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不出所料,伊利股份2017年的业绩依然抢眼.
4月26日晚间,伊利股份发布2017年度财报.据年报显示,2017年伊利营业总收入680.58亿元,同比上升12.29%.
此前的2016年,伊利已成功跃升世界乳业8强,成为迄今为止全球排名最高的亚洲乳企,“五强千亿”已经成为了伊利下一个目标.但是,伊利想要完成这一目标并非易事,仍需继续努力.
稳居国内乳业第一
除营业总收入680.58亿元外,其净利润60.03亿元,扣非净利润同比上升17.70%;综合市场占有率20.5%,同比上升1.4%.此外,净资产收益率达25.22%,连续多年保持在20%以上.从2017年年报的五大核心指标看,伊利依旧高居国内乳业第一.
据伊利年报显示,重点产品和新品成为了伊利业绩的主要驱动因素,其中,重点产品的销售收入占比达到 45.7%;新产品销售收入占比约9.2%.
除此之外,液态奶一直是伊利营收的重要板块,2017年伊利液态奶依然表现不俗,营业收入达557.66亿元,同比增长12.61%.在奶粉领域,成人奶粉、婴幼儿配方奶粉2017年收入64.28亿元,同比上升17.83%.冷饮方面,伊利连续25年产销量雄踞行业第一,2017年,冷饮收入46.06亿元,同比上升9.82%.
高级乳业分析师宋亮对《财经国家周刊》记者说,除原有品类产品和突破性增长以外,伊利近些年业绩增长还得益于其在三、四线市场的密集铺货和渠道的拓展.
伊利股份方面表示,在渠道方面,伊利采用现代渠道管理体系,对渠道精耕细作,对于销售网络运作深入参与,并占有主导地位,不断加强对于渠道的控制力.在渠道销售上伊利采用多级分销模式,某些特定产品的销售上采用直销模式.
伊利业绩的增长,离不开伊利董事长兼总裁潘刚卓越的管理能力.
近年来,伊利秉承“伊利即品质”的信条,将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链,在提高产品品质方面有所建树.
与此同时,伊利坚持执行更高标准,成就世界品质,建立了比肩世界的质量标准体系,在业内赫赫有名的“质量标准三条线”让很多顶级供应商都直呼“史无前例”.
截至2017年年底,伊利在检测设备方面累计投入6.35亿元,全年的检测费用投入近3亿元.伊利用实际行动把“伊利即品质”贯彻落实于生产管理的各个方面.
机遇与挑战并存
进入2018年,伊利离实现千亿目标又进了一步,但是要实现全球“五强千亿”的目标并不容易.
近年来,随着全球乳业“第三个下行周期”的到来,国内外乳企的业绩整体难言乐观.2016年,荷兰合作银行发布的 “全球乳业20强”中,伊利是唯一保持增长的企业.伊利的高速增长,也成为冲击世界乳业五强的一个杀手锏.
前不久,雀巢公司公布2017年的财报,2017年的营收总计为898亿瑞士法郎,较之上年同期增长了0.4%,接近符合分析师的预期.雀巢2017年的净利润为72亿瑞士法郎（约合459亿元人民币）,与上年同期相比下降15.8%,不及分析师的预期.雀巢称其在北美和巴西市场面临着“挑战性的环境.”
目前,排名世界乳业第五的荷兰皇家菲仕兰2017年实现营收121亿欧元,折合人民币930亿元以上,其全年利润却下滑37%至2.27亿欧元.
相比之下,伊利的增长表现则亮眼很多.根据行业发展情况,2018年伊利计划实现营业总收入770亿元,利润总额75亿元.
在宋亮看来,伊利的千亿计划可能在2020年得以实现,按照伊利目前的销售和增长情况算,到2020年伊利总营收可能会接近900亿元.未来三年,伊利很可能会通过并购来进一步加碼,实现其总营收千亿的目标.
对比全球乳业巨头,伊利的机遇与挑战同样明显.
宋亮认为,伊利的优势主要体现在三个方面,首先伊利背靠世界最大且具有强增长潜力的中国市场;第二,与菲仕兰等传统乳品公司不同的是,伊利作为一个后来者具有后发优势,可以吸取之前企业的发展经验,未来发展更加专业化,聚焦健康产业;第三,伊利推动了国际化布局,利用“一带一路”的深远影响,进一步走出去拓展国际市场.
但是另一方面,对比传统国际级乳企,伊利的国际化业务只能说是刚刚起步,技术和研发储备还有一定差距.
另外,宋亮还指出,虽然伊利整个管理团队都很优秀,但是团队还是偏向于国内,缺乏国际化的人才和国际化的队伍培养机制.所以,伊利下一步应该重点建立一套自己的国际化人才培养机制.
并购冲刺全球五强
多位行业人士认为,伊利既然已经定下了全球“五强千亿”的发展目标,最有可能通过并购来实现.
据荷兰合作银行发布的全球乳业年度报告显示,仅2017上半年全球乳业并购交易量就达50宗.行业内认为,伊利参与国际化并购,加紧布局国际化战略已经是大势所趋.
据了解,伊利当前以“全球织网”为发展战略,建设并依托“全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系”三大基础,积极拓展国际化业务,加快并购步伐.
2014年年初,伊利与荷兰瓦赫宁根大学合作成立欧洲研发中心,同年11月,伊利宣布投资30亿元,在新西兰建设大洋洲生产基地,该项目同时覆盖包装、生产、深加工、科研等多个领域,是目前全球最大的一体化乳业基地.
2017年,伊利新一代婴幼儿配方奶粉“金领冠睿护”在大洋洲生产基地生产下线,全球产业链布局的战略协同优势愈加显现.
当前,伊利已经率先在大洋洲、欧洲、美洲等乳业发达地区搭建起了全球资源体系和创新体系.伊利董事长兼总裁潘刚在伊利集团2018领导力峰会上指出,伊利将继续坚定不移地推进国际化战略.
有行业专家据此分析,伊利或将加快国际并购步伐.
潘刚对此表示,在国际化上,要“用全球的优质资源更好地服务消费者”,在全世界完成“制造”与“智造”的布局,“千亿营收全球卖”.
作为一家市值超2000亿元的乳企,伊利没有止步于当前耀眼的成绩,而是本着“登高莫问顶”的态度积极奔向下一目标,伊利实现全球“五强千亿”也必将推动中国乳业的发展.
对于未来的发展,宋亮给出建议,首先,希望伊利加强国内、国际奶源建设,直接或间接获得奶源话语权;其次,加强产品研发,特别是专业产品上,加强与国内外的专业研究机构合作.
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参考文献：
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