论文目标成本管理在机电工程中应用简述是关于本文可作为目标成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文目标成本管理应用案例论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】近几年来我国建筑安装行业发展势头良好,但它在项目成本方面,没有相应的提高项目成本管理水平,浪费了大量的成本,对提高建筑工程综合效益形成了极为不利的影响.随着我国市场经济蓬勃发展,市场经济体制逐步建立和完善,使得建筑安装企业开始向精细化经营管理模式转型,采用目标成本管理的主要目的是降低成本、增加利润、提高市场竞争力.建筑安装企业加强目标成本管理控制,将成本和质量有效结合起来,就可以在提高建筑安装工程施工质量的同时,节约成本、增加利润,提高建筑安装企业经济效益,从而为建筑安装企业实现可持续、长远发展目标提供充分的保障.
【关键词】目标成本管理;机电安装工程;特點;有效措施
1.目标成本管理的基本特点
目标成本管理是以目标成本为管理对象的管理方式,起源于企业目标管理,主要目的是通过成本目标约束实际成本的支出,增加资本值和降低损耗.当前,目标成本管理已经为众多制造企业所用,成为企业提高竞争力,实现长远发展目标的有效方法.作为一种现代成本管理方法,它是目标管理和成本管理的集合.所以,对目标成本管理的特点描述也可以用目标管理的特点代替.
1.1未来性
目标成本是企业在成本预算的基础上,制定的成本管理预案.建筑企业进行目标成本管理充分体现出了前瞻性,建筑企业施工准备阶段通过对工程量的核算,进行施工成本预算和可行性分析.然后,制定出合理的目标成本,从而为企业制定施工规划和施工成本方案提供科学的理论依据,能够为施工成本方案的可行性和经济性提供充分的保障,对提高建筑工程经济效益具有十分重要的意义.
1.2严密性
严密性是目标成本管理的显著特征,它是以实现预期效益目标为基础,以目标实现的阶段为依据,形成的具有联系的成本管理措施,对开展有效的管理活动具有非常重要的作用.深入探究目标管理成本内涵可以发现,目标成本管理成本预算和目标管理方法相结合的产物,建筑安装企业进行目标成本管理,势必要对预算成本进行准确的预测,所以,目标成本具有非常强的可靠性.
1.3全面性
目标成本管理在建筑企业的应用,要实现控制成本,提高机电工程经济效益,就必须在制定目标成本时,考虑建筑企业内外部影响目标成本的方方面面因素,例如内部目标成本管理方式,外部施工成本控制、施工工期等因素,综合考虑各个方面的因素,充分体现出了成本管理的全面性,按照目标成本实现对施工成本的控制,就可以有效避免对施工成本的浪费,实现经济效益最大化目标.
1.4效益性
目标成本管理的主要目的是降低成本、增加利润、提高机电安装工程经济效益,由此可见,目标成本管理具有显著效益性特征.建筑安装企业将资本盈利最大化作为根本目标,通过加强对目标成本的管理,真实反映出企业的盈利水平.所以,建筑企业要想获利最大,为企业实现长远发展目标提供充分的资金支持,就必须重视对目标成本的管理控制.
2.机电工程中目标成本控制的有效措施
机电工程作为建筑工程的重要组成部分,加强对机电工程成本的控制,节约成本支出,可以为提高建筑工程项目整体经济效益提供充分的保障.现阶段建筑市场竞争愈演愈烈,建筑企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位,获得竞争优势,就需要通过内部管理,将提高机电安装工程经济效益为突破口,为建筑安装企业实现可持续、长远发展提供充分的资金支持.
2.1合同控制
合同控制是机电工程目标成本管理的重要内容,也是建筑企业节约成本、增加利润的有效途径.建筑企业通过对工程量核算和成本预测,由专业人员根据实际情况制定合理的目标成本管理方案,并将目标成本放入到施工成本管理合同中.为此,建筑企业加强对目标成本管理,就需要将加强合同控制作为切入口,要求施工单位和现场施工人员严格按照施工要求开展施工活动,对资源、能源的利用最大化,减少对能源的浪费,避免出现成本浪费情况,从而为目标成本管理重要目标的实现提供充分的保障.
2.2费用控制
费用控制是目标成本管理的核心内容,机电工程中对目标成本进行管理,需要从几个方面出发.第一,材料设备采购、维护费用.机电工程施工中需要采购材料设备,还要定期对设备进行维护维修,在加强费用控制的时候,就可以加强对采购成本和维护维修成本的控制.在采购材料设备时,根据机电工程功能需要,通过“货比三家”选择质量最优、价格最低的材料设备,减少采购费用.在对设备进行维护维修时,可以充分发挥出现代化技术手段的优势,在确保机械设备时刻处于良好状态的同时,减少对设备维护维修的频率,实现费用控制的重要目标.第二,做好施工人员的调度工作.机电工程施工过程中施工人员的协调配合,对提高施工效率和质量具有非常重要的作用.在加强费用控制时,通过控制人为因素减少资金浪费和费用支出,就需要根据施工人员的专业技术水平,结合机电工程现场施工需要,配备相应数量的人员和设备,通过施工人员的协调配合,在确保施工质量的同时,提高施工效率,缩短工期,实现对成本的节约,从而真正发挥出目标成本管理在机电安装工程中应用的重要作用.
2.3成本监管
随着科学技术水平的发展,现代化机电工程成本管理实现了信息化管理的重要目标.在成本信息化管理系统中对目标成本进行管理,就需要充分发挥出信息化技术的优势,对施工情况进行动态监测,及时发现和目标成本标准不符合的影响因素,并采取有效措施加以调整和控制,将施工成本控制在目标成本范围内.除此之外,为了让目标成本管理在机电工程中落到实处,还需要建立健全管理机制,充分发挥出管理机制的约束作用,让施工单位负责人对目标成本的重要性形成足够的认识,确定合理的目标成本管理方案,积极进行目标成本管理,将施工成本控制在目标成本范围内,使机电工程达到预期成本目标,从而不断提高机电工程的经济效益.
结论：
总之,目标成本管理在机电工程中的应用具有十分重要的实践意义,通过加强目标成本管理,可以有效节约成本、增加利润,对提高建筑企业竞争力具有非常重要的作用.所以,加强目标成本管理必然成为机电工程成本管理的重要内容.
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2、 目标成本管理在企业经济管理中应用分析 [摘要]目标成本管理作为经济管理中的重要内容，发挥着十分重要的作用。就工程企业而言，在目前我国市场竞争无比激烈的背景下，做好经营管理中的目标成本。
3、 目标成本管理在企业经济管理中应用 [摘要]成本管理是企业经济管理的重点内容，在实际的管理过程中通常需要工作人员利用合理的目标或成本手段进行控制，以满足实际的管理需求。目标成本管理。
4、 对现代市场环境下企业财务会计目标成本管理模式分析 [摘要]近年来，我国的经济获得了较大的发展，国家的经济体制也在持续的改善和进步。对于我国广大的企业来说，如何在激烈的竞争中谋求发展，并且在市场中。
5、 目标成本管理方法在企业经济管理中应用 中图分类号：F275 3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01摘 要 目标成本管理方法已经被广泛地应用于企。
6、 目标成本管理在企业应用 摘 要：成本管理是企业财务管理中的一个非常重要的内容，而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理，将目标成本管理應用到企业经济管理中，不仅可以。