而生.这其中的竞争激烈程度可想而知.新建国有企业要生存、要发展,离不开一支有着共同的理想信念和奋斗目标、能够精诚团结、紧密协作、敢打敢拼、勇往直前的可靠团队.研究新建国有企业的团队精神有着极其重要的现实意义.
关键词：新建国有企业 团队精神培养
“团队”是近年来人们热议的一个词汇.宽泛地讲,有人群的地方就有团队,但今天人们讲团队的时候都赋予了其深刻的内涵,有了严格的意义.管理学家斯蒂芬·罗宾斯认为,团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织.许多管理学界的专家学者都对团队的构成要素及其特点作了深入的剖析,可谓仁者见仁,智者见智,都对团队的发展起到了积极的作用.
一、新建国有企业培养团队精神的重要性
团队的作用依赖于团队精神的存在.一个团队,如果没有统一的意志、思想和行动.如果组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至窝里斗,必然没有生机和活力,必然没有发展可言.从这种意义上说,团队就是一种力量,就是一种信念,就是一个组织或者说群体不可或缺的灵魂.有团队就应该有团队精神.但是,不同的团队有不同的团队精神.任何一种“团队精神”都是一个群体全体成员围绕共同的目标,经过长期的实践而逐渐形成的一种群体文化精神,是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现.良好的团队精神,他们能够高度团结协作,相互补短取长、相互勉励、共同进步、共担风险、共享收益.团队精神的作用不可忽视.团队精神是启明星.良好的团队精神要求全体成员心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,朝着一个目标努力,团队要达到的目标即是自己必须努力的方向,从而使团队的整体目标在每个成员身上都得到落实.团队精神是冲锋号.古话说商场如战场,在激烈的市场竞争中,一个企业没有竞争力和战斗力很难立足.如果一个企业有良好的团队和团队精神,就像一支军队在听到冲锋号声一样,有一股冲劲,敢想敢干,奋力争先、勇往直前,不断打败竞争对手,取得胜利.团队精神是催化剂.一个人需要一股精气神,同样一个企业也需要一股精气神,企业没有一股劲,就如同一潭死水,没有生机活力,更没有竞争力,等待企业的便是倒闭破产.这种精气神就是催化剂,促使企业不断焕发生机和活力.团队精神是凝聚力.团队成员在长期的实践中形成了许多共同的习惯、信仰、动机、兴趣、爱好等文化心理,自然而然地产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力.
新建企业团队精神是新建企业快速发展和长远高效发展的基础和保障,是其思想政治工作和企业文化建设的重要组成部分,关系着企业和谐发展的前程、科学发展的前景.当前,新建国有企业面临着投资主体多元化、经营环境国际化、人才队伍流动化、思想观念复杂化等多方面的挑战和考验.因此,加强新建国有企业团队精神的培养,发挥好企业全体员工的积极性、主动性和创造性.对于保证党的路线、政策、方针和国家法律法规在企业中的贯彻落实,促进企业经济发展具有十分重要的现实意义.
二、新建国有企业培养团队精神面临的机遇和挑战
1.有利条件.（1）新建国有企业干部员工的素质普遍较高.新建国有企业具有许多传统的老国有企业所不具备的特殊优势,对新进员工的要求较高,大多为高学历的成熟型人才,正处于干事创业的黄金年龄段,接受新鲜事物快且渠道广泛,思考问题和解决问题的能力较强,对现代企业的管理理念认同度和接受度较高.（2）新建国有企业干部员工干事创业的 浓厚.新建企业的员工普遍比较年轻,年轻人有年轻人的优势和特点,比如见识广,思想活跃,不崇尚权威；相对独立；更多地注重生活；更向往具有团队伙伴关系的单位和宽松的环境等.同时他们也深切地感受到当前社会就业压力较大,对工作岗位都十分珍惜,都希望能通过全体干部员工的共同努力,推进公司项目真正落地、生根发芽直至长成参天大树,能为公司发展贡献自己的力量,这都为企业培养团队精神提供了良好的土壤.（3）党 高度重视国有企业党建工作为培养团队精神奠定了坚实的基础.党的十八大以来,党 对加强国有企业党建工作提出了一系列的新思想新要求,特别是在去年召开的全国国有企业党的建设工作会议上, 总书记发表重要讲话,着眼党和国家事业发展全局,深刻论述了国企发展的规律所在,深入回答了国企党建面临的一系列重大问题,为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循.国有企业党建工作的有效开展必然是团队精神培养的一个重大有利因素.
2.制约因素.目前新建国有企业普遍面临着谋融资、抓生产、创效益、求发展的困难境地,致使打造企业团队精神的目标不明确,收效不明显,处于无暇顾及、无能为力的尴尬状态.新建企业处于建设阶段,机构设置不健全,组织建设不完善,重视生产忽略文化建设,人员年龄文化层次参差不齐等,制约和阻碍了打造团队精神、加强企业文化建设的步伐.主要表现为：（1）团队精神的内涵不明确,许多人没有全面认识团队精神及其作用,认为团队精神的培养是一种作秀,心里萌生了一种事不关己高高挂起的想法,淡化和轻视了团队精神培养的重要性,直接影响了企业对团队精神培养的重视度.（2）团队精神培养的辐射面较窄,新建企业包括新建国有企业一般将团队精神培养的担子压到某几个党务工作者身上,不能真正将工作拓展到基层部门,更没有贯穿于整个企业中的每一位职工身上,制約了团队精神培养的途径.（3）企业领导层治标不治本,没有发挥团队精神培养在企业发展壮大中的真正保障和引领作用,背离了现代企业团队精神培养的初衷.（4）新建企业组织机构不健全,政工专职人员较少,企业团队精神培养有“雷声大雨点小”的现象,表现为闲谈阔论较多,落实办理较少；应付完成任务较多,深入调查研究较少,忽视了团队精神培养的重要性.
三、新建国有企业团队精神的培养途径
总结:本文是一篇关于团队精神论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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