论文公路工程施工阶段计划合同管理是适合工程施工论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑工程承包网开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要 公路工程施工阶段计划合同管理的主要内容包括工程量清单管理、合同管理、变更索赔、计划统计、责任成本管理等方面.通过在不同层面做好基础业务工作,总结经验,进一步强化成本和效益意识,来确保工程项目经济效益的达成.
关键词 公路工程 施工阶段 计划合同管理
在公路工程项目建设过程中,建设单位与中标施工单位签订工程施工承包合同后,就开始进入施工阶段.施工单位为了确保经济效益的实现,在施工阶段要对施工生产的全过程进行全方位的有效管理.其中与计划合同管理密切相关的主要内容包括工程量清单管理、合同管理、变更索赔、计划统计、责任成本管理等方面,从这些方面的基础工作再延伸交叉到整个施工阶段项目管理的各个区域,才能更加有效地做好管理,确保工程项目的经济效益.
一、工程量清单的管理
第一,一般情况下,公路工程项目上场后首先要对施工阶段设计图纸工程量进行复核、整理、汇总图纸疑问,与设计单位充分沟通,深入了解设计意图,然后再根据本项目招标文件以及公路工程国内招标文件范本所规定的计量规则,对施工承包合同工程量清单进行修正,确保施工图纸工程数量足量入清单,而且对于施工图纸增加的合同清单范围之外的新增清单项目,要及时与建设单位沟通并确定合理的批复单价,这是保证施工单位经济效益最基础的工作,也是对建设单位的计量工作顺利开展要做好的前提工作.
第二,根据设计图纸工程量清单复核的结果,同时制定物资采购及机械设备上场的总体计划,这是工程项目物资设备管理顺利开展的重要基础条件.
第三,设计图纸工程量清单复核的结果,同时也是一份齐全完整的工程量台账,对建设单位计量的工程量和对劳务施工队伍计量的工程数量就可以对比分析,进而对工程数量进行有效管理.
第四,公路工程的工程量清单管理是一个动态的过程,需要根据施工生产的持续开展、设计变更以及其他因素的影响进行相应的调整,所以要在整个施工阶段将其作为计划合同管理的重点工作加以重视.
二、合同管理
第一,与建设单位签订的工程施工承包合同,是施工单位工程项目施工管理的灵魂.招标文件及补遗书、中标通知书、合同谈判纪要、施工图纸、批复的实施性施工组织等文件都是合同的有效组成部分,对整个施工阶段必然发生的和有可能发生的相关事宜及处理方式都进行了相关约定,要充分研究和深入了解这些合同条款,才能在施工生产中通过有效管理从而实现质量、工期、效益等关键指标的实现,才能对变更索赔管理起到纲领性的指导实施意义.
第二,与劳务施工队伍、材料供应商、机械设备租赁方、其他协调单位、专业分包商等单位签订的合同协议,与施工生产密切相关,要通过充分调查、货比三家后慎重选择,制定出科学合理的价格,同时充分考虑合同条款,做好这些方面的管理工作才能更好地确保经济效益不流失,同时做到资金周转、材料供应、人员机械调配、外围环境协调等各个方面管理意图的实现,为施工生产提供良好的氛围.
第三,对建设单位发生的计量和变更索赔是合同管理的重要内容,对劳务施工队伍、材料供应商、机械设备租赁方、其他协调单位、专业分包商等单位发生的验工计价、资金支付是合同管理的延伸部分.贯穿整个施工过程的合同管理,尤其是验工计价的管理,要认真按照合同约定,对工程数量、物资材料消耗节超分析、合同外补充单价及费用控制等方面重点加强控制,这都是施工阶段工程造价管理的难点,要持之以恒.
三、变更索赔
第一,公路工程项目施工过程中往往会因为各种原因而发生设计变更,设计变更会对工程项目施工难度、工程造价产生或大或小的影响.要加强对设计变更的管理,就是要在充分了解施工项目设计意图、合同单价、成本单价、施工方案经济比选、现场施工环境等因素的基础上,结合项目本身的实际情况,通过有意识的引导,争取更多的批复,对工程施工质量、工期、效益三个目标完美结合.
第二,通常情况下,索赔是施工单位在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求.索赔费用成立的条件,与建设单位签订的工程施工承包合同中往往会有明确的约定,加强这方面的管理就是要通过对合同条款深入了解,有方向、有目标地去收集整理编制索赔事项资料,合理的挽回损失,确保效益.
第三,变更索赔工作是计划合同工作的核心.在项目施工前期,要充分调查分析项目实际情况,通过有意识的主动寻找,指出变更索赔方向,列出变更索赔纲领,在施工过程中不断调整,积极落实,通过有效的管理实现更好的经济效益.
四、计划统计工作
第一,制定施工计划是在科学合理的基础上制定周期性施工生产目标从而确保整个工期的进行,通过对施工计划的完成情况的奖罚可以充分调动人的主观能动性,达到实现工期的目的,在施工阶段具有十分积极的意义.同时在阶段性施工计划的基础上,可以制定出更加科学合理的阶段性物资采购计划和人员机械调配方案,更加有效地控制对资金周转、材料供应、人员机械调配等方面的管理.
第二,在公路工程项目建设中,工程项目建设的质量、安全、进度是建设单位、监理单位和施工单位共同追求的目标,工程统计为项目建设管理决策层全面了解工程建设情况提供了最直接的信息,是管理者决策的关键.统计工作的特点是：工作繁琐且及时性要求高.因此,在统计分析时掌握一定的技巧和加强责任心是做好统计工作的基础.同时,统计工作争取能更深入一步,搜集各个施工项目消耗的小型材料、机具、水、电、燃油、周转性材料、临建设施投入等方面在施工过程中实际的消耗情况,通过整理,做到对单项工程施工成本的精细掌握,是施工成本精细化管理的基础工作.
五、责任成本管理
第一,责任成本管理总的概念是通过强化工程项目内部控制制度,限制施工成本,避免施工过程中的各种浪费,以达到增加施工单位工程项目经济收益的目的.责任成本管理的实施就是在遵循目标一致性和成本可控性原则的基础上,将包括上述的工程量清单管理、合同管理、变更索赔、计划统计等方面在内的整个工程项目施工管理的范围用制度确定下来,将责任划分到具体业务的管理操作人员身上,在施工過程中动态调整,以实现管理目标.
第二,公路工程在施工阶段,各项成本支出冗杂,责任成本管理就是通过将各项成本支出归纳到每个成本控制中心,以此达到确保经济收益的统一目标.责任成本管理体系可以根据每个项目的实际情况,在责任成本总预算目标明确一致的基础上确定各个成本控制中心,每个成本中心在一定的范围内控制其成本支出.
第三,责任成本管理的核心理念是将成本控制与具体的管理操作人员的责任挂钩,通过绩效考核的兑现,充分利用利益分配这个杠杆激发员工在成本管理中的积极性.所以,制定的责任成本管理体系的成本可控的操作性一定要强,责任成本预算编制要细化,分解到每个员工的责任上,充分重视责任成本管理的宣传,克服畏难情绪,通过全面的绩效考核来落实管理目标,提升整个项目的经济效益.
六、结语
近年来,公路工程市场形势严峻,市场竞争激烈,施工企业的利润空间萎缩,要实现企业利润最大化,就要加强施工阶段的计划合同管理,通过有效地使用各种管理手段,在不同的层面做好基础业务工作,总结经验,进一步强化成本和效益意识,确保工程项目经济效益的实现.
（作者单位为中铁十五局集团第七工程有限公司）
总结:本文关于工程施工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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