论文人物对话李宁我愿意做李宁，想做什么就做什么是关于本文可作为李宁方面的大学硕士与本科毕业论文李宁论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
人物PORTRAIT等于P
李宁等于L
谈点火
差不多真正点的那一下才成功
P： 今年正好是北京奥运10周年,关于2008年你有没有一些特别的记忆?
L： 记忆就是点火了.
P： 听说连续一个月你都是晚上12点出门,然后练一晚上.
L： 因为那时候我是把自己当做一个运动员来对待这事儿,这是国家的荣誉,历史上第一次举办奥运.这个任务落到我头上,也是我的光荣,没有别的想法,就是把事情做好.因为它是表演嘛,不能失败,所以不光我一个人,整个火炬团队都压力很大.完全是在一个月当中,不断修改动作,不断地练,练到最后点那一下,差不多真正点的那下才成功,之前都是靠辅助才行,所以还是蛮冒险的.
P： 靠一些辅助指的是?
L： 用绳子绑着,大粗绳子吊着,或者靠其他东西.其实在空中做那个动作很难,因为要保持身体的平直,而且火炬又很重.
P： 那8月8号那天是怎么过的?
L： 很早去鸟巢以后就坐在里面,所以外面发生什么事我们都不知道,到了我们的时候,就出去完成那个动作.
P： 你当时身体做这些动作,跑那一圈,吃力吗?
L： 当时也是有难度的.那时候我45岁,平时运动也不行,这个要求你有很强的身体控制能力,所以还是需要一些训练.练的过程中我差不多瘦了10斤.
P： 我听说过一个事儿,说你点完火,当天晚上阿迪达斯就去奥组委投诉了.
L： 这个是他们的事,跟我没关系.因为点火不是商业活动.首先是主办国的文化,阿迪说了他们也不会太（在意）,只是说（一下）而已.阿迪跟国际奥委会是常年的合作伙伴,他们也是有胸怀的.
谈回归
得有一个人带领他们冲锋陷阵
P： 2014年底你回归公司了,听说最开始你其实是想找一个职业经理人,但是他要价一亿多?
L： 对,钱数是另外一回事,重要的是那是个很优秀的经理人.其实我找了一段时间,找了两三个,后来定了这个西班牙人.他当时做零售,在大中华区积累了很丰厚的经验.当时都准备要签约了,但是整个董事会、股东们都有点压力,让我也比较认真地考虑了一下,所以就没有签.
P： 当时公司有很大的反弹?
L： 对,股东、董事,还有公司的一些员工,都反对.这个反弹不是针对他的,主要就是说以李宁公司的水平,如果說一个职业经理人进来,恐怕他发挥不出（作用）来.中国本土经理人有他优秀的地方,也有很糟糕的地方,很多坏习惯、坏毛病.中国的员工都愿意像盲人一样,需要人带路,同时他们像蜡烛,需要人把他们点亮.所以得有一个人去打火,得有一个人带领他们冲锋陷阵,这样效率才会出来.
如果我们没具备现代化企业运营机制的话,一个很高水平的职业经理人来带领这样一个机构,他得不到支持,效率就会低下.不是说针对哪一个人,而是这种磨合会可能又会耽误我们两三年的时间.
P： 你会觉得自己是那个打火的人吗?
L： 那也不一定（笑）.他们很多人希望我回来,当然首先是稳定军心,我是创始人.第二,我是体育人,有很多资源和想法.第三,其实我们的团队在日常运营上还是可以的.
P： 他们说原来你对于公司像是一个吉祥物一样的存在.
L： 对（笑）.一个企业起来,肯定有创始人特殊的资源、技能、情感,但是做大以后面临更大的市场竞争,家庭作坊是不胜任的.所以刚开始做这个企业,我的目标就希望能建立一个职业的团队,那时候是自己有意识地往后退.
我原来太有名了,太有名以后呢,就会老在你的名气下面去做.你看现在（创始人）有名的,哪个产品能卖得好?一定是它的渠道、供应链才使得这生意能行.所以不能依赖创始人.
P： 那个时候公司对于你来说是第一位的吗?
L： 当然是第一位的,但这个第一位比如说是两米,第二位是一米,所以其他（事情）也占用了很多我的时间.
P： 那现在呢?
L： 现在公司10米,其他就变成一两米了（笑）.
P： 当时你决定回归,最终的决定是在哪里做出的?
L： 我就一直在公司,只不过那时候我负责对外.后来财务表现实在上不来,大家都着急.股东也着急,董事会也着急,所以就认为他（金珍君）不能够再继续了.不能再继续总得有人来做啊,所以我就临时代理,就是这样.
P： 那时候会觉得2012到2014年公司是走了一段弯路吗?
L： 谈不上什么弯路,那时候重大的方向、品类划分,都是我参与的.金珍君做的一些事情,从策略上也是对的,他的问题在于没有效率,没有将各个部门团结有效地运转起来,实现他想达到的目标.我觉得真正的危机应该是2013、2014年,当时留了很大的空间去改造产品,改造渠道,但这个没完成,危机就产生了.
P： 从2014年你回到公司到现在,公司发生的最大的变化是什么?
L： 没什么变化.有变化我就高兴,我现在每天不高兴啊,我天天忙着干活,为什么?就希望它有变化.
P： 你对现在的结果是不满意的?
L： 当然了,我都满意,公司怎么前进啊.
P： 我们注意到你把侄子也带回公司了,包括回来之后用了很多老将,这是怎么考虑的?
L： 中国的企业还是需要时间发展,我也在总结自己过去这20多年.好的一面就是,我们给职业经理团队有很大的空间.不好的一面,在中国这种巨变的市场,我们本身的技能也不是很强,模式也不是非常成熟.所以企业还是需要有一些公司特有文化的支撑,这个可能更符合中国国情.所以不是简单的用谁不用谁的事情.
总结:本文是一篇关于李宁论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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