论文加里哈默以互联网思维重塑管理是关于对写作思维论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文思维论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
未来的企业是这样的：既有规模,又灵活；既高效,又创新；员工都能发挥创造力,组织又有内在秩序.2月19日,世界一流管理大师加里·哈默（Gary Hamel）在海尔互联网大讲堂发表演讲,告诉你如何打造最富于创造力的公司.
我在硅谷住了二十年,正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展.根据我的观察,最成功的网络公司有几点做得特别好.
网络公司棒在哪里?
十倍目标
第一,他们非常有野心.他们想的是把所在行业的优势、盈利扩大十倍.谷歌现在做无人驾驶汽车,谷歌问的问题是：怎么样才能把我的车改善十倍?比如说汽车的安全性,怎么样才能扩大十倍,而不是一倍两倍.作为一个成功的网络公司,第一点就是要有很大的野心.
跟大家分享谷歌领导人说过的一句话：如果你的目标只是打败那些做着差不多事情的公司,就没有什么意思.这就是为什么大多数公司经年累月慢慢腐朽——因为往往做着与先前差不多的事情,只做小小的改变而已.
当然,大多数人不愿意做冒险的事情.但是渐进式改进肯定会过时,如果你的目标不是十倍速增长,如果你不愿意创新,做未知的事情,长期而言,你就将慢慢被淘汰.
我很多年前就提出过这个观点：大家想象一下,同一个行业两个公司A、B,规模差不多,人才资源都不错.差在哪里?目标定的不一样.A公司资源非常多,钱很多,但是他们没有说我们要改变世界,我们要改变行业.而B公司规模差不多,他们可能资源不如A公司多,但目标非常高,他们的愿望是要改变世界改变行业.哪个公司创造力会更大?
大家要知道创造力的基础是什么.这个基础就是你的资源和你的目标之间的差距.差距越大创造力越大.所以当你的资源变大的时候,如果你的目标不随着资源扩大而扩大,那目标和资源之间差距变小,创造力就变小.
十二三年前,乔布斯提出：为什么不能把一千首歌放在口袋里面的一个小机器里?很多年轻人可能不记得索尼随身听了——这是全世界第一个卡带播放器.那个时候,十五首歌在一个磁带上面已经很多了.但乔布斯提出要在一个小机器里放一千首歌,这就是十倍目标.他提出了很大一个挑战.
为什么企业常常不能把握住未来?除了目标不够大,还因为他们因不正确的假设而裹足不前,并不是没有资源,没有人力.他们不敢打破自己原来的想法和预期,所以就限制自己的发展.你的竞争对手是谁?不是你的同行,是你自己,你自己心里的假设.
今天的世界,我们的知识中至少三分之一是在过去几年中创造出来的.现在人类新知识以指数型增长,所以要跟得上人类发展脚步其实挺难的.但是由于过去的经验,对行业也好,对客户也好,我们形成一个习惯,把知道的东西认为是现实,但你必须要认识到,这是假设而不是现实.没有既定的规则,只是假设,假设会不断变化.其实总结起来一句话就是不要固步自封,不要把过去学到的东西认为是一成不变的.因为世界变化太快.
当你听到一个新事物时,第一个想法不要说肯定不可能.我们再回到之前的案例.大家可能记得下载歌曲的网站,当时音乐行业第一个反应是,网上盗版下载?肯定不可能——谁会想要在电脑上面听音乐,不可能,肯定要听CD,听音响,肯定没有人想在网上下载歌曲.十几年前的音乐行业这样想.
这是他们的第一反应.第二步,他们开始慢慢理性化了,发现很多人在网上下载,他们的反应是说,这是在偷我们的版权,是的,没错,网上音乐确实在发展,我承认,但这是一个偷窃行为,一旦开始收钱,肯定用户就走了,不会有人再从网上下载.
但和他们预期的相反,网上音乐发展还是很快.所以这个时候音乐行业说没有办法,我承认.我要做些什么?就是告他们.第一步音乐行业不承认,第二步是慢慢理性化承认,第三步告他们,要采取行动了,说一定要把他们判刑抓起来罚款等等.
五年之后音乐行业终于承认,当时预判错误了,网络音乐确实很红.但所有的市场已经被苹果这样的公司占领了.这是音乐行业的一个案例.在互联网时代,你不要根据过去的事实来进行判断.
乔布斯相信一点,就是大家不会租音乐,大家想要拥有这些音乐,想要在自己的设备上随时听.当时他这个信仰就让下载网站有了成功的可能性.然后网站说一千首还不够,我们要一百万首歌,并且在云端随时触手可得.
所以我们要做的,就是首先要设定一个非常高的目标,而且不断地挑战自己,挑战自己过去的固有成见.
精益创业
第二,他们非常注重精益,而且思考速度非常快.社交媒体网站,比如脸书还有推特这样的公司,并不是传统行业的公司所创造的.很多在线媒体的网站也不是由传统的在位者所创建.
我们看一看全球的不同行业,在过去十年,所有的这些颠覆者,其实都是全新的,当然并不仅仅是互联网公司.这些先锋者,创造了新的市值,带来新的用户.
这对我们来讲是件非常惊讶的事情.很多新公司并没有资源上的优势,他们一开始都是非常小的公司,而且没有钱,非常穷.
而在位者却拥有庞大资源、技术以及大量用户,而且有非常成熟的分销网络,最后被颠覆了.这样的事实告诉我们什么?
这告诉我们,在今天要成功,真正重要的并不是你手上的资源,而是你是不是有足够的智慧,是不是能够足够灵活和快速,并且能够非常快地去了解现在的环境和市场.十年前,可能一家公司需要五百万风险投资才能运作,五年前我们只需要五十万就可以,今天可能只需要五万块钱就可以让一个公司开始运作.
再给大家举一些例子.有个非常酷的数字音乐播放器,设计得非常漂亮,有非常高级的扩音器,非常好的界面设计,叫橄榄.你可以在橄榄选择你喜欢的音乐,可以连接其他的软件.但橄榄并不是由现有的大公司所创造的产品,而是来自于一家小公司,而且这家公司是通过众筹方式融资成立的.而这个产品,是用户共同合作开发的项目,可以说是由用户参与开发的产品.这告诉我们,我们可以不花很多钱,快速地开发一款非常好的产品.
总结:此文是一篇思维论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 互联网思维下高职院校顶岗实习管理 【摘 要】本文论述“互联网+”思维下高职院校的顶岗实习管理创新，提出高职院校要与企业建立有效的合作机制，共同培养学生的创新实践能力；以人为本，建。
2、 互联网思维对企业人力资源管理的影响 摘要：在不同的经济时代，企业人力资源管理的思维不尽相同。在互联网经济时代企业人力资源管理应改变传统的思维和做法，准确地理解互联网思维的本质内涵，。
3、 用互联网思维审视和重塑企业培训 任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林。
4、 互联网思维下的管理变革 摘 要：进入21世纪，各种技术都在以惊人的速度向前发展，尤其是互联网技术，已经占领了整个行业市场。而随着互联网技术的发展和信息时代的来临，产生了。
5、 基于互联网企业财务管理 摘要：本文简要分析了现阶段企业财务管理中存在的问题，并论述了“互联网+”对企业财务管理创新的积极作用。同时，基于以上分析内容提出“互联网+”背景。
6、 以互联网思维化解出租车和专车的市场冲突 一方面让在灰色地带行走的专车渐趋合法化，另一方面尽量减少专车的出现对出租车从业人员的冲击。从6月1日起，由上海市交通委、上海市四大出租汽车企业。