论文企业项目管理中需求管理分析是关于需求管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关需求管理的目的和意义论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】在企业整个项目管理的全过程中,需求是非常基础的条件,是否合理界定需求的范围、是否客观分析其可行性、对项目管理的成果分析是否可行以及企业项目管理中的各个环节是否具有可追溯性都会对企业的项目质量和发展产生间接或者是直接的影响,因此想要将企业的项目管理做好一定要非常注重对需求进行分析.文章主要分析了企业的项目管理过程中需求的管理情况.
【关键词】企业管理；项目管理；需求管理
在对企业项目进行管理的时候,优秀企业项目的管理人员需要注意其自身对于市场需求分析的能力,和项目管理理论的知识相结合,最终形成完整、有效的项目管理方法,并且用在市场营销中具体实践的活动对其理论知识的科学性进行有效证明.目前在市场营销中还没有形成统一项目管理的模式,有很多理论方面的研究,但是却没有很多实际证明的例子.所以要加强对于企业项目的管理,将市场营销理念注入在项目的管理过程中,采取专业方法对项目的管理模式进行优化.
一、企业项目管理的具体实践
项目管理在我国的发展很晚,但是其发展的速度非常快,最近几年以来,企业的项目管理在整个市场营销中地位逐渐变高.在我国有很多企业对引进外国的先进项目管理的研究理论非常重视,对外国的企业在实施项目的管理模式时候得出的经验和教训进行总结.根据自己企业发展的实际情况,将整个市场营销的角度作为基础,制定出具有自己企业特点项目管理的方案.将和企业相符的可持续化的发展项目管理形式建立好,能够提高市场营销活动中的工作效率.同时我们要将整个项目管理过程中的控制工具和计划工作利用好,将整个营销活动战略性的目标作为项目,采取专业项目的管理方法对其进行管理,给自身企业带来经济利润.为此,主要从以下方面对项目管理在市场营销活动中具体的应用进行阐述：
(一)制定好计划的方案
市场营销活动中正确的战略是帮助企业在市场竞争过程中获取成功关键的地方.企业需要用正确营销的战略作为整个企业的指导,对公司现有的资源进行组织和合理的分配,对市场和消费者的需求进行很好的把握,将市场上潜在的消费者挖掘出来,生产出适合消费者和市场上所需的产品,给整个企业带来经济和利润.同时为了能够和现在经济市场的竞争相适应,要加强对于整个营销活动的流程计划和控制：第一要从自己公司的可持续发展方面看,将营销活动目标确定好,如将具体销售的金额确定好等,按照具体目标将具体执行的计划方案制定好；第二在将具体市场营销的活动方案拟定好之前,要将具体资料收集起来,例如市场上的消费者对于产品的耐用程度、质量、外观以价格可接受的范围,市场上经济、政治和法律外界的环境对于产品销售、推广的渠道影响.
(二)制定好详细战略
对整个市场调查之后,可以对调研获取的资料进行具体的分析和统计,将目标的群体确定好,对市场进行细分.按照市场的调查报告对产品生产优势和劣势进行一定的分析,将优秀产品的组合建立好,同时对于产品组合深度和宽度以及互相之间关联程度进行有效规范处理.将市场的竞争现状充分考虑好,制定出合理产品价格,并且建立高素质、优秀销售的团队,将产品的销售渠道不断拓宽,使得产品销售额不断增加,给企业带来非常多经济的利润.分析所有市场的营销活动里面工作的任务,尤其是针对某些工作,要对其进行科学、系统的安排,将每一个工作都落实到位.在整个销售的过程中,企业里所有职能的部门都需要共同参和,确保每一个参和的员工都具备团队的协作精神,保证整个工作的流程能够正常运行.
(三)具体实施企业项目
产品的生产和研发部门需要按照市场的调研报告,重新定位和审核现有的产品,和不同产品生产的周期相结合进行适度调整.一旦现在的产品不能够满足消费者和市场的需求,需要其研发的部门按照企业里科学的技术水平开发新的产品,使得整个企业能够在竞争激烈的市场上占有一席之地.同时市场的部门要按照现有产品市场的营销策略,确定好消费者能够接受价格的范围,将新产品上市总成本估算好.并且相关的销售部门也要根据新产品的不同特点以及不同消费的人群,对产品销售的方式和销售的渠道进行认真的选择,尽量占取大量消费者的市场,将企业市场的占有率提高,给企业带来非常多经济的利益.
二、项目管理中需求的管理
(一)界定科学的需求管理范围
确定好各个阶段项目的任务目标,对整个项目的背景、实施的相关要求和目标有综合的了解,和项目现在状态、整体的实施安排以及未来的发展方向相结合之后,有效分析整个项目所涉及的内容,将项目的需求管理范围规划好.和此同时,按照各个需求的重要性以及现在企业的资源情况,将项目实施任务的清单制定好,保证和之相关的各级人员都认可该任务清单.将需求的范围制定好之后,要充分分析项目的内容,分析的时候可以运用模型和图表工具来描述分析的结果,方便相关的人员能够更好地了解需求情况,分析的时候一定要注意不能够出现遗漏、含糊或者是前后不一的情况,确保该需求分析能够给企业提供项目实施的保障基础,和相关人员沟通的时候需要综合运用各种沟通的技巧和方式.
1.注重肢体运用肢体语言.在和沟通对象进行沟通的时候,要注意倾听沟通对象的表达,观察对方所表达出的肢体动作,正确把握对方想要表达的内容,讨论到复杂内容的时候要注意双向的沟通,表达自己的意见给对方,保证双方对该内容的了解相一致.
2.充分了解沟通的对象.在和相关人员进行沟通之前需要对其情绪、爱好和性格等有所了解,选择合适的沟通方案,并且将一些容易歪曲理解的信息排除,表达沟通对象比较感兴趣的内容,最终使得沟通对象有注重想要沟通的意识.
(二)制定科学的规划方案
企业在实施项目的时候提出实施的目的,其主要原因是为了将工作的效率提高、方案控制经营的风险、对管理的模式进行优化、不断推动企业经营业务的发展以及让监管的要求得到满足,并且企业提出的各个任务一定会和企业未来的发展有一定关系.在企业提出的各个任务中,怎样针对现在企业的发展情况和资源配置的情况,对企业的需求管理进行有效的规划是非常重要的一个工作内容.为了能够确保各个任务得到合理的规划,首先要对各种因素进行综合的考虑,分析和评定各项任务,并且需要和企业制定的发展战略相结合,对企业的各个项目充分分析之后,还需要对项目进行总体统筹的规划,最后再将各种任务的需求按照企业每年的任务需求进行有效分配,按照任务的重要程度和难易程度进行分配,再细分为月度和季度甚至是每周的任务量,使得各种任务的实施能够得到合理的规划,进而推动企业的项目管理进度能够有效实施.
(三)严格控制需求的变更情况
在实施项目的时候,经常会遇到很多突然改变的情况,但是需求的改变会对项目进程、质量和成本产生很大的影响,所以需要项目管理人员有效控制需求的变更情况.首先企业需要制定规范的管理流程来控制需求变更情况,针对不同需求来制定不同处理的流程,保证需求变更的管理能够有一定的章法；其次当提出需求变更的情况之后,管理需求的人员要对变更的背景进行充分的了解,例如市场的变动、监管部门的要求或者是规则的调整等,然后再分析变更的内容,主要包括变更的内容、主题、影响范围以及可行性等相关的内容.对变更情况充分分析之后,如果只是一些比较小的变动,不会对项目的整体实施产生影响并且各个部分都认可该需求的变更,就可以不要改变方案直接按照之前的方案实施,但是假如变更的范围和内容比较大,则需要对变更内容、范围、可行性和利弊进行分析,将该情况向上级的领导汇报,方便领导进行最后方案的决策；最后将领导最终决策的方案和相关管理人员的意见进行沟通,形成各个部门都认可的变更方案,有效实施各种变更的程序,将变更之后的需求分析做好,保障项目实施的质量和进度.
三、结语
企业项目管理过程中需求管理是非常重要的环节,该管理会涉及规划需求、获取需求、分析需求、界定需求的范围、控制需求的变更情况、评审需求、跟踪需求的进度等相关的内容,企业项目管理过程中需求管理的好坏会对企业项目后续的实施产生直接或者是间接影响.因此,在实际管理企业需求的时候要非常重视需求任务的合理规划、仔细分析每一个项目的需求情况、有效对需求成果进行评审、客观管理整个需求变更的情况、不断跟进企业项目管理的发展进度,在管理过程中结合运用管理、组织、计划和控制等方法,保证企业的项目管理能够有效实施.
参考文献
[1]樊林赋.面向IT项目的需求分析管理的方法研究及应用[D].上海交通大学,2012.
[2]于高升.浅谈企业项目管理中的需求管理[J].时代金融,2014,（2）.
作者简介：张琛（1985-）,女,河北保定人,中国人民大学在职研究生,研究方向：企业管理（项目管理方向）.
总结:本论文为免费优秀的关于需求管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 基于战略视角的企业项目管理模式 摘 要：本文以战略视角下企业项目管理的诞生背景与运用依据为切入点，细致地探讨研究其管理模式的具体内容、结构与作用，期望为提升对企业战略项目管理模。
2、 战略视角下企业项目管理模式 摘 要：企业项目管理，简称EPM，是一种基于市场经济体制不断改革和市场竞争日益激烈的背景形势下而产生的一种新管理模式，本身具有全方位化和综合化的。
3、 信息化时代企业项目管理实施策略 【摘要】文章首先探讨了在信息化时代，企业实施信息化项目管理的前提，然后提出了当前企业在信息化项目管理实施中所存在的问题，并据此提出相应的解决措施。
4、 管理会计在施工企业项目管理中运用 【摘要】目前，因为社会主义市场经济发展发展的不完善，企业对管理会计的重视度不高，很多企业还停留在“拍脑袋”决策的阶段，管理会计对于提高企业的经济。
5、 高端制造企业项目管理体系构建 摘 要：怎样完成高端制造企业的项目管理体系构建和优化，采取科学合理的实施手段，从而更好地推动企业的管理水平提升和经济发展，是当下高端制造企业发展。
6、 探究基于战略视角企业项目管理模式 摘 要：项目管理作为现代企业生产发展不可或缺的工作，是企业适应多变市场形势与市场竞争的全新模式。优质的企业项目管理不仅能够为企业发展指明方向，而。