论文论有效提高建筑工程管理技术的措施是适合工程管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关工程管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：建筑工程管理技术是项目建筑工程管理的重要组成部分.在时展的今天,建筑工程管理技术在建筑管理方面已经体现了很大重要性,经济的发展对建筑工程管理技术也提出了新的要求.在此背景之下,我们来讨论如何有效提高建筑工程管理技术就显得十分的有意义了.本文将从提高建筑工程管理技术的重要性和根本前提出发,结合自己的思考,对提高建筑工程管理技术应该采用的具体措施给出自己的意见和建议.希望能够为提高建筑工程管理技术水平提供相关的参考,为我国经济社会发展贡献自己的力量.
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1.提高建筑工程管理技术的重要性
建筑工程管理技术是一个具有重大现实意义的重大课题.随着我国经济的不断发展,对建筑工程管理技术提出的新要求值得我们思考.首先我们线路简单了解以下管理技术的含义：这是从国外引进的一个概念,主要是说管理学门类的一个分支,渐渐的逐步运用到各项领域中,与建筑工程结合在一起,于是有了我们今天讨论的建筑工程管理技术这个概念.建筑工程管理技术的概念具体来说主要是包括了对建筑工程各项环节和事项的管理,是对建筑工程一个全方位、全过程的控制手段.所以,从这个含义我们可以知道建筑工程管理技术在建筑工程的重要性和地位.
在我国,建筑工程管理技术的运用主要是体现在可以解决建筑工程中的一些漏洞；其次还可以促进建筑工程公司与社会其他领域公司的沟通与联系.具体说来,主要是表现在管理技术的手段方式上,比如,建筑工程通过管理技术能够控制或者减少在工程施工过程出现的很多风险,弥补很多缺失,监控血多违法乱纪的事件,使整个风险控制在萌芽状态,达到缩小风险的目的.再如,可以加强建筑公司与同领域的或者相关领域的公司相互交流与沟通,可以起到减少成本,资源共享的目的.
所以,建筑工程管理技术的运用是十分重要的.面對不断复杂变化的新经济形式,提高建筑工程管理技术措施就显得更具有意义了.
2.提高建筑工程管理技术的根本前提
建筑工程管理技术的提高室友一定的前置条件的.具体来说,一方面是要求整个社会具有统一的提高目标,即对提高建筑工程管理技术有一个明确的方向.我们的目标就是要适应不断发展的新经济形式,保证家属工程能够满足新的要求,那么我们的提高建筑工程管理技术的目标就应该是满足新经济形式的发展.另外一个方面,建筑工程的项目实施离不开企业强大的竞争力.我们提高建筑工程管理技术提高的前提是要有建筑企业的强力支撑,离开建筑企业,提高建筑工程管理技术就是无稽之谈.只有当建筑企业的技术不断取得进步的时候,提高建筑工程管理技术也就有了技术保障,只有当建筑企业的资金雄厚时,提高建筑工程管理技术才有了支撑的动力.所以提高建筑工程管理技术的一条道路就是不断优化建筑行业的行业环境,给建筑行业的发展创造有利的条件.
3.提高建筑工程管理技术的具体措施
3.1建立完善管理体制机制
完善的管理体系是提高建筑工程管理技术的基础保证.完善的管理体系要包含建筑工程的各个环节和每个方面.将管理责任分包到人,具体落实,避免出现管理混乱,责任不明的状况出现.将建筑工程管理责任落实到人,就要对人员进行管理.在项目进行的前期,我们有必要对工作职责进行充分的划分,确保在建筑工程施工过程中,专业的人员从事专业的事情以及在整个过程中的责任是谁,这些都要进行严格的划分.此外,还要建立严格的制约和相互监督的管理机制,只有在相互制约的情况之下,才不至于权利的失衡.在保证责任落实到人的基础之上,要对整个建筑工程项目的实施过程进行全程的监督,还需要成立专门的督查小组,对项目的实施进行全程监控.这一整套的管理提要要邮寄的结合在一起,形成系统的完成的体系,并在时间的过程中间不断完善和改进.
3.2对于人员变动要进行灵活的管理,创造以人为本的管理核心体系
21世纪是人才争夺的世纪,我们要充分认识到人才的宝贵,人是一切事情最重要的保障基础.对于人员的管理要学习最新的人员管理办法,积极为员工创造福利,奖励与惩罚并举,充分雕工员工的能动性.此外还要建立起一套完成培训机制,对与中高级人才要有充分学习培养和上升的通道空间,只有这样,才能搭建一个充满活力和创造了的建筑行业公司,才能提高建筑工程管理技术.
3.3充分运用行政和经济相结合的手段,培养和储备技术精英和管理型人才
建筑工程管理技术的核心是管理,所以在人才培养方面,建筑企业要充分运用经济和行政相结合的手段,对拔尖人才进行培养,给与充分的发展通道和培养计划,不断培养自己的技术力量和骨干精英,是21世纪的一场没有硝烟的争夺之战.在这样的时代背景之下,提高建筑工程管理技术更是应该充分运用这项手段.
3.4创新技术管理手段,不断运用心得技术武装自己
随着互联网技术的发展,建筑工程技术的管理也应该发生相应的改变.现代互联网技术的发挥,给管理这创造了一个非常高效便捷的管理工具,只有充分运用了这想工具,才能将管理技术不断与时代相结合.运用互联网技术,可以更加全面、及时的监控和管理建筑行业的找你哥哥工期、进度、质量等等,可以说是大大提高了管理者的管理水平.所以,在之后的实践中,建筑企业要桁架注重运用先后的先进技术手段来武装自己的管理水平,不断寻求新的切入口,不断建筑工程管理技术和企业的经济效益水平.
3.5加强管理队伍的教育培训,增加管理层人员的管理水平
管理队伍是提高建筑工程管理技术承上启下的重要环节.加强管理队伍的培训,可以让中层管理队伍在实际的管理过程中做到精神传达,更是能够在实践中锻炼出一批出色的管理人员,良好的中间传达是基层员工良好工作的开始.人是有主观能动性的,管理的本质就是要充分调动人的主卦能动性,使其在工作岗位发挥出创造力.
4.结语
经济形式是不断发展变化的,只有以不断的改变才能应对世上的这种种变化.建筑工程管理技术的提高也是如此,要与时俱进,不断在新的技术手段帮助下,寻求新的突破.建立完善管理体制机制；注重人才对于人员变动要进行灵活的管理,创造以人为本的管理核心体系；充分运用行政和经济相结合的手段,培养和储备技术精英和管理型人才；创新技术管理手段,不断运用心得技术武装自己；加强管理队伍的教育培训,增加管理层人员的管理水平等手段都只是应对变化的一些解决方式,更多创新性管理方式和手段还需要我们在实践中去探讨.
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作者简介：
杨萌（1995-今）,男,仡佬族,贵州省遵义市,本科生,研究方向：土木工程建筑工程.
总结:该文是关于工程管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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