论文公路工程招投标和合同管理问题策略是关于对不知道怎么写工程招投标论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程招投标管理办法论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】公路工程作为城市公共建设的重要组成部分,随着我国城市化进程不断推进,当今我国公路工程数量也不断增多.公路工程招投标和合同管理在整个工程建设中有着极大的作用.基于此,本文重点探究公路工程招投标和合同管理的相关内容,进而提出加强光荣路招投标和合同管理的方法.
【关键词】公路工程 招投标 合同管理 策略
引言
招投标是甲方选择乙方的重要环节,在公路工程进行招标过程中,需要甲乙双方遵循公平、公正、公开的原则,按照国家招投标标准展开工作.工程负责工作人员需要对招投标实例进行充分分析,这开展公路工程管理有着重要意义.可以说,公路工程招投标是否合理直接关乎到项目承包单位,也就是工程质量,而合同管理贯穿于整个工程的始终,是工程开展的重要依据.这就需要加强公路T程招投标和合同管理的研究.
1.公路工程招投标的重要意义
在市场经济下,任何工程项目都要进行招投标,这也是市场经济背景下的一大趋势,招投标主要的实施意义表现在两个方面,一是对市场进行规范；二是推动行业发展.我国公路的交易方式主要是任务分配式,但是这种手段在实施过程中过于机械化,无法保证工程造价的合理性.随着我国市场经济不断发展,招投标制度也得到了进一步发展,交易形式必须要结合市场的实际需求.从而让产品变得更加商业化和市场化.公路工程在招投标当中,需要采用更加合理的方法,部分公路承包单位为了提高中标率,不断提高自身的管理水平和技术,提高企业自身的综合能力,推动企业发展.在市场经济体制当中,承包商之间的竞争愈加激烈,这样推动了新技术的研发,从整体上提高行业的综合水平.招标、投标单位在此过程中可以相互选择,双方都在不断提高自身的知识水平,实现双方的双赢.由此可见,开展公路工程招投标工作不仅是对甲乙方,同时对整个行业发展也有着极为重要的意义.
2.公路工程招投标和合同管理的联系
在工程招投标过程中,其内容和施工合同之间的关系非常紧密.工程管理人员需要对工程招投标流程进行全程监督,对施工合同签约也要进行监控,这样才能够避免出现暗箱操作等問题.在工程招投标过程中,需要针对施工合同开展谈判,待到双方达成协议之后,需要从市场交易行为中遵循相应的法律程序,待到交易行为被确定之后,即可保证双方的权利和义务.在开展招投标工作当中,管理部门需要充分遵守相关程序规定,正确执行招投标工作.工作人员也要理清招投标和合同管理的联系和重要性.在实践过程中,只有充分做好招投标和合同管理工作,才能够为后续工程施工建设奠定坚实的基础.
3.加强公路工程招投标和合同管理的有效方法
公路工程招投标和合同管理能够进一步实现资源的配置优化,保证公路工程可以顺利实施.在实际工作当中,需要按照相关法律进行相关操作,但也会出现一定的问题,如管理不规范、假公开投标、假中标等现象频频出现,这就需要强化招标、投保方的检查.
3.1 改革招标体制
在进行招标体制改革当中,需要做好管办分离工作,将建设部门、财政部分、招投标各部门之间的管理工作责任划分清楚,区分不同管理部门的工作特征,从而更好的完善招投标体制,让工程进展变得更加顺利.施工单位也需要加强招投标制度的应用,采用区域融合以及行业融合方法,进一步提高招投标的开展效果,取消不明确的区域界定,保证招投标工作更加规范、统一.此措施还可以有效提高工作效率和质量,加强各个部门之间的协调性,从而为后续公路工程主体建设工作奠定基础.
3.2 做好过程管理工作
管理人员需要对 单位开展评估工作,通过开展这种方法构建信用档案.开展招投标过程中,对于所有影响整个过程秩序行为归纳到档案当中,避免出现暗箱操作等违法行为,防止出现恶劣影响.公路工程单位也要强化合同管理工作,定期组织员工开展培训工作,提高技术人员的综合素养.在过程管理当中,需要结合工程设计内容提高工作人员对工程项目的熟悉程度.此外,为了保证培训人工作的有效性,需要在培训完毕后进行考核,考核合格办法上岗证,保证每名员工都持证上岗,并设立专家评委团,及时对整个管理过程进行考核、评价,规范施工管理中的各项流程,如果专家评委评定缺乏规范性,需要将其资格取消.
3.3 构建招投标组织机构
在招投标设置过程中,需要结合工程项目的特点,合理设置招投标机构,在实际施工过程中,保证找投保符合实际标准.设置投标价结构开展专项管理工作,明确工作开展的基本原则,保证招投标结构的精简性,并进行合理分工.施工单位需要对各方权利和职责进行明确划分,推动项目工程协调发展.在设置施工人员过程中,也要明确招投标机构目的,构建一支知识能力强、工作水平高的施工队伍,保证有实力、有信用的承包商中标.招标行为也要适当的进行规范,招标单位需要认真制定标书.明确招标文件内容,包括文件说明、施T图纸、底价等,并聘请一些专家对标书合理性进行评价,如项目单价等,考虑项目工程的工程量.
3.4 强化公路工程招投标风险预防和防范
公路工程风险主要是在于投标价格,想要有效保证工程量符合标准,需要结合设计方案明确进度、质量、合同管理等内容,从而形成一个整体系统,相关管理人员也要对招投标进行全面的分析预测.在此过程中,需要对工程招投标风险进行预测,规范招投标行为.招标单位需要认真制定招标文件,了解其他投标商的情况；投标单位要掌握报价方法,明确企业的定额标准,做好风险转移和风险分散的人工作,做到及时发现问题、及时解决问题,最大程度上减少风险损失,这对后续开展工程建设有着极大的意义.
结束语：综上所述,随着我国城市建设进程不断深化,公路工程作为城市建设中的重要一环,保证公路工程招投标和合同管理有着重要的作用,这就需要不断加强对招投标和合同管理的认知,通过改革招投标体制、开展过程管理、构建组织结构、强化风险防范等工作保证招投标和合同管理工作顺利进行.
参考文献：
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【3】姜天龙.公路工程招投标和合同管理问题分析【J】.交通世界（工程技术）,2015 （12）：18 -19.
总结:此文是一篇工程招投标论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 工程招投标过程中价格控制策略 摘 要：在市场经济条件下，招投标工程是一个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认。
2、 公路工程施工项目精细化管理 摘 要：随着社会的不断发展，人类的不断进步，人们的生活水平已经越来越高，平时的公路上的客流量也越来越多，所以保证公路质量的问题已经使得人们越来越。
3、 公路工程施工中质量管理问题和 【摘要】：近些年来，随着城镇化水平不断上升，作为城市交通枢纽工具的公路，建设体量逐年增加。由于发展速度過快，施工技术和管理水平没有跟上建设发展的。
4、 公路工程施工计算机辅助管理系统探究 摘要：信息化时代，公路工程施工过程中计算机软件的应用越来越普遍，工程技术人员对于计算机软件的良好应用可以提高公路工程施工管理的效率，从而促使工程。
5、 建设工程施工企业合同管理探析 摘要：建设工程施工企业的法律风险来源第一是公司治理，第二是合同管理，合同在当事人之间就是法律，签订了合同就产生必须履行的后果。建设工程合同一般都。
6、 关于建筑工程招投标管理注意事项和策略建议 【摘要】对有招投标管理问题的研究在我国越来越受到足够的重视，使得招投标问题有望得到有效的解决，否则就影响了招投标制度在社会主义市场经济的实践中充。