论文地勘单位经济管理的突出问题与完善策略是适合经济管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关经济管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
地勘单位是地质勘探最为重要的执行单位,其对于发现重大矿产资源做出了许多卓越的贡献.然而随着我国经济的不断向前发展,地勘单位现有的经济管理机制出现了一些问题,如何帮助地勘单位减少经济隐患,增加经济管理活力,从而为发现更加具有价值矿产资源做好资金方面的准备值得探究.
一、地勘单位经济管理面临的困境
1.对资金管控不严格,收不抵支.在地勘单位中,对资金的产生、使用和分配都没有严格按照流程来执行,造成工程项目不能及时完结,影响了后续工程的继续施行和新工程项目的开展.造成工程建设收不抵支这种现象的原因有如下两个方面：一是由于地勘单位是具有一定的公益性单位,其资金的产生很少甚至不能通过社会来吸收,这限制了地勘单位资金的收入来源渠道,造成资金紧张情况.二是不合理的资金预算制度、不完善的资金划分方式导致出现地勘单位的资金使用效率低、浪费甚至挪用资金情况,这给地勘单位声誉带来严重的影响.为此,地勘单位不得不通过银行借贷方式筹集资金,使得资金流能正成流转,然而,通过借贷也仅仅是保证了日常的运行,工程结算时投入和产出不成正比,严重失衡,这给其发展带来严重隐患,若是长期出现入不敷出的局面,地勘单位可能面临解散的危机.
2.缺少财务管理制度,无法应对激烈的市场竞争.财会部门是一个单位重要的组成部分,若是不重视财务管理业务活动,这个单位是无法生存和发展下去的.在地勘单位的经济管理中,没有权责明确的财务管理制度和统一的财会执行标准,所以無法应对激烈的市场竞争.出现这种现象的原因是由于过去地勘单位长期处于计划经济体制影响,现有的财务管理制度执行起来比较困难、僵化死板,不能依据市场当中出现的变化及时调整.我国如今已经处在社会主义市场经济时代,地勘单位要依据时代的发展,做出相应的调整,尽快制定出适合现实工作情况的财务管理制度和能够统一执行的标准化操作,加强财务监督,将财务管理机制正常运转和实施.
3.对经济管理缺乏正确认识,投资风险加大.单位的经济管理者对该单位经济运行情况的总体掌控力度决定了经济管理水平.在地勘单位当中,如果没有高水平的经济管理者对投资决策作出抉择和对经济运行情况实时监管,那么在项目施工时就会出现错误的投资决策和额外的财产损失,同时失去经济监管和把控的地勘单位表面上财务运行状况良好,实则有可能是数据,账务上资产与实际资产不一致,现实账面上可能没有充足的资金维持地勘单位的发展,提供不了资金上的支持.此外,在处理突发的经济事务时,没有充足的管理经验和财务知识的管理者往往不能正确解决这种棘手的问题,会给地勘企业带来法律风险和债务风险,最终导致经济危机.所以,管理者的综合能力也是地勘单位不得不考虑问题,选人用人要恰当,这样才能避免投资风险,促进地勘单位的平稳运行.
4.“以包代管”现象泛滥,公共利益遭到损害.承包制是经济管理重要的方式之一,明确了所有权和经营权的归属以及经济责任的划分和利益的分配,地勘单位实施和执行了几十年取得了不错的效果.然而,随着我国经济的不断发展,这种承包管理运行体制开始出现不能适应当前经济发展的态势,若是地勘单位仍然继续照搬“以包代管”的管理模式,将责任和权利分包给其他企业,虽然签订合同,厘清了权责的归属,可是片面的追求更多的经济利益,在施工过程中偷工减料,聘用非专业技术人员,造成工程事故多发、破坏生态环境的情况,公共利益遭到严重的损害.
二、地勘单位经济管理走出困境的措施
1.加强资金管理力度 提高项目资金利用率.第一,设立专业的资金工作小组,独立运行和监管资金的使用和流转,并且做好资金的预算和严谨的资金规划,凡是在工程项目的规划、立项、施行当中使用资金的地方都需要建立审核机制,将资金的管理工作做实做细做规范,从而提高项目资金的利用效率.
第二,对地勘单位的资金实行集中统一的管理机制,无论是调拨还是使用,都需要经过专人专岗操作并且要在电脑系统当中留有记录,以便日后的核对和检查.同时资金的集中管理也能提高地勘单位的盈利能力,因为零散的资金不利于管理者统筹和规划,遇到紧急使用资金的情况,需要消耗大量时间沟通协调,才能筹划出来,从而导致贻误商机和工程项目的完成.而集中起来的资金能够迅速投入到高收益高质量的工程项目当中,有效提升盈利能力.地勘单位若是想建立完善的资金统筹管理机制,首先要坚持统一管理原则,建立收入和支出两个独立账户,这两个账户没有极为特殊情况,不得相互窜用,每一笔收入和支出都要经过系统当中,月底形成资金使用数据分析报告,提供给经济管理,及时发现资金使用当中出现的问题,短时间内找出方案,解决掉遇到的资金问题,从而避免资金问题的扩大化,造成不可挽回的损失.其次,在工程项目的选择上要“货比三家”挑选出高质量、高回报的工程项目来进行资金的投入.因此,在项目规划时做好前期的调查和研究,提高资金的使用效率,将有限的工程资金真正地用到刀刃上.
第三,保证地勘单位网络环境的安全,建立电子化的资金使用平台.由于互联网的普及和新技术的不断涌现,攻击企业或者事业单位的网络非常常见,这需要重视地勘单位的互联网的网络环境安全性,安全的内部和外部网络能保证其资金的可靠使用,不至于出现单位资金被网络盗走的可能.或者内部人员监守自盗,通过单位电脑系统将属于单位的资金划到个人账户名下.为此,地勘单位需要建立防护性能较好的资金网络管理平台,对资金的使用需要上级直属领导和独立的资金运行部门领导在系统里输入并且确认才可以执行.此外,聘用专业的计算机人才对网络资金管理使用平台进行日常的维护,及时更新杀毒软件,保证地勘单位的资金安全.
2.加强成本管理,控制节约成本使用率.一方面,要打造高水平的地勘项目管理团队.为了顺利实现利润的最大化,地勘单位要建立一支精干高效的地质勘查队伍,能够在工程中标后严格遵循合同条款的要求,遵守项目施工条件和施工规范,尽职尽责地管理并落实地质勘查项目.这样就能有效减少工程项目的生产成本,提高地勘单位的经济效益.另一方面,建立健全地勘工程项目的成本管理制度.
3.提升经济管理者的专业技能.要重视资金管理培训工作,防止出现资金问题.地勘单位要重视并做好资金管理方面的培训工作,努力提高管理人员的经济管理水平,防止地勘单位资金运行过程中出现一些资金问题,减少资产负债等问题.同时,要通过资金管理培训,建立起完善的地勘单位资金管理体系,做好地勘单位产品存量账目、未收回账款以及借贷账目等的汇总规划,减少地勘单位的资金问题,确保地勘单位资金的周转正常,提高资金赢利能力.
4.优化奖惩激励制度和管理制度.优化地勘单位的管理体制,有助于解决“以包代管”等带来的严重后果,推动地勘单位社会效益的顺利实现,也有助于促进地勘单位工程建设项目的顺利实施,提高地勘单位的经济效益和综合实力.因此,要重视健全并优化地勘单位的管理体制,完善项目激励约束机制.首先,要优化资源配置,着力实施多元化经营战略.由于市场竞争的日趋激烈,地勘单位中的社会资金不仅投入风险在加大,而且投资回报的周期也在拉长.因此,地勘单位应当积极转变经营方式,合理调整产业结构.其次,强力推进品牌化战略,提高地勘单位的市场竞争实力.在市场经济条件下,地勘单位要充分发挥自身在资源、技术以及人才等方面的优势,加大资金投入,通过强强联合等方式推动资产重组,促进地勘行业的规模化发展.再其次,地勘单位要关注市场需求,通过招商引资、租赁等方式进行股份制改造,积极开展与其他单位、企业开展经济合作,发展多种形式的规模经营,不断增强地勘单位的经济实力.
地勘单位若想短时间内解决所有面临的经济管理当中出现的种种问题是很不现实的,需要依据实际情况,将资金管控不严格、财务管理制度不健全、经济管理缺少正确认识和“以包代管”这几种不良现象逐渐扭转过来.而且需要从加强资金管理力度,提高项目资金利用率、加强成本管理,控制节约成本使用率、提升经济管理者的专业技能,提高决策水准以及优化奖惩激励制度入手,将不利于地勘单位经济平稳运行的因素逐渐扭转到好的方向当中,从而为我国的地质勘探,发现优良矿产资源做好经济方面的保障,也为我国经济可持续发展提供物质方面的保证.
（作者单位：河北省煤田地质局第四地质队）
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参考文献：
1、 关于事业单位经济管理工作 【摘 要】在当前市场经济环境下，我国机构改革不断深入，在这种情况下，我国事业单位为了能够更好的生存和发展，越来越关注经济管理工作。目前事业单位经。
2、 关于完善地勘单位固定资产管理 【摘 要】地勘单位的固定资产主要是指地勘单位拥有的、使用时间超过1年的、价值达到一定标准的非货币性资产。完善地勘单位固定资产管理，是企业进行生产。
3、 事业单位经济管理行为策略分析 [摘 要] 随着我国事业单位的体制改革不断加深和体制管理的不断变化，越发凸显出经济管理行为的重要性。为了确保事业单位的有效发展，就我国事业单位的。
4、 略探内部审计工作对事业单位经济管理重要性 摘 要 在经济不断发展、信息技术不断普及的情况下，事业单位发展和运营面临的外部环境也相当复杂。此时，就凸显出了事业单位经济管理工作的重要性。只有。
5、 改革加速下地勘单位财务管理构想 摘 要 从21世纪初起，企业化改革的呼声一直萦绕在地勘单位周围，“戴事业帽子、走企业路子”也成为多年来绝大多数地勘单位所依赖的改革路径。事业体制。
6、 地勘单位资产管理现状强化措施 摘 要：近年来地质勘查市场取得了较快的发展，但地勘单位面临的竞争也越来越激烈，在这种情况下，地勘单位要想更快更好发展，需要强化资产管理，将现代管。