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在中国传统文化当中,商人一直是处于相对附属的地位.不过,山西商人很早就以钱庄闻名全国,在当时不完善的商业环境当中建立了现代金融业的雏形.以生态化反和蒙眼狂奔闻名的贾跃亭,就是山西人.与其他山西企业家主要集中在煤炭产业不同,贾跃亭从事的是最时髦的互联网行业,这使他成为了近几年互联网行业的话题人物.
按照媒体的表达,贾跃亭面对记者时爱笑.“采访进行了大约一个半小时,从头至尾,贾跃亭一直笑容满面,仿佛跟他交谈的不是我而是郭德纲.大多数企业家面对记者都不怎么笑,笑多数是礼节性的,当标点符号用,要么就是出于得意,而贾跃亭仿佛不笑就无法呼吸.”而在更多媒体的报道中,贾跃亭是一个平时沉默、但在公开活动上会既有激情又口若悬河的一个人.不过,关于贾跃亭的创业历程和家庭,仍然并不清晰,这也可以说是商业媒体聚焦人物中的一个异类.
“生态化反”
美国学者詹姆士·穆尔（James F.Moore）1996年出版的《竞争的衰亡》一书,标志着竞争战略理论的指导思想出现了重大突破.作者以生物学中的生态系统这一独特视角,来描述当今市场中的企业活动,但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念.后者认为,在市场经济中,达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存,经济运行的过程就是驱逐弱者.而穆尔提出“商业生态系统”这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制,力求“共同进化”.
互联网给生态理论带来了全新的环境,而经济学和管理学理论对于互联网的解释似乎滞后,这使得人们陷入了迷茫.贾跃亭似乎成了一个魔术师,只是看客不知道他在帽子里面变出的是什么,而这个挪腾空间足够他进行一轮又一轮融资.外界对于贾跃亭最大的猜想,就是他是不是一个空想家.这样的人物在中国曾经反复出现.比如曾经有过多个天才构想的牟其中,曾经幻想能够在喜马拉雅山炸开一条路.根据经济学家弗兰克奈特和熊彼特的观点,企业家本身就是应该具有一定狂想因素的人,他们有着疯狂的自我实现欲望,能够抓住市场当中稍纵即逝的市场机遇.但是另外一方面来说,商业又是非常务实的,有着大量细节的工作.就是在现在,贾跃亭也表示蒙眼狂奔的阶段基本结束,用乐视体育CEO雷振剑的话说,就是是时候打扫战场了.
贾跃亭是一个善于把握市场机会的套利者,他的成长环境似乎不那么互联网,在一线互联网企业家当中,他没拥有出众的学历,也没有海归背景.值得关注的是,尽管乐视一度体现出成为BAT以外互联网第四极的野心,其他互联网大佬,甚至是BAT大佬却很少对乐视置评,在乐视最为风光的几年,在IT领袖峰会上和企业家年会上,贾跃亭曾经和马化腾、马云这样的大佬有着直面交锋,他认为巨头“过于专注,不够颠覆”.在2016年的IT领袖峰会上,乐视集团董事长贾跃亭认为“和BAT不存在竞争,为什么让创新型的互联网企业暗无天日?因为未来有三种可能.第一种,被BAT打死；第二种,被BAT并购；第三种,被BAT参股.”
提出“生态化反”概念的贾跃亭认为,“互联网与智能终端结合、内容结合等,有可能创造全新的模式出来.七个产业在乐视里面是一个产业,只是场景不同而已.”但事实上,贾跃亭的乐视离BAT还有着漫长的距离.
在自媒体翁章的《距一个“伟大”的互联网企业,你还差一个生态圈?》中,作者指出：当下“生态圈”的构成,不只是业务板块的简单叠加,而更应该是围绕企业发展更为实质性的目的.而以大数据为核心,缠绕流量、内容、商业三个板块才是企业想要打造的生态圈的本质. 那么,未来呢?不反思自身,盲目追求融资和估值.创业者们真的离“伟大”的互联网企业只差一个生态圈?这无疑是质疑者对贾跃亭最大的怀疑,也是贾跃亭从来没有公开解释过的.
疯狂金融化
中国经济的金融化程度越来越高,企业家的融资需求也越来越大,融资手段不断翻新.很多金融手段的专业性程度非常强,以至于普通投资者无法看清本质.乐视无疑是融资次数最多的企业之一,尽管如此,贾跃亭认为乐视的融资能力十分一般.而据媒体报道,贾跃亭的融资手段可以说穷尽了各种手段.乐视的业务模式难以让人看清,金融手段又不断翻新,无疑让人产生了忧虑感,海外并购的开展更是让人产生了资产转移的担忧.为此,产生了鲜明的两派观点：一派观点认为乐视的模式是新模式,乐视的融资是为了一个伟大的梦想打好基础；而另一派观点则认为贾跃亭的本质目标是为了在股市圈钱.这两派观点不断斗争,伴随着贾跃亭的不断融资.
在这样的背景下,PINWEST网站的骆启航和钛媒体的赵何娟的文章,将乐视与德隆相比无疑引起人们的关注.赵何娟一直是坚定的乐视反对派,她认为《乐视致命命门不是缺钱,是疯狂的关联交易》,进一步,她质问乐视会像当年德隆一样大崩盘吗?赵何娟在文章中分析到：生态内钱生钱的金融模式,才是乐视生态的核心商业模式,这样形成的循环,直到它的每一个生态子业务都能实现正向的现金流循环,不再需要上市公司举债输血,各自独立盈利,那么乐视生态模式就做成了.所以,这就是一场生态子公司何时实现正向现金流各自盈利,与A股上市公司何时结束高增長、或A 股上市公司的核心业务何时出现现金流崩盘之间的赛跑.
“当你发现这是一个循环,就像德隆一样,乐视网也是在自己的闭环生态体系内,玩了一个钱生钱的游戏.如果说德隆在当时一级市场几乎不成气候,二级市场极度不规范,利用了一级半市场+二级市场的联动,完成了杠杆自循环,那么乐视网就是用二级市场+一级市场,完成了杠杆自循环.”
赵何娟历数：乐视当然不是德隆,德隆所处的时代,融资的资本结构和手段都极其单一,乐视今天则已调用了几乎全部可以调用的多层次资本市场,二级市场、债券市场、新三板、PE、VC、银行,甚至一度试图介入类P2P,自己做金控等凡是“钱多”的地方,就有乐视的身影.
互联网模式下,产品本身具有无边界性,而经济大趋势是数字化的比重越来越大,因此边界的不断拓展是可以理解的.比如阿里、腾讯、百度进入可进入的所有领域,数字和计算正在成为未来商业的重要基础设施,企业的融资大环境也相对有利.但与BAT不同,乐视进入的都是让常人觉得十分疯狂的领域,比如乐视汽车,这个需要消耗大量资金的领域在短时间内看不到烧钱的终止.
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参考文献：
1、 贾跃亭美国梦三年终解乐视产品服务全面落地美国 “这一天，我们足足准备了3年。”乐视董事长贾跃亭在朋友圈里写到。美国西部时间10月19日上午10点，乐视（LeEco）全面落地美国发布会在旧金山。
2、 贾跃亭覆巢之下那些累卵 乐视的危机，抛却对贾跃亭本人以及公司的分析，它是无数人的危机：睡在乐视大堂的供应商讨债者，组团讨薪维权的乐视员工，排队离职的乐视员工和高管。8。
3、 贾跃亭绝密档案大佬原来是学霸 近日，有媒体实地走访了贾跃亭的家乡山西省临汾市。在记者的镜头下，贾跃亭变得愈发鲜活起来：原来运筹帷幄的贾老板也是一枚活泼、幽默、爱说笑话的高智商。
4、 贾跃亭乐视超级野心 超级内容、超级电视、超级手机、超级汽车、超级生态系统、超级合伙人……没人确切知道乐视的下一个超级目标是什么。7月15日采访第二天，乐视网（30。
5、 孙宏斌驰援王健林和贾跃亭四个关键逻辑 当人与人的认知格局有差距的时候，首先你会因看不懂而看不起他，随后又因为看不惯开始质疑，但最后，你终于看懂了，却也追不上他了。可是，世界上有那么。
6、 智能硬件显造富神力，雷军、贾跃亭能不能当首富 互联网软件与服务领域的BAT传奇之后，智能硬件领域的造富效应已在持续发酵。沿着三类不同逻辑，小米雷军、大疆汪韬、歌尔声学姜斌等人的财富均实现了令。