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近年来,任建华掌舵的老板电器,逐渐击退外资强势品牌,成长为中国高端厨电品牌的佼佼者.这么多年来,任建华最深刻的体会就是：企业的第一要务,不是片面地追求做大,而是如何做健康、做强.
一路狂飙的股市,让家电制造商——杭州老板电器股份有限公司在深交所的股价不断上涨,其董事长任建华的持股价值也达到10亿美元,成功跻身世界亿万富豪行列.
老板电器起步于1979年,中国改革开放之初.36年过去,大浪淘沙,当年和老板电器处于同一起跑线的几十家厨电企业,如今剩下的寥寥无几.而任建华掌舵下的老板电器,却在击退外资强势品牌的过程中,成长为中国高端厨电品牌的佼佼者.
2014年,面对楼市寒冬、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、出口退税率下调、信贷紧缩等局面,该公司经营收入仍增长35.3%,达36亿元,净利润增长49%,至5.755亿元.
自己的外号成商标
从商业的角度来说,老板电器这个名字既响亮又大气,琅琅上口,让人印象深刻.每每提起此事,任建华都非常自豪,因为这个商标来自他的创意.“在中国,我是唯一经过国家认定的‘老板’！”他笑着说.
这位“国家认定的老板”来自浙江省原余杭县博陆乡螺蛳桥村.1979年5月,村里办起了“余杭县红星五金厂”,任建华既是村长又是厂长.
村里太穷,只有2000元启动资金、5名工人、3把老虎钳,产品只有最简单的纺织机下柱.任建华带着工人们憋足了劲儿苦干,希望能早日攒够钱给村里买台拖拉机.
到了上世纪80年代,红星五金厂有了一定资金和技术积累,开始和上海无线电厂合作,为其做吸油烟机产品的贴牌.为了补偿过大的早期投入,合同规定,红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余,生产少量自己品牌的油烟机.
红星五金厂就此走上自主品牌的道路,并给自己的第一代吸油烟机产品起了一个响亮的名字——“红星”.然而,当时全国各地有几十种以红星命名的商品,其中不乏电器,因此,“红星”牌吸油烟机根本卖不出去.
在琢磨改名的过程中,任建华灵机一动,不如用自己的外号.多年走南闯北,他因为年轻、勤劳和慷慨大方,行事风度颇有点像香港电影中的“老板”形象,而被人们送给了一个绰号：小老板.任建华决心以这个响亮而且代表了某种精神的外号注册商标.
然而,任建华先后跑了县、市、省工商局,“老板”商标都批不下来,直到1988年,直接跑到国家工商总局才总算办妥.
同年,任建华也受浙商风云人物鲁冠球一句话的影响——“当公务员就当纯粹的公务员,做企业家就做纯粹的企业家”——对五金厂进行改制,成为了一名纯粹的老板.
老大退位
虽然“老板电器”名头响亮,但品牌绝非一个名字就可以成就.
老板电器成立初期,任建华无比注重质量和服务：投资60万美元引进当时国际最先进的全电脑检测排油烟机装配检测线、在同行业中率先推行 计量标准化和全面质量管理等
从1994年到1996年,老板油烟机连续三年成为销量冠军,并在此后两年大举扩张.
然而,仅仅是质量和服务还无法支撑一个品牌的长盛不衰.
1999年底,“老板”陷入危机——不但保健品、VCD等新进入的行业无一建功,就连主业也在迅速萎缩：没有意识到市场风向的改变,一直安睡于薄型油烟机行业老大位置,销售额从最高峰的4亿多元大幅下滑到8000万元,在行业中只排到第十位,库存大量增加,旧款产品被纷纷退回等
必须革新！
经过深入的市场调查,任建华发现,自吸油烟机出现以来,拆洗成为消费者最为头疼的事.于是,“免拆洗”成为了老板市场战略的新起点.到2001年,老板的免拆洗吸油烟机已家喻户晓,当年的危机也悄然远去.
任建华此后愈加重视技术及市场风向,“大吸力”油烟机,也击中了不少家庭主妇的核心需求.
在2012年的风云浙商颁奖现场,面对主持人“现有品牌的厨电技术、品质都差不多,如何才能赢得市场”的提问,任建华激动起来：“怎么会差不多呢?厨电这个东西,看起来很简单,做起来是很难的！”他举例说,当年卖出的第一台油烟机,价格是230元,可以算是当年的奢侈品了,而如今的油烟机,不仅吸得了油烟,分得了烟、油,今后还处理得了厨房PM2.5.
“我们正和武汉大学合作开发,它利用物联网技术,可以和手机绑定,如下载、更新菜单,服务中心还可实时跟踪、监控油烟机质量.”老板电器副总裁王刚介绍.
不做大而做强
记者：36年,许多曾经辉煌一时的企业都消失了,老板电器还很健康,长寿的秘诀是什么?
任建华：我们不做大而做竞争力强的企业.老板产品虽多,但始终抓住核心：油烟机,再带动灶具、消毒柜等配套产品.一句话,我们专注于自己的主业.
以前我也涉足许多其他领域,保健品、VCD、音响等,但都没有成功,算是花钱买了教训,但让我更珍惜这个行业：三百六十行,行行出状元,我只能做专其中一两个,我还是坚守厨房电器.中国5000多年文明史,什么时候都离不开烧烧煮煮,没有比这个行业更好的行业了,而且城镇化后,未来空间还很大.我觉得中国的厨电行业是一个朝阳行业,再做300年,或者更久,都没有问题！
想好坚守,企业的竞争力要靠团队靠人才来实现了.我要授好权,分好钱,配好股,搞好激励机制.公司2010年上市前,我们已对100多个员工进行了股权激励.新来的同事,有的贡献蛮大,所以我们刚制订了股权激励计划,把激励范围扩大到200多人.
记者：老板当年的危机,给你最大的教训是什么?
任建华：要防止“大企业病”,重塑小企业精神.
所谓的“大企业病”,就是企业做大之后,机构臃肿,人浮于事,躺在过去的成绩上吃老本.早在1995年,老板电器攀升到行业内品牌第一时,公司就曾经出现过这样的情况,之后排名持续下跌,一度跌到第六位、第八位,甚至第十位.
现在回想起来,我还是心有余悸,因为大约只有5%的企业能在哪里跌倒,就在哪里爬起来.这么多年来,我最深刻的体会就是：企业的第一要务,不是片面地追求做大,而是如何做健康、做长,这是长寿的“长”.再说,一个人也好,一个企业也好,定好目标后,哪有那么多精力去干别的事情?做不熟悉的东西,自然会增加风险.
记者：你觉得品牌经营难在哪里?
任建华：难在品牌的价值永远是动态的.如果经营得好,品牌价值一年时间可以翻两番,经营得不好,一年时间品牌价值可能烟消云散.我们的“老板”品牌,从地方品牌到区域品牌,直到现在成长为全国性品牌,起码用了18年时间.尽管现在“老板”这个品牌有了那么大的声誉,但如果经营不好,很可能下一个月、下一个季度就会下滑,甚至名声扫地.因此,我们现在的品牌经营,更加小心翼翼,可以说是精心呵护.经营品牌,一定时时要有危机感.（编辑/张本科）
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任建华 被授予全国劳动模范称号
4月28日,2015年庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会在北京人民大会堂举行. 总书记、国家主席、 军委主席 发表重要讲话.李克强主持大会.张德江、俞正声、王岐山、张高丽出席.刘云山宣读表彰决定.2968名全国劳动模范和全国先进工作者接受表彰.杭州老板实业集团有限公司党委书记、董事长任建华被授予全国劳动模范称号.
作为和改革开放一同成长起来的企业家,36年来,任建华带领老板电器专注于厨房）电器行业,成为厨房电器行业的领导品牌.在兢兢业业的工作中,任建华等企业开创者们为老板电器沉淀下艰苦奋斗的老虎钳创业精神,成为企业发展的核心动力.在任建华的领导下,老板电器被评为全国首批和谐劳动关系示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业等,企业品牌和产品也多次获评国家银质奖、亚洲品牌500强等荣誉.经过36年的发展,老板电器已经成为中国高端制造的代表,并且无论在技术创新上还是市场表现上,都始终引领行业发展.
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参考文献：
1、 FAST:望远镜家族的掌门人 如果乘直升机从贵州省平塘县上空飞过，你很有可能会看到一个银白色的“巨锅”架在整个山谷之间，而四周的高山则像支撑“巨锅”的架子。看到这种类似“锅”。
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4、 老板电器场景化打造厨房经济新闭环 在经济低迷、家电市场成交量持续下滑的2016年，以老板电器为代表的厨房电器行业却逆市上扬。杭州老板电器股份有限公司（下称“老板电器”股票代码0。
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