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摘 要：本篇文章首先对全面预算管理的基本内容进行概述,从全面预算管理认识存在盲区、预算管理各个环节存在不足、缺少完善的激励对策三个方面入手,对企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理目标实现的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：企业；全面预算管理；管理目标
企业作为促进社会经济发展的主体,实现效益最优化,将企业自身价值充分发挥是每个企业的核心标准,并以此设定了规范的战略标准,在构建和执行时,需要企业从事前、事中以及事后等多个角度入手,进行合理把控.为了对其科学管控,就要利用现代化的管理方式和手段,其中全面预算管理得到了各个企业的充分应用.通过开展全面预算管理工作,落实预算管理目标,可以实现企业管理水平的提升,促进企业工作优化,以此给企业效益标准的实现奠定基础,从而促进企业健康发展.下面,本文将重点阐述和分析全面预算管理目标实现.
一、全面预算管理的基本概述
全面预算管理作为企业管理工作中不可或缺,同时也是提升企业自身管理水平的主要方式.通过实施全面预算管理工作,可以对企业各项运营活动执行情况进行管理,在给企业创造更好效益的同时,增强企业核心竞争实力,以此给企业的今后发展奠定良好的基础.而所谓的全面预算管理主要指,从企业自身角度入手,采用规范的预测方式,利用价值形式以及其他方式,将企业发展标准和规划进行体现,以此确定企业预期发展标准和运营情况,对企业各个部门以及资源加以分配和协调,对企业运营进行管控和考核的一项管理工作.利用此方式,实现企业管理水平和效益的提升[1].
通过开展预算编制工作,把其当作绩效考核的标准,实现企业全面预算管理目标,让各项运营工作的落实有据可依.预算目标作为各个部门职责执行考核凭证.通过细化和制定预算管理目标,把各个部门和职工绩效情况进行融合,根据考核结果,实施激励机制,以此调动企业职工工作积极性,实现企业整体工作效率的提升.
二、企业全面预算管理存在的主要问题
(一)全面预算管理认识存在盲区
从实际角度来说,大多数企业已经意识到实施全面预算管理工作的必要性,并且也开展了全面预算管理工作.由于部分企业领导层级人员缺少对预算管理含义和实质的了解,没有给予预算管理充分注重,对预算管理的认知主要逗留在“目标效益——目标成本管理”标准上.诸多企业在实施预算编制以及预算执行等工作时,一般安排财务部门来负责,自身更注重效益的获取,注重运营结果,而非运营流程.所以,在制定预算管理工作时,企业资金应用效率提升以及资产应用质量等内容没有实现充分注重.在这种环境下,不但使得预算不具备威严性,同时还给各个部门效益关系的处理带来阻碍,给预算管理工作的落实造成约制.此外,不能把预算管理自身效果发挥到企业运营管理工作中,无法对企业职工工作行为进行约制,使得其预算管理意识偏低,导致全面预算管理工作过于形式化,阻碍了预算管理目标的实现.
（二）预算管理各个环节存在不足
首先,从预算规划角度来说,规划主要指企业综合运营规划,其中包含了战略规划、市场规划、运营规划以及管理规划等.这些规划可以对企业运营工作的开展起到引导作用.然而,当前部分企业战略规划水平偏低,企业战略没有实现充分落实,战略和真实情况存在偏差.其次,从预算编制角度来说,预算编制作为结合企业运营管理标准和真实工作规划,对标准实施环节中所需要投放的资源、成本等内容进行预测,以此确保下一年度运营标准顺利实现.然而,当前企业预算编制存在的主要问题包含了上级企业和下属部门在落实预算总量管理工作时,缺少对详细工作的引导和明确；预算编制方式不具备合理性；预算编制方式往往采用增量或者减量预算,对之前数据进行更改,使得预算和真实情况相背离.因为没有对预算加以科学分配,市场以及决策的改变,使得预算需要反复修整,进而丧失了预算管理的威严性[2].
(三)缺少完善的激励对策
当前,企业在开展预算管理工作时,没有制定完善的考核和激励对策,通常体现在两个方面.第一,缺少规范的激励对策,或者考核机制没有和预算管理进行融合,削弱了预算管理作用的发挥.第二,管理考核主体一般以相关负责人为主,同时把考核结果当作凭证实施激励,考核部门过于注重客观因素给绩效考核带来的影响,没有注重主观因素.还要部分企业在开展考核工作时,将私人情感参入其中,导致预算管理效果不尽人意.
三、全面预算管理目标实现的优化对策
(一)给予全面预算管理充分注重
首先,应该是树立规范的预算管理观念,加强企业内部宣传力度,让企业各个层级均能对全面预算管理的作用和功能有所了解.明确预算管理和战略标准之间的关键性,利用规范的方式,让企业职工充分掌握全面预算管理有关内容和技能,对预算编制标准和流程所有认识,实施好各项准备工作.其次,把预算管理当作企业运营管理的核心内容,在企业内部设定专业的预算鼓励部门,由企业领导层级加以引导和规范,由各个部门开展预算编制以及执行工作,加强管理和指导,保证预算管理目标全面实现[3].并且,把现代化管理理念和方式运用其中,提升企业全面预算管理效率和質量,给企业全面预算管理工作的开展奠定基础.
(二)加强全面预算各个环节管理
第一,加强预算执行效力,注重预算管理和战略标准的融合,提升预算管理刚性,提高预算管理约制性,保证预算管理自身作用充分发挥.在开展预算执行工作时,需要结合预算标准来落实,防止随意更改预算标准,对预算超出现象进行合理把控,定期实施预算执行状况的考核和评估.第二,在落实预算管理工作时,在预算编制、预算指标细化以及预算标准修改等方面,需要结合企业真实情况,提升预算管理的弹性,确保月度、季度预算在预算年度总量不出现改变的情况下,根据市场改变情况,对预算标准进行修整,提升预算执行刚性.只有这样,才能保证企业预算管理工作顺利开展,促进企业全面预算管理目标的落实.
(三)完善业绩考核体系
实现预算管理和运营标准落实的核心内容就是绩效考核.由于所有工作为了全面落实,就要把执行管理和绩效考核进行融合,而全面预算管理则是构建了一套完善的绩效考核机制.针对领导层级职工来说,预算管理目的更注重财务目标,而基层职工通常是把非财务目标当作考核标准.当然,由于各个部门存在差异,其工作本质也会大不相同,在落实考核工作时,应该结合真实情况制定考核标准.全面预算管理工作的实施,也是给运营管理工作提供标准,而运营管理监管结果则是考核中不可或缺的一部分,根据考核情况,给予适当的激励,以此调动企业职工工作积极性,将其工作潜力进行充分激发,在保证企业管理目标全面落实的基础上,给企业创造更好效益,从而促进企业长远发展[4].
四、结束语
总而言之,因为全面预算管理作为一项现代化的管理工作,其在提升企业管理质量,增强竞争实力等方面起到了关键性的作用.所以,企业应该给予全面预算管理充分注重,将全面预算管理目标顺利落实,通过构建完善的考核体系,实现企业管理的精细化,以此保证企业健康发展.
参考文献：
[1]李羡,尹钧惠.大数据时代下基于云计算的企业全面预算管理体系建设[J].商业会计,2016（17）：67-68.
[2]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2016（06）：31-33.
[3]马英.关于加强企业全面预算管理的思考[J].经济师,2014（03）：282+284.
[4]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].财务和金融,2013（05）：63-70.
（作者单位：中铁十一局集团汉江重工有限公司）
总结:本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 国有上市公司全面预算管理目标 摘要：本文从国有上市公司全面预算管理现状出发，分析了预算在国有上市公司的制定、执行等问题，在考虑国有上市公司预算管理目标的情况下，提出了针对性的。
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