论文农发行开展四无创建活动实践和是关于本文可作为相关专业农发行论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文农发行扶贫行论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：深入开展以无经济案件、无刑事案件、无违规违纪、无重大安全责任事故为内容的“四无”创建活动,是农业发展银行有效防控案件,实现又好又快发展的重要保障,也是加强干部队伍建设、保证廉洁从业的有效途径.农发行天津市分行积极开展“四无”创建活动,由从事后惩处、侧重遏制向预防为主、标本兼治转变,从规章制度强制执行向全员自觉行动转变,有效地保障了各项业务又好又快地发展.本文总结了“四无”创建活动的基本做法和主要成效,并引发出四点思考.
关键词：商业银行；内部管理；实践
中图分类号：F830.2文献标识码：B文章编号：1007-4392(2010)03-0069-02
一、基本做法
(一)创新工作理念,强化“四个意识”
为确保“四无”创建活动扎实有效开展,分行党委把“四无”创建活动纳入重要议事日程,和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩.一是成立了“四无”创建活动领导小组.同时,各行部、各处室也相应建立起“四无”创建活动组织机构.二是制定了“四无”创建活动方案及考核办法.结合自身实际"制定了《“四无”创建活动实施方案》和《“四无”创建活动考核办法》,进一步明确了创建活动的目标要求、办法措施、评价标准及奖惩办法.三是强化了“四无”创建活动的意识.突出强化了“四个意识”即：坚持“一把手”负总责、班子成员分工负责,强化“一岗双责”意识：坚持“四无”同样是业绩,强化“四无”创建活动也出生产力的意识：坚持深入开展“四无”创建活动是爱护、保护员工.强化廉洁从业意识；坚持开展“四无”创建活动是一项严肃政治任务,强化了不抓“四无”创建是失职,不认真抓是不尽职,抓不好是不称职的意识.
(二)创新工作方法,明确“四个职责”
把“四无”创建活动,和认真贯彻总行党委《工作规划》意见,和学习实践科学发展观活动紧密结合起来,抓好了“四个职责”落实.一是抓“讲责”,强化“四无”创建活动领导班子“一岗双责”.各级领导班子从年初开始就定期分析研究“四无”创建工作和案件防控形势,以扩大和巩固科学发展观活动成果为载体,结合党风廉政建设、创建“四好班子”和深入开展“遵章守纪、合规经营”专题教育活动,突出对领导班子成员进行人生观、价值观、权力观、地位观和利益观的教育,解决领导干部“用好权”的问题,促使了班子成员带头履行“一岗双责”,确保“四无”创建成效.二是抓“定责”,明确“四无”创建活动全员立足岗位责任.每年初按“四无”创建活动责任制内容.逐级认真进行层层签订《党风廉政建设责任书》、《安全责任书》、《消防安全责任书》,按照“谁主管、谁负责”的原则,逐条逐项逐内容落实到各责任部门和责任人.三是抓“践责”,促进全员在“四无”创建活动履行职责.一方面重点抓好了党员干部党性党风党纪教育.使党员干部遵守党章、履行义务,解决了正确对待政绩观和利益问题：另一方面抓好了关键岗位和重点环节人员的遵章守纪、合规经营教育,使员工知法懂法、遵纪守法,自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀.四是抓“评责”,充分发挥量化考核的推进作用.在“四无”创建活动中重点围绕“权、钱、人”,从教育、制度、监督、惩处等方面人手,对领导干部重点把廉政规定的执行、遵守党的政治纪律、履行“一岗双责”、重大事项报告制度和学习实践科学发展观活动整改方案落实情况作为考核的主要内容：对员工重点是把执行和落实相关法律法规、基本规章制度和专业管理办法作为考核的主要内容,依据总行“四个处罚办法”,以党风廉政建设责任制量化考核和执法检查、排查等为“评责”主要手段,保证我行惩防体系发挥应有的作用.2009年,以预防领导干部和信贷部门以贷谋私、内外勾结、串通骗贷和严重侵害员工切身利益等违法违纪案件为重点,按照总行案件排查的14个重点环节、63个重要风险点,认真在全辖开展了对2007年以来发生的业务逐条逐项对照检查,
(三)创新工作手段,严格进行“三律”
领导干部既是“四无”创建活动的组织者,又是推动者和执行者：既要保证自身廉洁自律,又要带动全员勤政廉洁、高效办公、安全经营.因此,在“四无”创建活动中,对领导干部狠抓了“三律”教育,有效促进“三律”的效果.一是促进严格自律.通过对领导干部进行遵守廉洁自律的各项规定教育,“三谈两述”,使领导干部时时刻刻想到自己的责任和身份,不忘上级行和员工的重托,做到了自重、自省、自警,严格要求,勤俭节约,求真务实,扎实工作.起到了率先垂范的作用.二是促进接受他律.在接受上级专项检查,当地市银监局、人行以及内部的执法执纪监督检查,各级领导干部积极主动配合,并如实填写和报告自身的党风廉政建设责任执行情况,勇于修正不足.同时,还进一步完善领导干部 生活会制度,严格执行 生活会的程序.认真开好 生活会.三是促进敢于律他.领导干部在“四无”创建活动中敢于负责,敢于担当.善于决策.善于成事.对班子成员坦诚交流,相互诫勉,加强沟通.勇于开展批评和自我批评.对员工出现的问题能够中肯地提出意见和建议,敢于批评教育.对本单位本部门出现苗头性、倾向性的问题能够及早着手解决,早提醒、早教育,使一些现象、矛盾、问题消灭在萌芽状态上.
(四)创新工作机制,强化“三个环节”
抓“四无”创建活动,在创新机制方面主要着力抓了三个环节：一是加强监督机制,首先加强群众监督.坚持经常征求员工对各级班子作风建设的意见,及时召开专题会议研究解决,并分别在职工大会作出明确答复.其次加强重要岗位人员的监督.坚持每年对全辖重要岗位人员进行考核,考核情况真实记录在员工工作档案中.对考核不合格的及时调整、消除隐患.第三加强社会监督.全行聘请监督员68人,设立了举报信箱和举报电话,广泛听取社会各界对我行的真实反映,进一步促使全员自觉遵章守纪、合规经营.二是建立评价机制.分行党委、纪委在评价“四无”创建活动的成果和效益时,始终把“显绩”和“潜绩”统一起来进行评价,坚持抓住不落实的事,追究不落实的人,督促各项工作全方位落实.充分调动全员在“四无”创建活动中的积极性和主动性.三是明确责任追究机制.在“四无”创建活动中除认真执行上级行制度、规定外,还重点按照分行制定《经费开支报账管理操作流程》、《贷前风险防范规定》、《严格执行廉洁从业有关规定》、《贷款调查、审查、监测三大中心运行管理办法》等十多项制度办法,监督检查抓落实,明确责任抓追究,推行违规积分管理,对不同程度的失职行为依据总行“四个处罚办法”视情节给予处理.
二、主要成效
(一)增强了干部职工的廉洁从业意识
通过深入开展“四无”创建活动,认真组织发动,加强学习教育,全行上下统一思想,提高认识,增强了廉洁从业意识,坚持廉洁自律,自觉遵守廉政各项规定,坚持原则,执行制度,防止以权谋私、以贷谋
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参考文献：
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