论文关于板材连锁企业竞争态势战略选择是关于本文可作为相关专业竞争态势论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文竞争态势分析论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：当今动态的市场经济情况下,连锁经营企业的竞争态势需要与时俱进不断推陈出新,本文结合了板材行业实际调查报告,SWOT分析以及对台州路桥阿辉装饰材料有限公司进行调研并以该公司为案例浅析,对行业优势进行最大化利用,使优势成为企业成长的推动力；对行业不足之处进行深入探究,查找薄弱之处的根源所在,提出改进方案；对市场机遇进行逐一分析,把握机遇契机；对未来威胁未雨绸缪,防患于未然.鉴于板材行业日益激烈的市场竞争,作为中小型经济体的连锁企业需结合自身实际情况选择最为准确的发展战略保持和创造竞争优势,以保证企业存活为最低要求谋求发展,以做大做强为目标制定战略.
关键词：动态；连锁经营；竞争态势；SWOT分析；市场竞争；发展
一、浙江连锁板材企业竞争态势
随着我国地产行业的发展和人民经济水平的迅速提高,人们对于室内装潢的要求越来越高.在上世纪的80年代初出现的未上漆的实木地板,到90年代初出现的带漆的实木地板再到1994年强化木地板进入了中国市场,2005年至今我国生产的地板种类呈现百花齐放的多元化现象,主要有实木地板、强化木地板、软木地板、实木复合地板、竹木地板等五大种类,不仅仅是地板种类的多种多样,板材专业店也如同雨后春笋般开张,经过近年来的不断发展我国板材行业的发展日益成熟,整体的生产力已经过剩,当前的市场是买方市场.在这种市场情况下,浙江连锁板材企业想通过单一依靠自身产品质量取胜的机会显然已经不现实,“酒香也怕巷子深”拥有好产品的同时也需要将广告做到消费者心里,得到消费者的认同.浙江阿辉装饰材料有限公司在台州拥有五家连锁门店,其中一家位于浙江省台州市路桥商海北街,虽然其位置处于中国建筑装饰城周边,但是由于该商铺位于巷子之中,因此该店的零售业绩一直是最不理想的.在该公司2016年5-8月的零售报表中可以很清晰地看出位于不理想位置店铺的商海北街店的总体业绩不如其他位置相对较好的门店.
通过对位于浙江省台州市的路桥阿辉装饰材料有限公司的4个月的业绩分析,店面位于偏僻位置的台州商海北街店零售额明显低于其他店面,在内部竞争中处于不利地位,4个月的零售额占总零售额百分比仅为6.7%,远远未达平均水平.其次该公司的核心竞争力在于其为千年舟板材台州地区的总经销商,台州地区所销售的千年舟牌的板材该公司占的市场份额高达98%.
二、基于SWPT模型的板材连锁企业竞争环境分析
(一)板材连锁企业优势
2011年3月3日,中国GDP超过日本成为世界第二大经济体.中国的经济发展重要的引擎之一就是房地产,房产不论是满足住房需求的还是投资增值用途的往往必须进行装潢,而装潢的关键之一是地面.在2000年以前人们的经济水平相对落后,因此当时我国室内装潢是以石板,简易木板以及其他材料进行的,并且人们对于地面要求并不高.现如今我国的经济和人们生活水平都大幅提高,人们对于住房装潢的需求也是精益求精,家乃安身立命之所在,当今对住房地面的装潢需求一般是铺设地板.自2014年以来,健康也愈来愈受重视,人们需求也是越来越多样,因此板材行业具有庞大的市场并且可以按照消费者的需求推陈出新促进行业不断发展.板材专业店连锁企业进行的是连锁经营管理模式,公司有大量的产品销售经验,体系成熟,连锁模式将分散的经营主体组织起来,具有规模优势.并且板材连锁企业增加了对板材现实的和潜在的市场总需求量的份额,提高企业在市场上的地位.自2003年以来,中国就超过美国成为世界人造板第一生产大国,从2012-2015年中国人造板生产情况分析,中国人造板年均增长速度为20%,其稳定的增长速度显示了行业持稳定的增速增长.
(二)板材连锁企业劣势
生产力发展过快,尤其是大工业时代背景下,板材行业并不是高精尖产业,其产品有优劣之分但是并没有不可复制性,其模仿成本低模仿难度小,并且市场上充斥着各种品牌的板材,消费者目不暇接,市场竞争压力空前.在2015年中国木材供给是2.7亿立方米,需求是4.0-4.1亿立方米.供需缺口是1.3-1.4亿立方米.使用德尔菲方法对我国的木材供需情况问题进行分析和预测,分别设定2015年以及2020年中国的木材供给和需求最小值、最高值、最可能值经过三次反馈所得到的结果并且通过平均值法,加权平均值法两种计算方法计算,预测结果是2020年中国木材供给和需求分别是2.8亿立方米和4.5-4.6亿立方米,则供需缺口为1.7-1.8亿立方米.由于木材原料的缺乏因此会导致成本上涨,或引发蝴蝶效应.板材连锁企业的店面是由投资者打理,风险在于投资者的决策比如店面选址就,经营决策方面水平不一,公司可能会走下坡路.由于经济社会易受金融海啸股市等因素的影响造成了市场的不稳定性,市场的不稳定性导致行业的风险增大.
(三)企业的机遇所在
各种新型材料的发掘使行业不断发展并且满足消费者的需求,拓展了消费市场,环保生态板,竹制地板使行业对于木材的依赖程度降低并且一定程度上保护了生态环境,发展低碳经济,也使室内装潢向着低甲醛低污染生态环保发展.大批管理人才的培养使企业在员工聘请方面拥有更加适合的人选,直接促进企业的发展.
(四)企业的威胁
市场恶性竞争在板材行业市场发生,新兴的市场会对旧的板材市场产生不小的冲击,其冲击是多方面的,不仅造成客源的流失,甚至有旧板材市场在新市场的竞争下发生倒闭潮.客户不履行约定,使企业造成损失,由于板材交易大部分是线下的先给货再给钱的交易模式,因此有些客户会因此给企业造成拖欠货款造成损失,严重甚至会导致企业资金链断裂.人力资源的费用不断上涨,人工成本不断提高,成为实体门店利润下降的原因之一.
(五)机遇与优势相组合的SO战略（增长性战略）
针对消费者市场的特征进行专项产品研发,研发经济环保的普通地板,竹制地板和其他相应产品,并且企业可以多元化发展,从板材行业向装饰材料生产供应商发展过渡,研发出一整套成体系的生态环保装潢系列,拓展新兴市场.经济的发展促使消费市场趋向于高端化,不仅仅是产品质量风格的高端,企业还应注重服务的高端化.一小部分追求高品质的客户可以创造极高的利润,因此企业可以针对该部分客户开展私人订制装潢服务,使企业利润增长增快.
总结:本文关于竞争态势论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 一带一路建设视野下广东民营企业走出去战略选择 [摘要]广东省积极参与“一带一路”建设并取得重要成果，其中广东民营企业功不可没。伴随着国际化程度不断加深，广东民营企业“走出去”的方式具体包括貿。
2、 竞争情报和企业文化整合战略 1引 言随着经济全球化的发展和知识经济时代的来临，竞争情报和企业文化迅速发展。根据对107家中国企业竞争情报实施现状调查分析显示，84 9%的企。
3、 债权人和股东利益冲突对企业战略选择影响 摘要：债权人和股东是企业资金的主要提供者，是企业关键的利益相关者。由于债权人和股东在收益分配和风险承担上有明显的不同，因此债权人和股东之间存在明。
4、 逆向外包对中国企业战略选择影响 （上海第二工业大学，上海 201209）[摘 要] 逆向外包对中国企业战略选择的影响主要分为有利和不利方面，有利方面主要包括国际化、价值链重构。
5、 基于电子商务连锁经营企业物流配送模式选择 摘 要：随着时代的发展和进步，电子科学技术应运而生，电子商务发展速度加快，越来越多的连锁经营企业建立了电子商务平台，电子商务平台不仅能够提高连锁。
6、 河北省民营企业出口战略选择 摘要：民营企业要适应国际市场，不断提高国际竞争力，就必须制定出切合实际的全面的国际出口战略，包括出口目标市场的选择、市场进入战略的选择、出口营销。