论文项目管理作为新方向企业管理是关于本文可作为相关专业方向论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文方向英语怎么说论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：为保证企业活力与行业竞争实力,各企业都加大了对自身管理工作的创新力度,并开始以项目管理为方向,展开了一系列的创新工作.本文将以企业管理创新必要性以及项目管理优势介绍为切入点,对将项目管理作为发展新方向的企业管理创新模式展开全方面探究.
关键词：管理优势 企业管理创新 项目管理 项目管理模式
项目管理是指,在开展项目活动时会通过对专门方式、知识以及技能的运用,在有限资源以及限定条件之中,超额或者高质量完成预期设定目标的管理过程.此种管理模式会对项目展开全过程管理,能够有效提高目标实现成功概率,将其运用到企业管理模式创新之中,能够帮助企业做好运营管控以及风险管控等方面的工作,可以对企业管理创新效果进行保证,优势较为突出.
一、项目管理优势
项目管理具有的优势主要体现在三个方面：第一,其拥有较为理想的风险管理模式,能够准确找出项目干扰因素,降低其对于项目的影响程度,以实现对项目风险的有效控制,并且,高效的进度控制机制,也会切实提升企业对于潜在风险的敏感度,会有效提高潜在风险控制效率,确保可以及时对各项风险进行化解；第二,在实施项目管理过程中,管理者会按照管理模式要求,结合企业发展规划以及管理创新预期,设施项目目标,确保各部门可以在目标的带动下,顺利开展各项工作,进而及时发现问题、解决问题,以对项目质量、进度以及成本可操控性能进行保障；第三,传统运营模式管理范围相对有限,在进行管理过程中,需要达到相应标准之后才可以进行,会对管理工作开展形成一定阻碍,而项目管理模式相对较为灵活,会提前进行项目目标以及起始点设定,且会按照需要及时进行更新与调整,可以满足市场不断变化的需求,能够更好地完成各项创新工作,以对企业管理水平进行保证.
二、企业管理创新必要性
在市场经济体制不断完善的同时,竞争机制的作用得到了有效发挥,消费者在进行购物时,可以按照自身需求以及经济实况,通过对多家商家货品、售前以及售后服务等因素进行对比的方式,选择到性价比较高的商品,此种方式在给消费者带来诸多实惠与便利的同时,却增加了同行业企业的竞争压力.在此环境中,企业需要不断对自身管理模式进行创新,以对市场份额进行扩大,从而不断对自身竞争实力进行巩固.同时市场环境不确定因素的不断增加,也增加了企业经营环境的复杂度,对企业管理而言,无疑要面临更多困难与挑战,在此状态下,企业需要通过对内部管理进行改革的方式,带动自身生产力发展,以保证企业发展质量,所以实施企业管理创新是极有必要的.
三、以项目管理作为发展新方向的企业管理创新
(一)企业项目管理模式
1.模式构建基础
如果实现对分散项目管理活动的集成,实施对企业管理工作的改革,是现代企业关注的重要课题.在按照项目管理模式进行创新管理模式构建时,要先明确模式构建前提,要将全面质量管理、并行工程以及风险管理等管理内容有机融合在一起,以为模式构建打下坚实基础.
2.模式特点
项目管理模式会将集成系统与EPM系统有机结合在一起,会对不确定性较强环境中的项目管理问题展开详细研究,以明确管理工作实施时可能会出现的各项状况,提前做好各项预防措施.整体模式特点主要分为两点,第一,项目并不是片面、独立的项目,会对企业内部所有项目管理活动进行系统集成之后,提出相应项目管理内涵,且会对其特点以及内容展开研究；第二,会将集成创新思维引入到项目管理理论中,会更加注重对抽象意义的理论研究,且会对项目管理展开结构化分析与探讨.
3.模式结构
项目管理模式结构主要包括企业项目管理文化、目标、组织、信息系统以及系统方法五种要素.而其中目标要素是指,管理者会按照企业发展目标,制定出相应的管理方案,并不会局限于项目层面交付,整体管理更加全面；而组织要素指的是,虽然项目管理模式要求企业全员都应参与到其中,但因为项目管理需要对企业管理活动持续性进行保证,所以需要设置专门机构进行项目管理理论和方法制定,以为企业发展提供相应助力；信息系统是指,为了实现对项目管理系统的优化,需要先对所有信息流程进行明确,要在合适的时间内,完成对相关信息的传递,进而建立起全方位立体化的信息网络结构；文化要素则是要按照企业文化需要,合理对项目管理要求进行调整,以构建起统一的标准化语言,确保项目管理能够在战略决策以及企业战略活动中得到有效融合,从而成为企业文化主要内容.
4.模式功能
项目管理模式的功能主要有决策支持功能以及关联互动功能两种,其中关联互动功能的使用,会使管理者更加全面、深度对项目没想要素进行考虑,会更加全面的对企业范围内的所有项目管理活动进行分析.
(二)项目管理模式下的企业管理创新
1.就理论视角而言
在上世纪四五十年代期间,项目管理理念开始出现,但因为当时世界局势较为动荡,政治环境和经济环境并不理想,所以多数研究并没有达到一定水平.发展至九十年代,各項研究工作开展取得了巨大的进步,开始在各个企业中得到了应用.通过对企业实际实践情况来看,企业可以按照自身发展规划以及经验,对改革项目进行分析与评价,进而制定出针对性较强的管理政策.同时因为企业在进行发展时,有着较为突出的开放性以及复杂性特征,所以企业要对未来一段时间内的发展部署进行分析,以对新型管理模式操作性进行保证,进而确定企业今后发展方向,保证经济效益以及生产效率的切实提升.
2.就市场视角而言
由于企业全球市场环境会对企业发展以及生存环境产生直接影响,所以企业需要按照市场变化及时对自身管理模式进行改变,要具有较强的生存能力以及适应能力.在激烈的市场竞争之中,企业要按照取长补短原则,不断对企业项目管理进行强化,以对其变革创新能力进行强化.事实上,项目的主要特征就是创新、竞争以及变革,所以企业管理必须要与市场需求变化相符,要对企业项目管理工作进行切实增强.
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参考文献：
1、 管理会计在施工企业项目管理中运用 【摘要】目前，因为社会主义市场经济发展发展的不完善，企业对管理会计的重视度不高，很多企业还停留在“拍脑袋”决策的阶段，管理会计对于提高企业的经济。
2、 基于新时期企业营销管理 摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展以及信息技术的广泛应用，传统的企业营销管理模式已经无法满足新时期企业营销工作需求，甚至在一定程度上限制了企。
3、 新时期企业会计财务管理和内部控制 摘要：经济转型关键时期，企业想要获得平稳发展，需要切实做好会计财务管理以及内部控制工作，以更好地适应时代发展客观要求。目前来看，许多企业在会计财。
4、 高端制造企业项目管理体系构建 摘 要：怎样完成高端制造企业的项目管理体系构建和优化，采取科学合理的实施手段，从而更好地推动企业的管理水平提升和经济发展，是当下高端制造企业发展。
5、 新时期企业营销管理 摘 要：近年来，随着国家经济的进一步发展，企业也迎来了进一步的发展机遇和空间。在生产和贸易全球化的今天，任何企业都离不开科学的营销理念和管理思维。
6、 探究基于战略视角企业项目管理模式 摘 要：项目管理作为现代企业生产发展不可或缺的工作，是企业适应多变市场形势与市场竞争的全新模式。优质的企业项目管理不仅能够为企业发展指明方向，而。