论文对建筑工程造价预算控制要点和是关于本文可作为建筑工程方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工程类有哪些专业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：如何做好建筑工程造价预算控制一直是建筑行业中的焦点问题,也是难点问题.在此,笔者结合自己的实际工作经验,就建筑工程造价预算控制的几个要点作了一些探讨,并提出了一些粗浅的看法以供同行参考.
关键词：建筑工程；造价；预算控制；要点把握
前言
对于造价的控制来说,预算是最为核心的内容,也是做好造价成本控制的重要依据.要想做好造价的预算控制工作,就必须把握好相应的重点内容,并且处理好一些影响因素.可以通过建立工程预算控制管理体系和动态工程预算控制模式的措施进而来提高建筑工程造价预算控制水平.
1建筑工程造价预算控制要点分析
1.1做好预算的编制
（1）建筑工程项目的预算编制是依据于施工现场进行的,也就是说在预算的编制中必须以现实状况为最基本的依据,不能抛开现实进行单纯的造价预算编制,基于这一要求,在具体的预算编制中就应该详细地调查好建筑工程的实际状况,尤其是对于一些价格进行严格的审查和调研,确保其准确性.
（2）应该尽可能地做好工程量的计算,工程量的计算是预算编制中的一个控制要点,这主要是因为对于工程量的计算是整个建筑工程项目预算编制中最为复杂的环节,也是最难把握的要点,预算的准确性在很大程度上是由工程量计算的准确性决定的,因此,必须严格保障工程量计算的审查,对于其具体的计算准确性和计算方式的选取都应该慎重进行,其参考的依据也必须充分完整.
1.2提高建筑工程造价预算控制人员的水平
针对人员因素所造成的预算控制严重后果来看,做好预算控制人员的管理和水平的提高也是重要的控制要点,虽然说这种控制是超脱于建筑工程造价预算控制过程而言的,但是其重要性却不容忽视,尤其是这种保障作用是极为明显的,也可以说是建筑工程造价预算控制的另一个要点,具体来说,这种水平的提高其实是比较复杂的,因为其预算控制人员所需要具备的能力是比较综合的,管理能力、计算分析能力、预算能力、交际能力等都在建筑工程造价预算的控制中有所体现,因此,把握好这一控制要点就必须从这种多方入手.
1.3加强合同管理
对于合同的管理是比较复杂的,其主要的控制分要点包括以下三点：（1）合同签订时的管理,尤其是要确保相关条款的准确性和合法性；（2）合同变更的管理也是需要重点关注的内容,因为这种变更是对于造价预算控制影响最为严重的方面；（3）加强对合同的应用也是需要把握好的要点,尤其是其在索赔中的应用能够在较大程度上提高预算控制的效果.
1.4做好相应的监督审核工作
监督审核也应该成为建筑工程造价预算控制的要点,因为这种监督审查工作能够在较大程度上避免造价控制影响问题的出现,进而能够有效地提高预算控制的准确性.
2提高建筑工程造价预算控制水平的策略
2.1建立一个完善的工程预算控制管理体系
工程预算控制是一项复杂的系统工程,必需有一个完善的管理体系,应包括如图1 所示的几个部分：
图 1 工程预算控制管理体系组成示意图
（1）责权利相结合工程预算控制管理制度,明确员工在工程预算控制中的责任和义务,将工程预算控制成效和全体员工的利益结合起来.
（2）建立合理的工程预算控制流程以及预算控制指标,以制定出科学的预算控制目标.
（4）建立由企业高管直接负责的、统一的工程预算控制部门,加强工程预算控制力度以及执行力度.
（5）明确企业内部各部门在工程预算控制中的职责和目标.
（6）建立工程预算控制考核以及奖惩制度.目前,企业对于技术上的创新十分重视,而对设计人员、预算人员在控制工程造价上的创新却重视不够.这使得设计人员和设计单位只求安全保险和新颖独特,而对工程造价漠不关心.而预算人员由于工作得到不到承认,也没有在工程预算控制中深挖潜力的积极性.这些都不利于有效地控制工程预算.因此,企业应考虑将工程预算控制所带来的投资节省中划拨一定比例的资金作为奖励,调动设计人员、预算人员严格控制预算的积极性,从而提高投资效益.
2.2建立全程动态工程预算控制模式
2.2.1设计阶段的工程预算控制模式
设计阶段的工程预算控制模式如图2所示.
图2 设计阶段的工程预算控制模式示意图
（1）加强培训,使设计人员熟悉相关造价知识,使其能够设计出造价低、功能好、技术合理的设计方案.
（2）预算控制人员应参和工程的设计并针对工程造价问题提出建议,而不仅仅是根据图纸计算工程量.这样也有利于预算控制人员熟悉、吃透设计图纸,编制出准确而合理的工程预算.
（3）在同一项目内引入竞争机制,鼓励设计人员提供多种方案以供选择或由预算控制人员根据投资情况,提出预算控制目标,实行限额设计.此外,预算控制人员应作为造价监理,对设计方案的工程造价指标提出进行评价,为设计方案的选取提供建议.
2.2.2预算编制阶段的工程预算控制模式
工程预算编制工作对于工程预算控制非常重要.合理、准确的工程预算是企业有效进行工程预算控制的基础.然而,一方面在市场经济环境中,建筑材料、人工等价格并不是一成不变的,而是在不断地变化.另一方面,建筑工程的建设时间跨度又都比较长.因此,我们不能将预算的编制看成是孤立的、静止的过程,而要用动态的观念来看待它,建立一个动态的编制模式.即在编制预算时,要客观地分析价格因素,为今后价格波动留出必要的余地.此外,企业还应具有一套工程造价差价预测系统,对今后建筑材料、人工等工程造价指标的变化趋势做出合理的评估,并在项目实施过程中适时调整预算.其示意图见图 3.
图3预算编制阶段的工程预算控制模式示意图
总结:本论文可用于建筑工程论文范文参考下载，建筑工程相关论文写作参考研究。
参考文献：
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2、 试析建筑工程造价预算控制 摘要：工程预算直接影响施工的进展和整个工程的最终经济效益，工程预算这个环节至关重要，较好的掌控工程预算就可以避免工程造价超出预算的事情出现。关。
3、 基于建筑工程造价管理控制 摘 要：建筑工程造价控制，是建筑工程管理的核心环节。通过对建筑工程造价管理的内涵、现状及存在的问题进行分析，提出在建筑工程的各个阶段加强工程造价。
4、 建筑工程造价有效控制策略分析 【摘要】建筑造价作为建设方、施工方在项目落地实施之前的前瞻性文件，对建筑过程及建筑的施工质量有着至关重要的影响。但随着建筑施工过程的不断深入，造。
5、 探究建筑工程造价有效控制 摘要：市场经济的繁荣带来了建筑行业的发展，但是建设单位数量的增多也造就了行业激烈的竞争现状。建设单位为了生存发展必须提高工程质量，提高竞争力、降。
6、 新探新型绿色建筑工程造价预算和成本管控 摘要：随着我国能源紧缺问题的不断恶化，一些高耗能的行业正在探索绿色发展的新道路，建筑行业便是其一。近些年来，绿色建筑理念受到了人们的广泛关注。但。