论文建筑工程管理制约因素应对措施是大学硕士与本科建筑工程毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写建筑工程类有哪些专业方面论文范文。
摘 要：在建筑工程项目施工过程中,能够对于建筑工程管理造成影响的因素是多方面的.文章积极对于建筑工程管理的制约因素进行探析,并且在此基础上提出了对应的解决对策.
关键词：建筑工程管理;管理制约因素;应对措施
1. 建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节,尤其在市场经济条件下,其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用.具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展,有利于促进建筑资源的优化配置,实现建筑资源的节约,对于工程进度的保障有着重要意义.②促进建筑工程管理工作的开展,有利于营造良好的安全生产环境,在避免工程事故,保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用.③促进建筑工程管理工作的开展,有利于促进建筑工程质量的提高,是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径.由此,我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施,以实现建筑工程管理现状的改变和调整.
2. 建筑工程管理中存在的主要问题
(一)安全管理不到位
一是缺乏完善的安全施工管理制度.没有将安全施工管理落实到每个施工人员的身上,缺乏科学的安全施工管理的奖励和处罚,导致施工人员参和安全管理的积极性和主动性不高.
二是注重安全培训.安全是确保施工顺利进行的基础,在建筑工程管理中,有的施工企业不注重安全培训,导致施工人员安全意识不强,从而在施工中经常出现盲目施工、随意施工和违章施工的问题.
三是不够重视安全预防.没有针对建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施,导致建筑施工安全管理防控不到位,缺乏安全应急措施,一旦出现施工安全事故,就难以及时有效地应对,无法将安全风险降到最低.
四是缺乏安全巡查制度.不注重安全事故的事前控制和事中控制,导致很多安全隐患无法及时地被发现和清除,从而增大了建筑施工管理中的不稳定、不安全因素.
(二)质量管理不到位
一是缺乏全程动态质量管理制度.往往只注重事后质量管理,也就是在发现质量问题后才采取补救措施和处罚,而在施工前和施工过程中却不够注重质量控制.这样就会造成返工量增加,从而影响建筑工程的进度,增加施工成本.
二是缺乏全员质量管理制度.一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情,而和其他部门和普通施工人员没有多大关系.故此,难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性,从而造成建筑工程质量问题频发.
三是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度.当发现有一道工序的施工质量不合格时,没有严格地要求施工责任班组及时整改.对薄弱环节、隐蔽工程等关键节点,都没有严格地落实建筑施工旁监制度,从而导致质量控制不到位.
(三)成本控制不到位
一是材料成本控制不到位.在材料采购时,仅仅只考虑到材料的质量要求,而没有注意材料的价格因素,从而导致材料采购成本过高.在施工现场管理中,对材料控制不严格,没有严格的材料保管、发放制度,造成了材料的浪费.二是人员安排不到位.人员安排过多,导致人员过剩,或是出现很多消极怠工的问题,人员成本费用过高.三是施工设备成本过高.只注重施工设备的使用,而不重视施工设备的日常维护,从而容易导致施工机械设备的损坏,甚至出现重大施工设备故障,从而需要大修,不仅增加了施工成本修理的成本,而且还会影响施工进度.
3. 建筑工程管理制约因素的解决之道
3.1 促进招投标管理的透明化发展
招标工作不仅仅关系到施工单位的选择,还关系到建筑工程的进度,更加关系到建筑工程的质量.为了保证此项工作的顺利开展,我们应该积极从以下几个角度入手：①积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作,保证招标工作的客观性和真实性,避免出现不公平的现象;②强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁,形成良好的招投标管理透明化发展氛围.
3.2 精细化实现合同管理工作的开展
由于合同是建筑工程管理工作的依据,作为尺度存在的合同,往往是我们进行建筑工程管理的重要环节.由此,我们应该强化合同管理工作：①严格审核合同的各项条款,将其中的各个内容,权利,义务,责任做到心中有数,以严谨的态度做好合同的签订;②做好合同的管理工作,及时的将其进行备案,保证后期开展各项工作的时候,有原版资料作为支撑.
3.3 严格制裁偷工减料的不法建筑行为
对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况,我们应该积极采取以下几方面的措施：①积极结合施工单位,监理单位,建设单位的职能特点,强化建筑工程质量管理工作的力度;②积极开展建筑材料质量检查工作,建筑施工过程监督管理工作,使得偷工减料的行为无所遁形;③制定严格的岗位责任制度,如果发现在部分环节出现偷工减料的行为,应该积极依据制度来进行惩罚,以保证各种建筑行为的规范性.
3.4 注重建筑工程管理人才队伍的培养
建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作,需要专业人才才能够做好.因此,建筑工程管理人才队伍的培养,就要注重人在建筑工程管理方面的作用.为此,我们可以采取以下几方面的措施：①积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理,保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的,否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去;②给予建筑工程管理人员合理的待遇和酬薪,使得其处于积极的工作状态,促进其工作质量的不断提高;③积极开展有针对性的建筑工程管理培训,将职业精神培养,专业技能纳入其中,实现管理人员素质的全面提升.
4. 结束语
综上所述,能够影响建筑工程管理的因素是复杂多样,随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高,对建筑工程的管理更加科学化.在对建筑工程进行管理的过程中,要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新,不断地进行施工技术以及施工工艺改进.同时还要加强对施工现场的管理,注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理,对施工工程的全过程进行严格的管理,促进我国建筑行业的不断发展.
参考文献：
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总结:本文关于建筑工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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