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在中国经济结构日趋成熟,增长相对放缓的情况下,创业被认为是经济的新增长点.创业与创新紧密相关.创业这一概念早在20世纪80年代就被管理学者和企业家所关注.彼得·德鲁克之前的学者都认为,创业就是创办一个属于自己的全新的小型企业,但是德鲁克在其著作《创新与创业精神》中,却并不认同前人的观点：“没有创造出一种全新的满足,也没有创造出新的消费需求不能称之为创业等在新创立的企业当中,企业家只占少数,他们创造了崭新的与众不同的东西,并改变了价值.”并且他还认为,西方历史上,最先充当“创新创业”载体的并不是新成立的小企业也不是长时间存在的大公司,而是诸如替代公立大学的私立大学,替代医院的专业治疗中心等具有创新性功能的社会组织.所以在其之后对于创业的系统性研究分为了两个分支：以个人、团队为单位和以组织为单位.但是无论是关于创业企业的创始人、领导团队或整个组织,创业领导力都是贯穿始终的研究重点.
创业领导力的研究有两个主要方向：战略管理和领导学.前者由R. Duane Ireland等学者于1999年提出,强调领导对于环境和资源的管理、发觉、创新能力,后者认为创业领导力是与魅力型领导、变革型领导力等同类型的综合领导力模式,是基于领导对组织、下属的一系列创业行为和特质的协同结果,Vipin Gupta等学者致力于该方向,并于2004年提出了关于创业领导力的跨文化概念构架.
创业型领导力的创新更强调领导者对大环境的感知以及与下属、组织的协同.在创业过程中,领导者如何实现创业型领导力的三个创新,或许本文的主角——黄代放和他创办的泰豪集团能为我们指明方向.
创业初始期：技术+服务——环境权变
1981年,18岁的黄代放考入清华大学汽车系,开始了他背井离乡的大学生涯.大二正是同学们享受大学生活的开始,而此时黄代放除了认真学习以外,更多地聚焦于对自己未来的思考.在那个年代的中国,大学毕业后工作都是国家分配,摆在他面前的无外乎三条路：从事公务和事业单位工作,俗称“当官”；继续留校深造,从事高校教职；进入国企从事技术和管理工作.在爱玩桥牌的他看来,选择并不是一件随意和容易的事情：
“完全靠运气抓一手牌,并且随便出一张,这不是我的决策思维方式.应该是根据自己手上的牌,再根据恰当的才能,即使是烂牌也要出,这样对你来说,损失最小,或者说成功的概率最高.”
根据自己的“桥牌思维”,他做出了选择：
“父母亲是很希望我踏入仕途的,但是像我们这种农村出来的孩子,没有太多的资源和背景是很难的；而继续深造,我的外语不是很好,所以做一个知名学者的概率也不高.也就是说,这两个方向都要碰运气,所以我选择了去国企.”
大五的时候,他争取到了南昌一家国有大型摩托车厂的实习机会,并在此完成了毕业设计.但是在实习过程中,他感受到了国企陈旧而呆板的机制,认为自己没有机会在其中充分发挥才能,所以在还没有毕业的时候,他根据大环境进一步调整了职业规划：毕业以后先工作三年,然后下海.
1986年7月,刚刚毕业的黄代放被分配回到家乡江西,进入南昌市工业研究院任技术员.趁着国家改革鼓励自主创业的优惠政策,他于1988年下海成立清华科技开发部,随后又与几个同事合作,创办江西清华有限责任公司（泰豪集团的前身）.受到联想公司和四通公司的影响,他决定进入计算机和通讯技术领域,同年推出了基于PC1500计算机开发的县级水电站群水库优化调度软件包,并举办学习班面向全国推广.之后公司集中力量围绕电力产业的信息技术应用展开业务,不仅开发计算机软件,还提供系统集成服务和周边相关产品设备的销售,形成了“技术+服务”的经营模式.到1995年,江西清华已经成为了江西最有影响力的IT企业.
工科出身的黄代放不仅要思考技术问题,更关注公司本身的运营和管理,对于外界一点点商机都绝不放过：
“等我们是真正的仙人掌型企业,就是那种基本上没有任何资源,只要有一点点水分,凭借自己的努力就能活下来的企业等我从大学时代就树立了目标,要做一个懂技术的管理者.”
聚沙成塔,涓滴成河,到1996年公司已经拥有300多名正式员工,而黄代放心里正谋划着更大的目标.
创业成长期：技术+资本——团队沟通
虽然这时的江西清华已经成为江西省顶尖的IT公司,但是黄代放并不满足：
“我1988年的目标就是,像联想、世通学习,做江西最好的IT公司,这个对我来讲已经实现了,那我的目标需要调整,所以说从1993年开始,我们的团队还要继续前行,对于我本人来讲,我就要考虑下一个（目标）.”
要走向中国乃至世界的前列,上市就理所当然地成为了他创业之路的下一个站点.在那个年代,仅靠电力产业的相关服务是远远达不到上市公司的资本和资产要求的,所以就意味着江西清华必须要有自己的实业产品乃至自主品牌.根据自己深入思考和多年经验,黄代放认为和IT技术接口的产品,最有潜力的是军工产业,所以1996年3月江西清华的产业型公司“江西清华泰豪电器有限公司”成立.“泰豪”正式作为公司产品品牌,在成立后的两年内收购了江西的两家老牌国有军工企业：江西无线电厂（713厂）和三波电机总厂,从此泰豪开始跨入了电气和军用电子通讯领域.与此同时,为了进一步推动“泰豪”品牌的高科技定位,1996年泰豪开始计划建设科技园区,从1997年到1999年黄代放带队完成了征地、对外考察、建设等一系列工作,于2000年建成启用——“清华（南昌）高科技工业园”.
这段时间里最紧张的当属上市之前的融资过程.最初黄代放纳入五个股东,分别是江西清华、南昌通源实业总公司、南昌高新、江西无线电厂和中外合资的江西景华九伊电子有限公司.江西清华是主要股东,其他四个股东分别属于电力公司、国有投资公司、江西清华全资子公司、中外合资公司.选取它们的理由是：
总结:此文是一篇领导力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 吕俊成创业涅槃之路 每天早上中央电视台的名牌栏目《朝闻天下》结束后，一条“投资钱生钱，天天钱生钱”的标语醒目播出，“钱生钱”财富管理公司是一家金融服务机构，也是北京。
2、 解码创业之国色列创业成功之路 以色列，这个国土面积仅2万多平方公里、人口数量仅800多万的中东国家，却成为吸引全世界投资者的“创业之国”。以色列创业企业密度全球第一，不到两千。
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5、 创京东:刘强东亲述创业之路 作者：李志刚出版社：中信出版集团出版时间：2015-06-01定价：49 801998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，。
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