论文项目管理在企业精细化管理中的影响是适合不知如何写项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 近些年,随着全球经济一体化的发展,多方项目合作得到迅速开展,随之项目管理的概念和方法开始被广泛认知和接受.越来越多的企业经营者开始将项目管理的理论体系作为企业管理的支持和辅助,从而实现企业精细化管理.从某种意义上讲,项目管理是企业管理体系的延伸和细化,两者既相辅相成又共赢共生.
关键词 项目管理 企业管理 项目计划
一、项目管理的概念
首先明确什么是项目.简单地说,项目就是为达到某一目标的具有时间限制的任务,也可以理解为在一定时间和一定预算内需要达到预期目标的工作.项目的特点是：
第一,一次性.这是与日常经营管理最大的区别,日常经营管理是重复且没有确定结束日期的工作,而项目是必须有时间期限的.
第二,独特性.没有哪两个项目是一样的,所有的项目都有各自的特点,即便是最终的目标一样,但实施的方案以及匹配的资源都会不同.
第三,组织机构的临时性和开放性.由于项目的时效性,项目的管理组织机构随着项目的结束而解散.同时,在项目的实施过程中,项目组织机构成员也会随着项目的需求发生变化.
第四,不可逆转性.项目的执行过程是循序渐进的,也是单向进程的,所有项目的活动都只能随时间继续执行.如果出现重复的工作,那只能是项目任务的需求或者是项目产生了变更.
理解项目的概念后,由此产生对项目的控制和管理就形成了项目管理学术体系,目前主流的方法是项目管理知识体系（PMBOK, Project Management Body of Knowledge）,该体系通过47项逻辑关系的管理程序实现项目工作的活动标准化和模块化.这些逻辑程序分为五大类：开始、计划、执行、监管和控制、结束.使其项目的各项任务和目标更容易预测、管理和跟踪.
基本上項目管理在项目的各项工作活动中运用知识、技能和工具,以此来达到项目的各项要求.项目的管理者在有限的资金、人力和时间等资源的约束下,运用系统的方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结,成功地达到项目的预定目标.广义上讲,不仅是企业管理的活动甚至是社会中人类的多种活动包括进行的组织工作和团队活动,都可以视为项目管理行为.
二、项目管理四大要素
在项目管理中,堪称管理中的宝塔分别是范围管理、时间管理、成本管理与质量管理,这四部分的管理基本是所有项目管理的核心任务.
第一,范围管理是确保项目是否能达到目标的基础,许多项目失败就是因为从项目开始没有完全清晰的定义和理解项目的边界范围.任何范围的变动都涉及项目的时间和费用成本的变化,因此在项目执行的起始阶段明确项目的范围是至关重要的.
第二,时间管理是保证项目能够按期完成所需的过程,包括进度计划、工作活动定义、估算工作资源和周期、进度控制等.“时间就是金钱”,在项目管理中这句话体现得更为直观.项目时间是最容易产生变更的环节,如何控制好项目的时间是项目制胜的关键之一.
第三,成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括成本计划的编制、成本估算、成本决议与成本控制.
第四,质量管理是项目成功的必须与保证,在质量管理体系中没有问题的大小,任何没有按照规范和标准发生的质量问题必定会导致项目时间或者成本的增加甚至是整个项目的失败.质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制.
三、项目管理在企业中的运用
当一个企业定了一个项目后,参与这个项目的会有多个不同的单位、个人或者机构,组织并管理好不同单位或部门,进而有效地进行合作是项目管理的关键.项目管理的基本原则是将不同职能的成员因为某一个目标而组成统一的团队,项目经理则是项目团队的领导者,其责任就是领导团队按照既定任务完成全部工作,并实现项目的目标.项目的管理者包括各职能经理,比如设计经理、采购经理、施工经理、安全经理、费控经理、人力资源经理等,他们共同参与项目的范围确定、目标需求、计划制定再到项目收尾的全过程,并运用时间、成本、质量、风险、采购、人力资源等管理方法对项目各个方面进行控制和管理.由此可以看出,项目管理体系可以帮助企业处理跨地域、跨时区的复杂合作,并实现高效运营,为企业创造更高的效益.
一个企业可以同时发生多个项目,也就是说可存在多个项目管理机构,并且各个项目之间也存在一定的联系.如果把企业比喻成一列动车,那么每一个项目就是一节车厢,相互联系又相互独立,共同的目标就是驱动这列动车也就是企业组织不断向前.
四、企业项目管理假设案例分析
项目管理是一个系统的工作,实际使用中会使用多种项目管理的方法和工具,为节约篇幅这里在假设案例中概述范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理和项目结束相关的内容.
假设案例前提：
目前,企业级大数据应用逐渐得到认可和应用,产品研发、营销数据、库存管理、财务统计、客户管理等相关数据应用逐步流行开来,企业数据中心的建立和使用越来越得到企业管理者的重视和实施.基于以上条件,假设该企业建立一个数据中心的项目,项目代码：DCP1.项目的最终交付物是企业数据管理系统,包括该数据系统应用的硬件和软件.从项目管理的角度,分析主要任务如下：
(一)明确项目范围
项目范围的定义是实施项目的第一步,主要内容包括编制项目章程、明确项目利益相关者（项目投资人、管理者、参与者、客户、供应商等统称为项目利益相关者）、确定项目目标和最终交付物、确定项目里程碑、制定项目基准线（包括费用基准和时间基准）.项目范围确定是项目实施的首要任务,很多项目因为没有明确项目的界限范围,使项目的时间、费用成本不断扩大,最终导致项目失败.基准线的设立就是在项目开始的初期必须明确地表示出完成该项目的最基本费用和时间,这是衡量项目管理的一个标尺,没有基准线就很难发现并控制项目运行中出现的偏离,一旦失控,后果必定导致项目无法完成预期目标.如果由于项目整体变化较大,增加或者减少目标交付物,项目管理团队可以提出变更基准线,这涉及项目变更的管理范围.
总结:本论文可用于项目管理论文范文参考下载，项目管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
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2、 管理会计在施工企业项目管理中运用 【摘要】目前，因为社会主义市场经济发展发展的不完善，企业对管理会计的重视度不高，很多企业还停留在“拍脑袋”决策的阶段，管理会计对于提高企业的经济。
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